三年素質(zhì)提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)工程上半年安全說(shuō)課講解

1、某某縣電業(yè)公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)工程2012年上半年總結(jié)上半年的基本工作思路是圍繞破解農(nóng)電安全難題，以“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，以規(guī)范管控為目標(biāo)，以建章立制為重點(diǎn)，全面提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平和安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)接軌”和對(duì)接“三集五大”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（農(nóng)電“四個(gè)接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。“三集五大”體系：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系）具體工作進(jìn)展有以下方面：一、健全農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，提升縣供電企業(yè)安全管控能力。1、推進(jìn)農(nóng)電安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。主要思路是搭建嚴(yán)密安全管理平臺(tái)，落實(shí)全員安全責(zé)任制。一

2、是加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各基層單位負(fù)責(zé)人、員工和部門(mén)層層簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了部門(mén)安全管理目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”。成立安全年、安全月、專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制實(shí)施方案和目標(biāo)分解。二是嚴(yán)格安全考核。完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)、重獎(jiǎng)重罰”的原則，使各項(xiàng)安全考核更加嚴(yán)肅和具體。三是貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)范。要求各部門(mén)學(xué)習(xí)省市公司下發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)、00省電力公司臺(tái)區(qū)綜合治理管理辦法«2012年思想政治學(xué)習(xí)要點(diǎn)、新的國(guó)

3、家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、農(nóng)村電網(wǎng)低壓電氣安全工作規(guī)程等，抓好各類生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，從理論上、思想上武裝頭腦的安全意識(shí)。四是強(qiáng)化資質(zhì)管理。按照公司承、發(fā)包工程及臨時(shí)工安全管理規(guī)定要求，認(rèn)真審查進(jìn)入我公司的施工隊(duì)伍資質(zhì)。要求00公司對(duì)00架線聘用民工，兩網(wǎng)辦對(duì)00變基建隊(duì)伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全協(xié)議簽訂。結(jié)合近期00高速改擴(kuò)建涉及市公司線路的情況，要求市公司輸電線路部門(mén)提供在我公司辦票的施工人員的安全資質(zhì)，嚴(yán)把施工安全第一關(guān)，同時(shí)我公司發(fā)現(xiàn)所改110kV00線部分塔基、塔體安裝質(zhì)雖有隱患，要求市公司輸電部門(mén)聯(lián)系施工隊(duì)整改。五是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，采用各種類

4、型的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止安全隱患。六是安全會(huì)議定期常態(tài)化。公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，每周一召開(kāi)一次安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，每月編發(fā)一期安全簡(jiǎn)報(bào)，各所、站、班組堅(jiān)持每月例會(huì)、安全活動(dòng)制度，變電站、生產(chǎn)班組堅(jiān)持班前會(huì)、交班會(huì)和班后會(huì)，把事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)等安全防范問(wèn)題拿到會(huì)上研究解決，分析討論。2、開(kāi)展對(duì)農(nóng)電企業(yè)安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位培訓(xùn)。主要思路：落實(shí)“大考試”機(jī)制，以考促培，以考促學(xué)，全面提升安全隊(duì)伍素質(zhì)。今年5月份對(duì)公司安監(jiān)部主任進(jìn)行外出（省公司安排在000）安全培訓(xùn)。并利用5月份安全調(diào)考的機(jī)會(huì)，對(duì)各部門(mén)安全員進(jìn)行農(nóng)電安全知識(shí)培訓(xùn)考試，并結(jié)合近期各項(xiàng)安全活動(dòng)，進(jìn)行任務(wù)詳解

5、。3、開(kāi)展農(nóng)電專項(xiàng)安全監(jiān)督。主要思路是持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，完善隱患排查治理機(jī)制。一是持續(xù)開(kāi)展安全活動(dòng)。深入吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，通過(guò)安全例會(huì)、辦公自動(dòng)化、安全簡(jiǎn)報(bào)等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。對(duì)基層站所安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，要求貼合實(shí)際，符合公司工作大局安排。二是落實(shí)安全月度計(jì)劃。1-2月份，積極開(kāi)展雙節(jié)、政府重要會(huì)議保電。利用紅外測(cè)溫等技術(shù)手段，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)密方案制定，對(duì)重要安全隱患進(jìn)行排查。3月份開(kāi)展2012年春季安全大檢查，下發(fā)春查文件，各單位也積極對(duì)上報(bào)排查出的安全隱患進(jìn)行整改，現(xiàn)已整改到位；開(kāi)展安規(guī)、調(diào)規(guī)考試；對(duì)某某供電區(qū)內(nèi)的跨越鐵路地段進(jìn)行全面隱

6、患排查，并及時(shí)整改；4月份公司做好春季預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決渠煤等高危客戶的站內(nèi)設(shè)備隱患；對(duì)公司的過(guò)期消防器材進(jìn)行更換；5月份組織調(diào)度等部門(mén)按照國(guó)家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和省公司三年規(guī)劃要求，對(duì)變電站、輸電線路的安全警示標(biāo)識(shí)和設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行調(diào)查整改；在“三夏”來(lái)臨之際，及時(shí)給各營(yíng)業(yè)窗口、生產(chǎn)班組配備急救箱，滿足實(shí)際要求，利于行風(fēng)評(píng)議。6月份為解決今年以來(lái)5次發(fā)生的電力電纜遭外力破壞事件和多次配電斷路器保護(hù)跳閘越級(jí)、拒動(dòng)、誤動(dòng)的情況，公司決定在6月的安全活動(dòng)月中實(shí)施«10KV配電線路斷路器保護(hù)定值核定專項(xiàng)檢查和電纜線路走徑標(biāo)示專項(xiàng)檢查兩個(gè)活動(dòng)方案，同時(shí)，開(kāi)展人身安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決公司

7、安全生產(chǎn)的重大安全隱患。通過(guò)以上各類專項(xiàng)行動(dòng)，著力克服長(zhǎng)周期穩(wěn)定局面帶來(lái)的麻痹思想。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控。以000變數(shù)字化改造，000變建設(shè)，開(kāi)關(guān)大修，無(wú)功補(bǔ)償技改，000線建設(shè)等技改基建工程為代表，提出“優(yōu)質(zhì)工程率100%”目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)雖管理，深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，落實(shí)基建安全管理規(guī)定，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)、基建工作任務(wù)。例如，對(duì)00公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查出電焊氣體危害等人身安全隱患。對(duì)35kV00線現(xiàn)場(chǎng)部分材料尺寸不符合實(shí)際，要求對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，查處根源。對(duì)00變的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備外殼接地、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示不達(dá)標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行整改。對(duì)00變10kV1#電

8、容器安裝工程，提前和外包施工方、操作隊(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，提出9條危險(xiǎn)點(diǎn)二、建立健全農(nóng)電應(yīng)急管理體系，提升農(nóng)電應(yīng)急專業(yè)管理水平主要思路是建立健全農(nóng)電應(yīng)急管理工作體系，形成統(tǒng)一指揮、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的農(nóng)電應(yīng)急體系。1、舉辦應(yīng)急管理及應(yīng)急系統(tǒng)操作培訓(xùn)班，培養(yǎng)農(nóng)電應(yīng)急人員。公司將各部門(mén)安全員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，主要教材為電網(wǎng)應(yīng)急管理。包含應(yīng)急管理概述、電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和脆弱性、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、危機(jī)公關(guān)和媒體應(yīng)對(duì)等11個(gè)方面。主要目標(biāo)是依托現(xiàn)有專業(yè)隊(duì)伍力雖，初步提高工作員工的應(yīng)急意識(shí)和技能；明確各部門(mén)在應(yīng)急體系中的職責(zé)，明確區(qū)域協(xié)作、專業(yè)協(xié)作機(jī)制；加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理，提高應(yīng)急管理水平，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2、

9、制定應(yīng)急工作管理制度及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司主要依據(jù)00供電公司迎峰度夏應(yīng)急指揮中心值班規(guī)定、00供電公司應(yīng)急指揮中心信息匯報(bào)制度、00供電公司應(yīng)急管理工作規(guī)定等相關(guān)規(guī)定制定公司的應(yīng)急工作管理制度及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，共7個(gè)。分別是：(1)某某縣電業(yè)公司應(yīng)急值班管理規(guī)定(2) 某某縣電業(yè)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定(3) 某某縣電業(yè)公司應(yīng)急指揮中心信息匯報(bào)制度(4) 某某縣電業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法(5) 某某縣電業(yè)公司迎峰度夏應(yīng)急指揮中心值班規(guī)定(6) 某某縣電業(yè)公司應(yīng)急指揮平臺(tái)設(shè)備管理與維護(hù)制度(7) 某某縣電業(yè)公司生產(chǎn)安全突發(fā)事件信息報(bào)告制度公司編制21個(gè)應(yīng)急預(yù)案，覆蓋總體應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案、

10、事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案、社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生事故預(yù)案等五大類，除無(wú)備用調(diào)度預(yù)案外，全部符合市公司應(yīng)急預(yù)案體系內(nèi)容要求(共22個(gè)預(yù)案要求)。3、制定農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急物資管理及調(diào)配制度。為規(guī)范公司應(yīng)急物資管理和使用，充分利用應(yīng)急物資資源，保證應(yīng)急物資的及時(shí)調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)提供物資儲(chǔ)備保障，確保應(yīng)急任務(wù)順利進(jìn)行，公司應(yīng)急物資管理堅(jiān)持“統(tǒng)籌管理，科學(xué)分布、合理儲(chǔ)備、保障急需、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”的原則，公司物流中心在公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專門(mén)的應(yīng)急物資中心，并建立某某縣電業(yè)公司農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急物資管理及調(diào)配制度，規(guī)范日常管理。4、組織農(nóng)電應(yīng)急演練。公司在6月19日開(kāi)展某某縣電業(yè)公司2012年迎峰度夏防汛應(yīng)急綜合演練，并邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。演練取得圓滿成功。公司把此次演練與實(shí)戰(zhàn)工作相結(jié)合，認(rèn)真制定了演練方案，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的指揮演練綜合小組，對(duì)演練內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，整體演練程序周密周到。演練過(guò)程中，演練到位，行動(dòng)迅速，處理得當(dāng)。此次演練提升公司應(yīng)急體系應(yīng)對(duì)迎峰度夏期間突發(fā)事件的協(xié)同處置能力。以練促訓(xùn)，提高全體員工的應(yīng)急能力。5、啟動(dòng)縣級(jí)應(yīng)急指揮中心驗(yàn)收工作。公司不斷完善應(yīng)急指揮中心聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立應(yīng)急短信平臺(tái)，強(qiáng)化應(yīng)急處置，統(tǒng)一指揮，提升區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力，發(fā)揮縣級(jí)應(yīng)急管理力雖，增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力。公司加強(qiáng)應(yīng)急指揮平臺(tái)設(shè)備