車間計件方案

1、車間計件工資制度方案一原則1 .按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。2 .結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。3 .以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。4構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。二目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能

2、接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。三計件方法1 '計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）

3、定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。2、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。3、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.4-計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2）計件單價的計算。（3）計件工資跟計時工資底薪合理安

4、排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換拉次數(shù)在2次以內(nèi)（含2次），按件資計算.2 .若提前完成額定目標產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.3 .個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量難度系數(shù)；目標拉產(chǎn)量=理論工作時XE產(chǎn)能周期X100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量；計件工資=件資單價X實際產(chǎn)量；（4）不良折扣：產(chǎn)出的不良品，員工應自行免費維修完成，不良品造成的浪費，如果沒超出備品范圍可不計算，如果超出備品范圍，應從良品件資中

5、扣除相應超出補料的損耗.不良品：下一工序剔除的；下一工段退貨的；批量不良另案規(guī)定處理（5）補時工資:1在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計算補時工資。注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時符合補時工資條件的，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內(nèi)容,并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。補時金額=?HX補計工時.日工資=總件件

6、資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：1 .直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2 .間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；3 .有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；4 .無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5 .累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；6 .計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；7 .生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從計件工資發(fā)放（比率）單價之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。8工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產(chǎn)成本。（7）采用計件法必須注意：1 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。2 計件人員一定要用有工