危險(xiǎn)源管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上危險(xiǎn)源管理制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效地控制潛在的危險(xiǎn)因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須對(duì)其存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重大隱患及時(shí)整改。一、目的危險(xiǎn)源監(jiān)控的目的，不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。二、我公司的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）有：1、有坍塌、傾覆 、壓埋的場(chǎng)所；2、有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的揚(yáng)所； 3、有發(fā)生透水、涌水等水害的場(chǎng)所；4、有高空墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；5、有提升、吊運(yùn)系統(tǒng)危險(xiǎn)的場(chǎng)所；6、有被車輛傷害的場(chǎng)所；7、有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所；8、有灼、燙傷危險(xiǎn)的場(chǎng)所

2、；9、有被機(jī)器絞、碾、碰擠和撞擊的場(chǎng)所；10、有中毒、窒息、腐蝕、放射危險(xiǎn)的場(chǎng)所；三、對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，一般包括以下幾個(gè)方面：1、辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其原因和機(jī)制；2、依次評(píng)價(jià)辨識(shí)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；3、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)條件的后果；4、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用；5、風(fēng)險(xiǎn)控制，即將上述評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查風(fēng)險(xiǎn)值是否達(dá)到可接受的水平，否則需進(jìn)一步采取措施，降低危險(xiǎn)水平。四、分級(jí)管理通過對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，對(duì)危險(xiǎn)源分三級(jí)管理與控制：A級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)控制管理，我公司

3、的重大危險(xiǎn)源為尾礦庫(kù)；B級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組二級(jí)控制管理；C級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組控制管理；五、對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源都要制定出一套嚴(yán)格的安全監(jiān)控管理制度1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，形成詳細(xì)的原始記錄并登記建檔。2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面上報(bào)安監(jiān)室，否則追究責(zé)任人的責(zé)任。3、當(dāng)設(shè)備缺陷一時(shí)不能消除時(shí)，應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行，同時(shí)填寫缺陷通知書，上報(bào)有關(guān)單位，申請(qǐng)合理安排停產(chǎn)檢修。4、對(duì)存在的重大隱患，確實(shí)危及人身安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

4、安全操作規(guī)程，采取果斷措施，立即停產(chǎn)整頓。5、加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干硬拼設(shè)備的現(xiàn)象。六、加強(qiáng)危險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查1、三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）在各級(jí)組織的各類安全檢查活動(dòng)中均應(yīng)將其列為重點(diǎn)檢查目標(biāo)，層層把關(guān)堵口，共同嚴(yán)格管理和控制。對(duì)于重大危險(xiǎn)源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)隱患通知書督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)于重大安全隱患，要由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗(yàn)收。七、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理1、成立由各有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負(fù)責(zé)人，組織編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險(xiǎn)源控制的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并且定期檢驗(yàn)和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序有效程度，進(jìn)行演練，必要時(shí)以修訂。2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。這是防止預(yù)案相互交叉和矛盾，獲得相關(guān)資料的有效辦法，有利于促進(jìn)所指定的預(yù)案與其他應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)。3、危險(xiǎn)分析。包括危險(xiǎn)識(shí)別，脆弱性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。4、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評(píng)估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急