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文檔簡介
1、某電廠項目竣工決算管理自查工作報告一、建設(shè)項目竣工決算管理工作總體評價為加強公司的竣工決算管理,控制工程的成本支出,使工程項目的竣工決算進(jìn)入受控狀態(tài),項目公司特制訂工程預(yù)決算管理制度,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度,搶抓制度的執(zhí)行力。為加快竣工決算的進(jìn)度,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下建立了完整的工程管理體系組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)方案; 預(yù)先做好決算前的調(diào)查工作,確保在按照規(guī)定的時間內(nèi)把審前調(diào)查工作搞深、搞透、搞細(xì),對立項批復(fù)、概算執(zhí)行、招標(biāo)管理、項目實施過程中出現(xiàn)重大變更等深入細(xì)致的調(diào)查。從項目的設(shè)計、招投標(biāo)、合同、變更、承包方、監(jiān)理、質(zhì)量工期、驗收、竣工文件等要素中合理分解事前、事中、事后等階段予以審計有關(guān)程序、手續(xù)、
2、資料齊全。我項目公司于201X年X月中旬,在XXX公司的帶領(lǐng)下,正式進(jìn)入預(yù)決算階段,在初期結(jié)算過程中遇到結(jié)算資料不齊、施工單位遲遲不來對數(shù)、爭議事項懸而不決等影響結(jié)算時效的現(xiàn)象,采取相關(guān)措施有效的解決工程竣工結(jié)算“久拖不結(jié)”現(xiàn)象。針對工程竣工結(jié)算編制虛高不實,導(dǎo)致審計費開支過高現(xiàn)象,我方則要求施工單位承諾“承包人報送的工程結(jié)算總價超過最終審定造價的10%,則超出10%以上部分的審核費由承包人承擔(dān),從而使施工單位編實工程結(jié)算。決算工作中遇到不少困難和制約決算進(jìn)度的因素,但項目公司和審計公司全體員工樹立信心,明確目標(biāo),扎實工作,尋找解決問題的各種辦法,決算工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。二、建設(shè)項目竣工決算管理
3、制度建設(shè)情況完善工程預(yù)結(jié)算管理制度,避免決算風(fēng)險:工程預(yù)結(jié)算審核是一項重要的監(jiān)督職能,是控制工程造價、降低工程成本、提高投資效益的有效途徑。制定和完善工作規(guī)則、審查程序、檔案管理等規(guī)章制度,保證決算工作走向法律化、制度化,來規(guī)范評審人員的行為。決算是一項技術(shù)性較高的業(yè)務(wù)工作,需從業(yè)人員具備較強的專業(yè)知識和良好的職業(yè)操守,加強對決算人員及干部職工的廉政教育,促進(jìn)決算工作的健康發(fā)展,確保評審工作的規(guī)范化、透明化,防止人為因素影響決算工作。實事求是、客觀公正地科學(xué)確定工程造價:本著實事求是的科學(xué)態(tài)度,積極開展工程投資評審工作,工程決算是一個系統(tǒng)工作,涉及面廣,專業(yè)性強,首先把施工單位送審的相關(guān)資料逐
4、步一一核對合同條款、中標(biāo)書、招標(biāo)文件、工程量清單報價表、竣工驗收備案表等,核查設(shè)計變更,隱蔽驗收記錄,按竣工圖紙核算工程量,核查定額及子目,核查材料設(shè)備等價格;其次以建設(shè)單位合法、真實、完整的送審資料及甲、乙、監(jiān)理等方提供的有效簽證為依據(jù),以六安市建設(shè)工程造價信息為指導(dǎo),以施工期間市場調(diào)查為輔助結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行審核,在實際工作過程中,我們一貫堅持公平、公正、合法的原則,做到不偏袒,客觀公正,使雙方都愿意接受的依據(jù)來確認(rèn)結(jié)算。這樣既能確保國家投資資金的有效使用,又切實維護(hù)好建設(shè)單位、承建單位的合法權(quán)益。三、建設(shè)項目竣工決算管理組織架構(gòu)建立情況總經(jīng)理工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工程部人事
5、行政部財務(wù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備部審計單位監(jiān)理單位施工單位4、 本公司建設(shè)項目竣工決算情況 1、項目基本情況XXXXX項目(原XXX發(fā)電項目)于XXX年XX月XX日由XX省發(fā)改委(發(fā)改能源【XXX】XXX號)核準(zhǔn)批復(fù),是XXX“861”項目。XXX生物質(zhì)能發(fā)電工程由XXX公司和XXXX公司共同出資建設(shè),雙方各占股比為70%和30%。項目位于XXXX,項目建設(shè)規(guī)模為2臺75t/h中溫中壓秸稈直燃鍋爐配1臺3萬千瓦凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組。執(zhí)行該算總投資XXX億元,其中建筑工程XX萬元、安裝工程XXX萬元、設(shè)備費XX、其它費用XX萬元。該項目原由XX股份發(fā)起投資新建,并于XX年開工建設(shè);2011年元月XXX有限公司
6、對本項目進(jìn)行全資收購;2013年元月XX集團(tuán)公司全資子公司XX公司協(xié)議從徐州X公司收購本項目70%股權(quán),由中國環(huán)境保護(hù)公司接手后,項目于2014年3月底正式開始施工,竣工日期暫定為2015年6月。本項目建設(shè)單位:中節(jié)能(舒城)生物質(zhì)能發(fā)電有限公司;設(shè)計單位:安徽省電力設(shè)計院、西安大唐電力設(shè)計院南京分院、上海同建強華建筑設(shè)計有限公司;監(jiān)理單位:安徽能建工程監(jiān)理咨詢有限公司;分包商:安徽電力建設(shè)第一工程公司、北京國電偉業(yè)防腐安裝工程有限公司、安徽建華建筑集團(tuán)有限公司、江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司、安徽盛運鋼結(jié)構(gòu)有限公司、安徽省第二建筑工程公司、安徽萬佛湖建筑安裝工程有限責(zé)任公司、上海蓬萊園藝有限公司、
7、上海如尚機(jī)電設(shè)備有限公司、中國長江動力公司(集團(tuán))、無錫華光鍋爐股份有限公司。2、已完工、尚未完成竣工決算的建設(shè)項目情況本公司至2015年12月31日,已完工、尚未完成竣工決算的工程建設(shè)項目11個,概算投資合計 25634萬元。已完成竣工決算項目7個,概算投資合計25634萬元,決算金額合計9649.21萬元。未完成決算原因:主廠房土建工程及辦公樓、宿舍樓工程共性問題:前期已對此項目單位報送的結(jié)算,進(jìn)行了審核,并初步認(rèn)可已審核完成的工程價款,其單位在簽認(rèn)期間對部分分項工程存在異議,正在搜集與異議相關(guān)的結(jié)算資料,預(yù)計四月中旬全面出具竣工結(jié)算審查報告。4、已完成竣工決算、尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理的建設(shè)
8、項目情況本公司至2015年12月31日,已完成竣工決算、尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理的建設(shè)項目11個,概算投資合計25634萬元,決算金額合計0萬元。預(yù)計進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理的時間:2016年底 5、2016年計劃完工,進(jìn)入竣工決算的建設(shè)項目情況本公司至2X年X月X日,計劃完工的工程建設(shè)項目11個,概算投資合計 25634萬元。5、 建設(shè)項目竣工決算管理工作存在的問題六、建設(shè)項目竣工決算管理工作經(jīng)驗 1、準(zhǔn)確計算工程量計算各項工程量是確定工程結(jié)算款的重點,當(dāng)然也是難點。在決算編制中,施工單位應(yīng)實事求是,就工程量和工程的施工難度在面對監(jiān)理及審計時要有說服力,同時仔細(xì)查看圖紙看有無投標(biāo)結(jié)算清單漏項的,如果存在
9、此類問題,一定要補齊漏項清單,避免漏報工程量,經(jīng)過反復(fù)檢查后,再報出結(jié)算文件。這個環(huán)節(jié)的重要問題是綜合單價應(yīng)與原投標(biāo)時清單的綜合單價一致,倘若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時段組價錯誤,那么在結(jié)算階段依據(jù)合同原則必須不能改變組價內(nèi)容,所以施工單位投標(biāo)時段清單組價的準(zhǔn)確性十分重要。 2、變更計價 合同文件中已有適用于變更工作的價格或費率,按照合同文件已有的價格或費率對變更工作進(jìn)行計價;合同文件中只有類似于變更工作的價格,只要發(fā)包人和承包人都同意,則可采用合同文件中的價格作為基礎(chǔ)對變更工作進(jìn)行計價;合同文件中沒有適用或類似于變更工作的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。
10、60; 3、其他費用及價款調(diào)整 工程結(jié)算中的任何費用變動,都應(yīng)該有有力的文件支持。已簽署的施工合同中應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定,比如措施費用如果不可調(diào),那么設(shè)計變更及洽商變更以及工程量差異中措施費都不應(yīng)該計取,應(yīng)該以原投標(biāo)文件措施費用為準(zhǔn)。關(guān)于人工、主要材料價款的調(diào)整應(yīng)該以原施工合同規(guī)定的計算方式計算,一般差價只計取稅金。甲指分包應(yīng)依據(jù)合同計取相應(yīng)的管理費,計算費率為原投標(biāo)不變,基數(shù)為分包工程結(jié)算價款(不含設(shè)備費)進(jìn)行計算。由于計算方法不同于工程量和定額單價的套用,故在審核中要根據(jù)費用的發(fā)生具體對待。工程結(jié)算是一項復(fù)雜而繁重的工作,相關(guān)人員不但應(yīng)有嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),還應(yīng)全面掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程造價方面有關(guān)價格及費用
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