醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 固定資產(chǎn)管理制度真新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一、目的為了加強固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護(hù)管理行為，使各類固定資產(chǎn)得勁有效利用，保障業(yè)務(wù)工作正常運行，特制定本制度。二、范圍本制度適用于價值在1000元以上（其中專用設(shè)備單位價值在1500元以上），預(yù)計使用期限在1年以上的有形資產(chǎn)；單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)計使用年限超過1年的大批同類物資。三、原則預(yù)算管理原則、節(jié)約使用原則、按需采購原則四、職責(zé)1.財務(wù)部：組織制定年度固定資產(chǎn)的采購預(yù)算；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計價折舊等賬務(wù)核算，及時掌握增減變動情況，建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，確保賬賬相符；負(fù)責(zé)審核采購是否在預(yù)算內(nèi)，采購

2、過程中資金運用是否合理；會同院辦定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。2.采購辦對采購申請進(jìn)行審核，組織辦公資產(chǎn)的采購并對采購過程進(jìn)行控制和監(jiān)督；建立資產(chǎn)使用臺帳，對資產(chǎn)的保管和使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；每年組織一次資產(chǎn)盤點，做到帳實相符；對需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行治理；3.保管人或使用人保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整，合理使用資產(chǎn)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。五、工作程序1.采購部門提出采購申請，采購部門應(yīng)對庫存情況進(jìn)行核對，可內(nèi)部調(diào)整的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主，確需購入的按正常審批程序購入；2.入庫采購人員在專人處輸驗收及入庫手續(xù)；專業(yè)設(shè)備和食品經(jīng)申請部門驗貨后，方可輸入庫手續(xù)；采購人員憑入庫單到財務(wù)

3、部辦理報銷；建立固定資產(chǎn)臺帳；財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。3.領(lǐng)用使用人在出庫單上簽字領(lǐng)用。4.管理使用人要愛護(hù)使用固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)破損或故障時及時通知后勤科報修，如因疏忽造成資產(chǎn)損失或重大事故，相關(guān)責(zé)任人及保管或使用人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。管理或使用人員在使用過程中應(yīng)注意對設(shè)備的檢查，如發(fā)現(xiàn)實際情況與原配置不符時，應(yīng)立即以書面形式上報院辦，并協(xié)助調(diào)查。任何人私自拆換部件，造成與原設(shè)備檔案不符的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任，未查明責(zé)任人的，保管人應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。5.調(diào)撥后勤科統(tǒng)一對各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，各使用部門或使用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，必須通過后勤科完成。原使用人或使用部門至后勤科辦理入庫，而后重新辦理現(xiàn)使用部門的調(diào)入手續(xù)。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發(fā)現(xiàn)員工擅自挪用他人或其他部門物品，將根據(jù)雙方責(zé)任，對資產(chǎn)使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。6.盤點后勤科、財務(wù)部每年組織一次盤點及清查工作，并共同對盤點結(jié)果進(jìn)行處理。7.報廢由后勤科、財務(wù)部清理報廢。六、資產(chǎn)編號管理所有資產(chǎn)應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則編號，應(yīng)保證編號的唯一性；資產(chǎn)建帳、建卡時需將編號在冊，并要求在固定資產(chǎn)的明