028員工培訓(xùn)管理制度(改自標準)

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度第一章 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一節(jié) 總 則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的(一）從根本目的來說，滿足皇臺長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要;（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位業(yè)績;（三）從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要;（四)從管理變革來說，改變員工對工作與對皇臺的態(tài)度;（五）從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合.第四條 培訓(xùn)原則對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化

2、原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則.(一）系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化原則：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三)主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。（四）多樣化原則：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性.（五）學(xué)以致用原則：從工作實際情況出發(fā)，講求實效，與崗位特點緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。（六）效益性原則：員工培訓(xùn)

3、是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升皇臺公司的整體績效。第二節(jié) 培訓(xùn)種類和形式第五條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（1） 職前培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展史、安全、衛(wèi)生教育、勞動合同、福利與社會保險、勞動紀律和公司基本規(guī)章制度等；（二）在職管理人員培訓(xùn)包括:管理實務(wù)、行政、人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、技術(shù)相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等.第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。（一）、新員工培訓(xùn)：新

4、員工培訓(xùn)遵循“先培訓(xùn)、后上崗"的原則.由所在部門及人力資源部的共同負責(zé)。1、正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。2、人力資源部負責(zé)實施的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。3、部門負責(zé)實施的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等. （二）崗位技能培訓(xùn)： 1、管理人員的培訓(xùn)： (1）通過培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行本公司戰(zhàn)略，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理.

5、（2）培訓(xùn)內(nèi)容：A、 管理知識與技能：管理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：B、 負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（3）培訓(xùn)方式：“請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 2、員工的培訓(xùn)(1）通過培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神.（2）培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行強化培訓(xùn)，及有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)（如：釀酒師、品酒師、會計師等）以使員工在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求,培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專

6、業(yè)人才。（3）培訓(xùn)方式:根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 （三）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。(四）部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、與工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，做好相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，納入每月對部門的績效考核范圍。二、外派培訓(xùn) 通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。：（1） 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試

7、;企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。（2） 外派培訓(xùn)一般為臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人和公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（二)外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。（三） 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。(四）外派培訓(xùn)人員資格:外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。同時,根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。（五）外派培訓(xùn)處理程序 1、凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫員工外派培訓(xùn)申請表(詳見附件三),由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理、董事長審批后,方可報名參加.2、對公司承擔(dān)費用的外派培訓(xùn)，需簽

8、訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 3、外派培訓(xùn)人員與皇臺公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議書執(zhí)行。 4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回皇臺公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案. 5、外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回皇臺公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù). 三、員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn).第三節(jié) 培訓(xùn)組織與管理第七條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培

9、訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：(一)培訓(xùn)制度的制定及修改；(二）培訓(xùn)計劃的制定及審議；（三）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；(四）年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；（五）聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師;（六）通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（七)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核;（八）外派受訓(xùn)人員的審核與辦理;（九）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;（十）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；（十一）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案,包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價

10、等.（十二)各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第四節(jié) 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第八條 受訓(xùn)者的權(quán)利(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn).(二）經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第九條 受訓(xùn)者的義務(wù)(一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)部其他員工傳授的義務(wù)。（三）培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。(四）對外培時間超過10天以上者，

11、須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第五節(jié) 培訓(xùn)計劃與實施第十條 培訓(xùn)計劃（一)人力資源部每年十二月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見附件一)，各部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，形成部門培訓(xùn)需求表，并于十二月底前上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定公司的年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師等。年度培訓(xùn)計劃需經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準。第十一條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表(詳見附件三），人力資源部核準，總經(jīng)理審批。第十二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年

12、度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審核審批。第十三條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理,包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案.第十四條 培訓(xùn)實施（一）人力資源部或指定的培訓(xùn)組織部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、資料分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)部門；（二）培訓(xùn)結(jié)束時,根據(jù)情況舉行測驗或考核時。由培訓(xùn)組織者負責(zé)主持；(三）各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案；（四）受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)

13、；（五）人力資源部應(yīng)做好對培訓(xùn)課程的評估，定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；第六節(jié) 培訓(xùn)成果呈報第十五條 每項培訓(xùn)結(jié)束后，各部門或受訓(xùn)者應(yīng)向人力資源部呈交培訓(xùn)總結(jié)，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。人力資源部挑選出優(yōu)秀稿件在皇臺人上刊登,公司根據(jù)情況酌情給予一定獎勵。第七節(jié) 培訓(xùn)評估第十六條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十七條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者.第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。第十九條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表(詳見

14、附件六)，并匯總員工意見，反饋給人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八節(jié) 培訓(xùn)費用第二十條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十一條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第九節(jié) 員工培訓(xùn)出勤管理第二十二條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。第二十三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假，須辦理相關(guān)請假手續(xù)，否則以曠工對待。第二十四條 上課期間遲到、早退情況依照考勤規(guī)定進行處理。第二十五條 嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。員工培訓(xùn)簽到表由人力資源部歸入培訓(xùn)檔案保存。第五章 附

15、 則第二十六條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋和修訂。第二十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會批準之日起實施.附件一:培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名部 門職 務(wù)學(xué) 歷工作任務(wù):培訓(xùn)理由：個人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注：培訓(xùn)方式指:在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件三：員工外派培訓(xùn)申請表姓 名年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷聯(lián)系方式所在單位所屬部門培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請培訓(xùn)理由： 申請人簽名: 年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責(zé)人意見: 簽名： 年 月 日人力資源部負責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日附件四：員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)

16、課程培訓(xùn)時間主辦部門培訓(xùn)課時培訓(xùn)講師授課內(nèi)容：考核結(jié)果：受訓(xùn)人員所屬部門考核結(jié)果承辦部門：簽名:年 月 日人力資源部：簽名：年 月 日附件五：在職培訓(xùn)總結(jié)表課程名稱：培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時參加人數(shù)計 劃實 際培訓(xùn)費用：預(yù)算金額實際金額異常說明講課費教材費其 他合 計培訓(xùn)總結(jié)：簽名：年 月 日人力資源部評價：簽名：年 月 日附件六：培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目名稱:培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)評價:對老師的評價老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動 生動 一般 不生動聯(lián)系實際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對員工要求非常嚴格 一般嚴格 不嚴格對教材的評價教材適用性非常適用 基本適用 不適用教材難度較難 適用 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時間太長 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無建議：學(xué)員姓名： 所在部門: 填表時間：附件