第四章 工程項(xiàng)目管理4-1

1、Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述n工程項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目進(jìn)度，也稱工程進(jìn)度，指工程項(xiàng)目進(jìn)行的速度。工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過(guò)快或過(guò)慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進(jìn)度會(huì)，則會(huì)增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。n建設(shè)工期建設(shè)工期指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)工期一般按日歷月計(jì)算，有

2、明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中有具體規(guī)定。 n合同工期合同工期，指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，一般以日歷天計(jì)。它的開(kāi)工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開(kāi)工通知令這一天，竣工日期在投標(biāo)書(shū)附件中一般均有詳細(xì)規(guī)定。n規(guī)定工期規(guī)定工期指在建設(shè)工期、合同工期或上一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃工期的規(guī)定下，完成項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)間。n計(jì)劃工期計(jì)劃工期指進(jìn)度計(jì)劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而確定的工期。 Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 例如：業(yè)主提出的建設(shè)工期目標(biāo)的合理性、業(yè)主在資金及材

3、料等方面的供應(yīng)進(jìn)度、業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和業(yè)主項(xiàng)目管理的有效性等均影響著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。例如：勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設(shè)計(jì)的配合，以及業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的配合等。 例如：施工進(jìn)度目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)編制、投入的人力及施工設(shè)備的規(guī)模，以及施工管理水平等。 影響因素包括：建筑市場(chǎng)狀況、國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)

4、度管理1.1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目及其管理工程項(xiàng)目及其管理n按參與方分類 n按編制深度和范圍分類 n按時(shí)間長(zhǎng)短分類 n按進(jìn)度計(jì)劃的功能分類 四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等?？傔M(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃；短期進(jìn)度計(jì)劃，包括年度、季度、月度和旬計(jì)劃等?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃； 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目活動(dòng)

5、設(shè)計(jì)一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì) 1活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是確定每一項(xiàng)活動(dòng)的邊界，或者說(shuō)確定其包含的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)活動(dòng)范圍主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工程施工的特性和管理上的需要。具體應(yīng)包括：（1）已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。 2活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)完成后，其成果可用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項(xiàng)目活動(dòng)清單表現(xiàn)出來(lái)。 Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì) 1活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是確定項(xiàng)目清單上活動(dòng)與活動(dòng)之間的先后關(guān)系?；顒?dòng)之間的邏輯關(guān)系可能是工藝上的先后關(guān)系

6、，也可能是組織上的關(guān)系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關(guān)系）。2活動(dòng)邏輯關(guān)系可表達(dá)為先后關(guān)系、平行關(guān)系和搭接關(guān)系。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)三、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì) 1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間。大多數(shù)情況下，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與資源配置、資源的使用效率有關(guān)。例如，完成同樣一項(xiàng)活動(dòng)，采用熟練工與采用普通工所花時(shí)間就不一樣；采用機(jī)械操作與采用人工操作所花時(shí)間也不一樣。2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有三種方法。1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。2）單時(shí)分析法。3)三

7、時(shí)分析法。單時(shí)分析法和三時(shí)分析法計(jì)算公式分別如下圖所示。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制二、進(jìn)度計(jì)劃編制程序二、進(jìn)度計(jì)劃編制程序 Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 n形式n優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直觀、易于編制和理解。缺點(diǎn)：1）不能明確表達(dá)

8、出活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；2）不能明確反映出項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路；3）不便于進(jìn)行工期、資源和費(fèi)用優(yōu)化。 Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 n形式（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 n繪制規(guī)則1）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；4）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或

9、沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5）箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；6）應(yīng)只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；7）一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。下圖所示均為錯(cuò)誤畫(huà)法。 （1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 n時(shí)間參數(shù)涵義（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲完成時(shí)間（LF）、節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ET）、節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間（LT）、工作的總時(shí)差（TF）和自由時(shí)差（FF

10、）。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理01234567Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde一、工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間的計(jì)算 1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止； 2.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的各項(xiàng)外向工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間都定為零；00 3.某一項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間等于它的最早開(kāi)始時(shí)間與其歷時(shí)之和； 4.后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。101210 2610 1414 24n時(shí)間參數(shù)計(jì)算Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde二、計(jì)算工期和

11、計(jì)劃工期的計(jì)算 1.計(jì)算工期Tc等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早完成時(shí)間的最大值；00101210 2610 1414 24 2.計(jì)劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計(jì)算工期Tc ；26 26Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde三、工作最遲完成時(shí)間、工作最遲開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算 1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止； 2.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)向工作，他們的最遲完成時(shí)間都等于計(jì)劃工期Tp；00 3.某一項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于它的最遲完成時(shí)間與其歷時(shí)之差； 4.緊前工作的最遲完成時(shí)間等于其后續(xù)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。

12、101210 2610 1414 2426 26262610161612164100Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde四、工作總時(shí)差的計(jì)算 1.一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間； 2.一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與其最早開(kāi)始時(shí)間之差，或等于該工作的最遲完成時(shí)間與其最早完成時(shí)間之差。00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde五、自由時(shí)差的計(jì)算 1. 一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早

13、開(kāi)始時(shí)間的前提下，該工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間； 2.一項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于它的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去該項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間所得結(jié)果的最小值；00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200020 3.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本項(xiàng)工作最早完成時(shí)間之差。20Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde六、關(guān)鍵工作 1. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差等于零。關(guān)鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210 2610 1414 2426

14、 262626101616121641002420002020Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理abcde七、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算 1. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)只有最早時(shí)間和最遲時(shí)間兩參數(shù)。節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間用ET表示，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間用LT表示；00101210 2610 1414 2426 262626101616121641002420002020 2. 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間是指以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間；節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是指以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間。0101426 2616100Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)

15、計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。 Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第0天，其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時(shí)間為第（ ）天。A13 B10 C5 D15Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同工期12個(gè)月。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈交的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（圖中活動(dòng)持續(xù)時(shí)間單位為月）。 （1）計(jì)算工期為多少個(gè)月？是否滿足合同工期的要求？（2）哪些活動(dòng)應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象？為什么？（3）施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)C將拖后

16、1個(gè)月完成，其他活動(dòng)均按計(jì)劃進(jìn)行，活動(dòng)C的拖后對(duì)工期有何影響？Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖n特點(diǎn)v實(shí)線表示工作，實(shí)線的長(zhǎng)度與其所代表的工作的工期值大小相對(duì)應(yīng)。v波形線表示自由時(shí)差。v虛工作仍以虛箭線表示。TProject Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖n繪制1）畫(huà)出具有活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

17、圖；2）在時(shí)標(biāo)表上，按最早開(kāi)始時(shí)間確定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置；3）按各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度繪制相應(yīng)活動(dòng)的實(shí)線部分，使其水平投影長(zhǎng)度等于活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；4）用波形線（或者虛線）把實(shí)線部分與其緊后活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，以表示自由時(shí)差。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理123452a2b2c1de120246雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖n關(guān)鍵線路和時(shí)間參數(shù)計(jì)算1關(guān)鍵路線的判定:自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀察，凡自

18、始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關(guān)鍵路線。2時(shí)間參數(shù)的計(jì)算:最早開(kāi)工時(shí)間（ES）、最早完工時(shí)間（EF）和自由時(shí)差（FF）可從圖上直接觀察出來(lái)。ES EFFF3活動(dòng)總時(shí)差應(yīng)自右而左進(jìn)行逐個(gè)計(jì)算。以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（jn）為完成節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)的總時(shí)差TFi-n = Tp-EFi-n；其他活動(dòng)的總時(shí)差TFi-j=minTFj-k+FFi-j。4活動(dòng)最遲時(shí)間的計(jì)算。LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理n計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project Management第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project