試論建筑施工企業(yè)信息化管理

1、試論建筑施工企業(yè)信息化管理信息資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源， 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的生 產(chǎn)力，企業(yè)信息化可以有效提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力， 隨著近年來基建項(xiàng)目 的大量增加， 建筑工藝技術(shù)的迅猛發(fā)展， 施工企業(yè)之間的競爭越加激烈， 現(xiàn)代信 息化管理手段的實(shí)施將是企業(yè)利于不敗之地的關(guān)鍵。標(biāo)簽：建筑；企業(yè)；信息化、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多， 企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊， 面對新時代的要求、 同行業(yè)之間的競爭， 施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和 必然選擇。 作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分， 信息化管理有著重要意義， 大型 建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)招投標(biāo)等一

2、系列項(xiàng)目步驟的展開， 都需要大量與之配套的相關(guān)文 件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類信息管理類 信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。 就我國目前來說， 一些大型建筑 企業(yè)起步較早 ,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對成熟 ,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步 構(gòu)建，但是 ,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開展較晚 ,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模 式,不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值。事實(shí)證明，正確反映建 筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報表以及社會經(jīng) 濟(jì)動態(tài)、市場需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企 業(yè)不能及時分析處理和利用這些信

3、息， 就不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃和 有效的控制， 因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代 化管理的一項(xiàng)重要工作。二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題1、企業(yè)外部問題（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī) 目前，我國的法律法規(guī)已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展， 出現(xiàn)了相對滯后的狀況， 缺乏法律法規(guī)的保障， 建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范， 缺乏公平的交易平臺， 難以 進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。（2）各級政府的重視不足目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足， 對建筑企業(yè)信息化建設(shè) 缺乏政策引導(dǎo)支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè) ;缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不 夠到位 ; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑

4、行業(yè)信息化的發(fā)展。3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前，建筑企業(yè)都是各自編制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)信息系統(tǒng)， 建筑企業(yè)信息化還沒有一 個統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 這不僅造成資源的巨大浪費(fèi)， 還會阻礙企業(yè)間的 系統(tǒng)發(fā)展。2、企業(yè)內(nèi)部問題（1）認(rèn)識不足許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)沒有充分的認(rèn)識， 不能從本質(zhì)上認(rèn)識 到企業(yè)信息化是一項(xiàng)企業(yè)變革的系統(tǒng)工程， 因此對企業(yè)信息化不夠重視， 不是自 己親自參與， 而是交給技術(shù)人員， 這使得信息化建設(shè)無法落到實(shí)處， 企業(yè)無法充 分享受信息化帶來的便利。（2）不符合企業(yè)實(shí)際信息化管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)， 因此，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀 況，才能發(fā)揮最大作用， 產(chǎn)生最大效益

5、， 但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡單模 仿成功大企業(yè)，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極 大的浪費(fèi)。（3）復(fù)合型人才缺乏具備深厚計(jì)算機(jī)知識、 熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化 建設(shè)的關(guān)鍵因素， 但長期以來， 對計(jì)算機(jī)知識和建筑施工管理知識的培訓(xùn)相互脫 鉤，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。（4）信息化未形成系統(tǒng)目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主， 沒有形成網(wǎng)絡(luò)， 業(yè)務(wù)單 元的信息化是非集成的， 系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享， 系統(tǒng)擴(kuò)展性差， 無法為企業(yè) 管理決策提供全面集成的信息支持。三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施1.促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)在新的形

6、勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理， 要深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系， 積極推進(jìn)信息化建設(shè)， 要轉(zhuǎn)變觀念， 提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識； 要有步驟地開展知識培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè) 員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平； 要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃， 要明確企業(yè)信 息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確 定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)， 因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突 破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、 提升企業(yè)核心競爭力， 從而提高企

7、業(yè) 信息化建設(shè)水平的捷徑。 建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 分步實(shí)施的原則， 分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享， 提高工程項(xiàng)目 管理的現(xiàn)代化和信息化水平。 各個階段的工作要相互聯(lián)系、 相互支持、 協(xié)調(diào)一致 的系統(tǒng)，進(jìn)行高度信息化管理， 達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置， 減少管理層次， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。3. 完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、企業(yè)網(wǎng)站、 網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、 企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、 企業(yè)應(yīng)用集成等幾個 方面。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺可以采用

8、TCP/IP 協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng) 用多項(xiàng)技術(shù)和軟件，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺；建 立企業(yè)網(wǎng)站， 宣傳企業(yè)形象， 展示企業(yè)實(shí)力， 使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè) 發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機(jī)會；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效 率，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。4. 加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題， 諸多的問題 出現(xiàn)后都會影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行， 甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 所以一個 企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才， 建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底 強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。21 世紀(jì)的企業(yè)競爭將越來越依賴于信息技術(shù)，在市場競爭日趨激烈、資源 短缺的情況下 ,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、 最小的消耗 ,就必須實(shí)行信息化管理， 將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進(jìn)行考慮,只有積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,才能在風(fēng)云萬變的市場競爭中擁有一席之地。參考文獻(xiàn)1 崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)