6S日常管理獎(jiǎng)懲制度

1、6S日常管理獎(jiǎng)懲制度結(jié)合公司的6S日常管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行6S管理，特制訂本制度。一、6S日常管理獎(jiǎng)罰制度目的6S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面推行，到達(dá)對(duì)企業(yè)職工的持續(xù)培訓(xùn)，使職工的行為標(biāo)準(zhǔn)、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、6S管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：全員參與、白主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒；2、工作目標(biāo)：提高職工素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。三、6S管理考核小組6S檢查小組組長(zhǎng)：韋煒組員：李全興俞伯華承才生張葉龍6S考核小組組長(zhǎng)：張新法組員

2、：黃金龍俞伯華承才生韋煒?biāo)摹?S檢查流程考核流程參見公司相關(guān)文件6S檢查不合格項(xiàng)記錄反饋責(zé)任部門持續(xù)改良責(zé)任部門制訂整改措施整改結(jié)果驗(yàn)證YES效果穩(wěn)固五、6S檢查細(xì)則6S檢杳層次1）日常檢查：由各6S實(shí)施區(qū)域車間主任/物流部負(fù)責(zé)人在日常工作中例行檢查;2）周檢查：由6S檢查小組每周不定期對(duì)各6S實(shí)施區(qū)域進(jìn)行檢查;3）管理層和客戶檢查：由公司管理層總監(jiān)及以上不定期對(duì)6S實(shí)施區(qū)域進(jìn)行檢查及客戶現(xiàn)場(chǎng)參觀/審核。2、6S檢杳標(biāo)準(zhǔn)1）6S檢查通行標(biāo)準(zhǔn)參見常州華立6S行為準(zhǔn)則；2）各個(gè)區(qū)域具體6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以各個(gè)區(qū)域6S定置布局圖和日清日結(jié)檢查表為準(zhǔn)；3）檢查人員使用車間現(xiàn)場(chǎng)管理周檢查表來完成檢查。3、6S

3、*僉杳結(jié)果誦報(bào)1）檢查者發(fā)現(xiàn)不符合6S實(shí)施要求后，以聯(lián)絡(luò)單形式記錄不符合事實(shí)需要時(shí)附以照片，由當(dāng)事人或所在區(qū)域管理人員簽字確認(rèn)；2）檢查者需將6S不符合事實(shí)在車間看板上展示，并由車間6S管理員跟蹤整改情況；3）檢查者需將聯(lián)絡(luò)單交由6S考核小組依據(jù)6S考核細(xì)則考核。六、6S獎(jiǎng)罰考核細(xì)則1. 本公司所有6S實(shí)施區(qū)域按照6S實(shí)施進(jìn)度分為：6S實(shí)施準(zhǔn)備期、2. 6S試運(yùn)行期和6S實(shí)施期，其中試運(yùn)行期不得超過兩周；本考核細(xì)則針對(duì)6S實(shí)施期所在區(qū)域；老廠、南廠、北廠、物流3. 本考核細(xì)則針對(duì)以班組為單位的實(shí)施區(qū)域；4. 6S獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。日常檢查車間主任/物流部負(fù)責(zé)人在日常檢查中發(fā)現(xiàn)沒有不符合的的區(qū)域經(jīng)6S檢

4、查小組確認(rèn)后可提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。同一個(gè)區(qū)域連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)不能超過兩次；獎(jiǎng)勵(lì)過的區(qū)域再發(fā)現(xiàn)不符6S要求將加倍考核。周檢查獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額元班組物流部負(fù)責(zé)人/車間主任分管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)/財(cái)務(wù)總監(jiān)1周檢查中沒有發(fā)現(xiàn)不符合情況20010050252周檢查中檢查得分第一名2001005025備注：1、上述兩種情況同時(shí)發(fā)生在一個(gè)區(qū)域合并為一次獎(jiǎng)勵(lì);2、同一個(gè)區(qū)域連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)不能超過三次。管理層和客戶檢查/審核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額元班組物流部負(fù)責(zé)人/車間主任分管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)/財(cái)務(wù)心、jin1管理層點(diǎn)名表揚(yáng)500200100502客戶點(diǎn)名表揚(yáng)800300150805. 處罰細(xì)則日常檢查車間主任/物流部負(fù)責(zé)人在日常檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合的清潔經(jīng)6S檢查小組確認(rèn)后可提請(qǐng)?zhí)幜P200元。周檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰金額元班組物流部負(fù)責(zé)人/車間主任分管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)/財(cái)務(wù)心、jin1周檢查中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合情況20010050252周檢查中重復(fù)發(fā)生上次檢查中同樣的不符合情況50020010050管理層和客戶檢查/審核處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰金額元班組物流部負(fù)責(zé)人/車間主任分管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)/財(cái)務(wù)心、jin1管理層點(diǎn)名批評(píng)30015080502客戶點(diǎn)名批評(píng)50020010050五、附則：本