儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案

1、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案總 則一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ)備備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容1、儲(chǔ)備人才的甄選；3、在職培訓(xùn)；4、儲(chǔ)備人才的考核；5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工甄 選一、目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識(shí)水平和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且具備一定管理能力的人員。（二）關(guān)鍵資質(zhì)和綜合素質(zhì)：1、溝

2、通能力；2、計(jì)劃組織能力；3、管理控制能力；4、應(yīng)變能力；5、執(zhí)行力；6、團(tuán)隊(duì)合作能力；7、抗壓力的能力；8、學(xué)習(xí)能力。注： 具體甄選條件見附表。三、甄選工具1、基本條件通過個(gè)人檔案進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。四、后備人才甄選程序部門主管推薦或個(gè)人自薦各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定確定每批入選名單，實(shí)施培養(yǎng)方案。公司儲(chǔ)備人才選拔工作，按照以上程序，每年進(jìn)行一次。在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求凡列入公司儲(chǔ)備人才的員工必須參加公司組織的儲(chǔ)備人才培訓(xùn)，達(dá)到要求的課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有完成規(guī)定培

3、訓(xùn)課程的將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn)行培養(yǎng)，自動(dòng)退出儲(chǔ)備人才庫。 二、培訓(xùn)安排公司人力資源部針對(duì)儲(chǔ)備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課程內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲(chǔ)備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動(dòng)放棄儲(chǔ)備人才資格。 綜合考核一、考核原則儲(chǔ)備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價(jià)值的原則予以實(shí)施，抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)人才特長(zhǎng)，綜合評(píng)價(jià)。二、考核要素針對(duì)基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力及公司選育人才的要求，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方法實(shí)際工作中根據(jù)儲(chǔ)備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的系統(tǒng)考核方法。在實(shí)際應(yīng)用中

4、可采用面談、筆試、360°測(cè)評(píng)、管理體驗(yàn)、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計(jì)劃用人部門共同實(shí)施測(cè)評(píng)。公司每月或每三個(gè)月對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行考核一次。淘 汰經(jīng)過儲(chǔ)備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn)行培養(yǎng)。 公司定期對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出儲(chǔ)備人才庫。 公司儲(chǔ)備人才庫每年更新一次。（一）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫的人員，每年結(jié)合公司年度績(jī)效考核進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，若年度考核為基本稱職及其以下等次的，取消其儲(chǔ)備人才資格。（二）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫兩年內(nèi)，若工作中無建樹、學(xué)習(xí)上無進(jìn)步的，經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲(chǔ)備人才庫中刪除，不得再進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫。晉 升一、晉升條件公司產(chǎn)生相應(yīng)職位空缺時(shí)，已參加完儲(chǔ)備人才所有培訓(xùn)課程為參加晉升之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲(chǔ)備人才競(jìng)聘上崗。二、操作流程公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內(nèi)聘信息自薦人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘人力資源部審核資