2016年施工管理模1

1、2016年全國二級建造師施工管理考前模擬試題(1)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、某工程施工中發(fā)生安全事故,造成3人死亡,8人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失350萬元,按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類,針對該工程事故,下列選項中正確的就是()P207A、這就是一起一般事故B、該事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位的負(fù)責(zé)人報告C、該事故應(yīng)逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門D、施工單位的負(fù)責(zé)人在接到事故報告后2小時內(nèi)向事故發(fā)生地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門與有關(guān)部門報告2、建設(shè)工程項目管理就是指自項目的開始至項目完

2、成,通過項目策劃與項目控制,使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn),對此概念的理解,下列正確的就是()P1A、自項目的開始至項目完成指的就是建設(shè)工程項目的全壽命周期B、項目的目標(biāo)對于各參與方而言內(nèi)涵就是相同的C、項目的策劃指的就是決策期的籌劃與準(zhǔn)備D、實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)就是項目管理的主要任務(wù)3、施工組織總設(shè)計的編制包括如下工作：計算主要工種工程的工程量；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃：擬訂施工方案：確定施工總體部署。其正確的工作程序就是()。P27A、B、C、D、4、 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制,首先將項目施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,在

3、項目目標(biāo)實施的過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作就是()。P28A、確定目標(biāo)控制的計劃值B、定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集項目目標(biāo)的實際完成值5、項目經(jīng)理在實施施工管理中,調(diào)整項目管理人員職責(zé)、明確各項管理工作流程,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()P29A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施6、某施工單位承攬一市政管道工程,施工技術(shù)難度大而且工期比較緊,對于可能發(fā)生的風(fēng)險事件,施工單位可以采取的風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策不包括()P39A、向保險公司投保B、征得發(fā)包人同意,將專業(yè)性較強的專業(yè)工程發(fā)包C、工程擔(dān)保D、對施工風(fēng)險做充分的研究,制訂合理有效的應(yīng)急預(yù)案7、下列關(guān)

4、于項目管理目標(biāo)責(zé)任書,正確的就是()P34A、項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定B、項目管理目標(biāo)責(zé)任書由項目經(jīng)理制定C、項目管理目標(biāo)責(zé)任書由施工企業(yè)經(jīng)營部門制定D、項目管理實施規(guī)劃就是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)之一8、根據(jù)【2013】44號建筑安裝工程費用項目組成,下列應(yīng)計入建筑安裝工程費中人工費的就是()P47A、勞動保險與勞動保護(hù)費B、上下班交通補貼C、物價補貼、流動施工津貼D、夏季防暑降溫費9、有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理,下列選項中表述不正確的就是()P42A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理B、實施監(jiān)理活動中,當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,在

5、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工組織設(shè)計就是監(jiān)理在施工階段的工作內(nèi)容10、對需要旁站監(jiān)理的防水混凝土澆筑施工,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑前()小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的管理機構(gòu)。P45A.24B.72C.48D.211、根據(jù)【2013】44號建筑安裝工程費用項目組成,下列可作為規(guī)費計入建筑安裝工程費中的就是()P51A、工傷保險費B、勞動保險費C、勞動保護(hù)費D、職工教育經(jīng)費12、建設(shè)工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受()提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)P179A、施工單

6、位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位13、根據(jù)建標(biāo)201344號建設(shè)安裝工程費用項目組成的規(guī)定，材料費中不包含()P49A、材料倉儲損耗費B、材料檢驗試驗費C、工地保管費D、采購費14、某工程采用工程量清單計價招標(biāo),工程量清單中的挖土方量為2800m3,投標(biāo)人根據(jù)工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3,人工費為44000元，材料費為16000元，施工機械使用費為39000元,管理費以人材機合計為計算基數(shù),費率取17%,利潤以人材機與管理費合計為計算基數(shù),費率取10%,則投標(biāo)人填報的綜合單價應(yīng)為()元m3A、24、2B、24.5C、45、5D、44、9P6215、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,

7、關(guān)鍵工作就是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()。P145A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、在不影晌緊后工作最早開工的前提下機動時間最小的工作D、持續(xù)時間最長的工作16、某施工單位承接一土方開挖工程,對某風(fēng)險事件做評估,風(fēng)險事件一旦發(fā)生,損失量中度,發(fā)生的概率很大,施工單位針對該風(fēng)險事件應(yīng)采取的措施就是()。P37P201A、這屬于重大的風(fēng)險，只有當(dāng)風(fēng)險后才能開始工作B、這屬于不容許的風(fēng)險,只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時才能開始或繼續(xù)工作C、這屬于重大的風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間內(nèi)采取降低風(fēng)險的措施D、這屬于可容許的風(fēng)險,不需要另外的控制措施,應(yīng)考慮效果更佳的解決方案17、對于與工程實體有緊密聯(lián)系的措施

8、項目如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?適宜采用()計算措施項目費P65A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、實物量法18、將定額分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額以及企業(yè)定額,這就是按()對定額進(jìn)行分類P70A、生產(chǎn)要素B、編制程序與用途C、編制單位與適用范圍D、投資的費用性質(zhì)19、工程施工中,發(fā)生了不可抗力事件,導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加,由承包人承擔(dān)的就是()P86A、合同工程本身的損害B、運到施工場地用于施工的材料與待安裝的設(shè)備損害C、工程所需清理、修復(fù)的費用D、承包人的人員傷亡20、編制施工機械臺班定額時,不能作為必須消耗時間計入定額的就是()。P76A、有根據(jù)的降低負(fù)荷下

9、的工作時間B、不可避免的無負(fù)荷工作時間C、工人休息時間D、因裝量不足而增加的工作時間21、結(jié)合合同的特點以及考慮到合同管理中便于處理工程變更及索賠,清單計價模式下,實踐中最常用的合同計價形式就是()P78A、固定單價合同B、單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同22、某工程合同金額200萬元,合同工期5個月,預(yù)付款36萬元,主要材料及構(gòu)件所占比重為60%(扣回預(yù)付款的比例),假定每月完成工程款40萬元,則預(yù)付款起扣的時間與應(yīng)扣回預(yù)付款的數(shù)額分別就是()P94A、第三個月、14萬元B、第四個月、12萬元C、第四個月、24萬元D、第三個月、16萬元23、某工程項目在本年度的安全文明施工費總額為

10、40萬元,則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi),預(yù)付給承包人的安全文明施工費應(yīng)不低于()萬元P97A、20B.16C、24D、2824、施工項目成本計劃決策與計劃的依據(jù)就是()。P101A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本分析25、根據(jù)有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定,下列有關(guān)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢測、材料質(zhì)量抽樣檢驗的說法正確的就是()。P164A、特殊的施工過程必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測,合格后方可進(jìn)入下一道工序B、判定樁身完整性類別，檢測數(shù)量不少于總樁數(shù)10%C、建筑幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)做污染性檢測D、對于鋼筋力學(xué)性能檢驗,應(yīng)從每批鋼筋中抽取5%做拉伸與冷彎試驗26、某建筑材料采購合同中約定

11、,由供貨方送貨,則交貨日期應(yīng)()P249A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時,承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)27、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健就是()P158A、特殊過程的質(zhì)量控制B、工序質(zhì)量控制C、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量控制點的控制28、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段,以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點應(yīng)編制()P106A、竟?fàn)幮猿杀居媱滲、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃29、施工成本控制的工作包括比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏、檢查,其中核心工作與最具實質(zhì)性一步的分別就是()。P1

12、13A、預(yù)測與分析B、分析與糾偏C、分析與檢查D、比較與分析30、根據(jù)特種作業(yè)人員持證上崗制度規(guī)定,下列有關(guān)特種作業(yè)的相關(guān)說法,正確的就是()P194A、所有特種作業(yè)人員，應(yīng)具備初中及初中以上文化程度B、鋼筋工必須有特種作業(yè)操作證書方可上崗作業(yè)C、特種作業(yè)操作證書每3年復(fù)審一次D、離開特種作業(yè)崗位達(dá)1年以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)31、施工過程中,工程質(zhì)量驗收的最小單位就是()P167A、分項工程B單位工程C、分部工程D、檢驗批32.某地下工程施工合同約定，第一個月計劃完成開挖土方80000m3,計劃單價為85元/m3,經(jīng)確認(rèn)第一個月實際完成開挖土方9

13、0000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的進(jìn)度偏差與費用績效指數(shù)分別為()P116A、117萬元 ,1 、 18C、 - 117萬元 ,0、 8533、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人B 、 85 萬元 , 1、 18D 、-85 萬元 , 0、 89,應(yīng)由 ()簽字。P180B 、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D 、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)人34、某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500 m3,單價為720元/ m3,損耗率為4%,實際產(chǎn)量為550m3,單價為730元/ m3,損耗率為3%, 采用差額計算法進(jìn)行分析 ,由于單價提高使成本增加了()元P120A380120B5200

14、C5720D175035、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)就是在項目的()階段確定的。P123A.決策B.設(shè)計C.招標(biāo)D.施工準(zhǔn)備36、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()。P31A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量C、項目運行的環(huán)境質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量37、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的編制,說法正確的就是()。P127A、項目施工進(jìn)度計劃就是以施工企業(yè)為系統(tǒng),依據(jù)施工條件與資源利用的可行性等編制B、對于小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃C、項目施工進(jìn)度計劃與施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃就是兩個獨立的不同系統(tǒng)D、施工進(jìn)度計劃包括年度、

15、季度、月度與旬生產(chǎn)計劃38、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延()天。P135A.3B.5C.8D.1039、編制控制性進(jìn)度計劃的主要目的不包括()。P129A、對施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定施工總體部署，則該計劃的關(guān)健線路有（）條。P14541、A、B、C、D、42、施工方信息管理手段的核心就是（實現(xiàn)工程管理信息化編制信息管理手冊建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺實現(xiàn)辦公自動化某建設(shè)工程的施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示)P269，則工作A.1,

16、0B.2,1C.1,1B的總時差與自由時差分別就是（）D.3, 1P145D、確定控制節(jié)點（里程碑事件）的進(jìn)度目標(biāo)40、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示43、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的就是（）。P148A、編制工程資金需求計劃B、利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制訂進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工機具44、關(guān)于施工質(zhì)量，下列表述正確的就是（）P148A、施工質(zhì)量就是建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量B、施工質(zhì)量最基本要求就是建成的工程實體按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收合格，即滿足“依法施工”與“按圖施工”C、對項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)的就是施工企業(yè)法定代表人D、對施工質(zhì)量起決定性

17、影響的就是施工方法、施工技術(shù)措施45、施工單位對于建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線與水準(zhǔn)點等測量控制的資料,應(yīng)()A、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核P160B、按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工C、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報設(shè)計單位審核D、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報勘察單位審核46、企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)就是()P157A、建立完善的質(zhì)量管理體系并使有效運行B、編制質(zhì)量計劃C、編制質(zhì)量體系文件D、完善質(zhì)量記錄47、某工程由于施工現(xiàn)場管理原因,致使腳手架局部倒塌,死亡2人,重傷10人,該起質(zhì)量事故屬于()P171A、較大事故B、特別重大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、

18、一般質(zhì)量事故48、某建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個地鐵1號線項目的施工任務(wù),開工前項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,需要用()來反映組成項目的所有工作任務(wù)P8A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖49、我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位都應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)模式做為其管理的組織形式,下列不屬于這種組織結(jié)構(gòu)模式特點的就是()P14A、這就是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B、這種組織結(jié)構(gòu)模式會有多個矛盾的指令源C、一個下級部門可能會有多個上級D、指令路徑過長,有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難50、某建筑工程,施工難度大,為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生,項目經(jīng)理可以從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故

19、發(fā)生的原因,采取針對性措施P172A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底51、為了取得施工成本管理的理想效果,項目經(jīng)理可采取的組織措施就是()。P105A、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B、加強施工調(diào)度,避免窩工損失C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款,尋找索賠機會52、某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱,留置的混凝土試塊立方體抗壓強度平均值為28MP,經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后,實際平均強度達(dá)到了32、78MP、且最小立方體抗壓強度達(dá)到30、0128MP,滿足規(guī)范允許與設(shè)計要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()P177

20、A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用53、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式,業(yè)主分別將工程中土建發(fā)包給甲,設(shè)備安裝發(fā)包給乙、裝飾裝修發(fā)包給丙,下列選項中,有關(guān)甲、乙、丙三個分包商、業(yè)主,施工總承包管理單位的表述正確的就是()P6A、施工總承包管理單位不能承擔(dān)施工任務(wù),只負(fù)責(zé)對分包商的組織管理與協(xié)調(diào)B、甲、乙、丙三個分包商在施工中聽從業(yè)主與施工總承包管理單位的管理C、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)組織與指揮分包單位的施工,并為分包單位提供與創(chuàng)造必要的施工條件、與設(shè)計方、監(jiān)理方進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)D、施工總承包管理單位不能與甲、乙、丙分包商簽訂合同54、工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理

21、的基本要求,下列選項中正確的就是()P187A、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人就是項目經(jīng)理B、設(shè)計單位應(yīng)按照施工要求進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計C、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的,由分包承擔(dān)全部責(zé)任D、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的,由分包承擔(dān)主要責(zé)任,總包承擔(dān)連帶責(zé)任55、下列安全生產(chǎn)管理制度中()就是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心P191A、安全生產(chǎn)許可證制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度56、針對基坑開挖而制定的安全事故應(yīng)急計劃就是()P203A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、事故處理方案57、施工進(jìn)度計劃檢查后,應(yīng)編制進(jìn)度報告,其內(nèi)容不包

22、括()。P146A、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述B、實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D、進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況58、關(guān)于現(xiàn)場安全文明施工,下列做法正確的就是()P215A、施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于1.5米B、施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C、工程施工的廢水、泥漿在無其她污染物的情況下,可直接排入城市排水設(shè)施與河流D、施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,污水排放可設(shè)置簡易有效的隔油池59、施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專門庫房,必須對()進(jìn)行防滲處理P215A、庫房地面與高200mm的墻面B、存放油料、化學(xué)溶濟(jì)的容器C、庫房地面與高250

23、mm的墻面D、庫房外地面與高250mm的墻面60、某建設(shè)項目,包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程,現(xiàn)業(yè)將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位,高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位,小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位,對業(yè)主來說,這樣的發(fā)包方式在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)方面的特點就是()A、對投資的早期控制就是有利的P218B、對進(jìn)度控制就是有利的C、對質(zhì)量控制就是不利的D、在組織協(xié)調(diào)方面工作量較小61、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行的必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出P226A.5B.10C.15D.28P12662、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)就是依據(jù)(),按

24、照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同63、危險源就是安全管理的主要對象,對于第二類危險源的控制,最重要的就是()P201A、提高設(shè)施的可靠性B、改善作業(yè)環(huán)境C、加強員工的安全意識培訓(xùn)與教育D、應(yīng)急救援64、投標(biāo)人取得了投標(biāo)資格,在獲得投標(biāo)文件之后首要工作就是()P227A、認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件B、開展詳細(xì)的調(diào)查研究C、復(fù)核工程量D、確定投標(biāo)策略65、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件“通用合同條款”,下列承包人、發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)表述正確的就是()P234A、由于發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線與水準(zhǔn)點資料錯誤而導(dǎo)致承包人測量放線工作返工,

25、發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用與(或)工期延誤損失。B、承包人應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底或圖紙會審C、由于工期延誤,承包人采取趕工措施所增加的費用,由承包人承擔(dān)D、承包人應(yīng)編制施工組織設(shè)計與施工措施計劃,并對所有施工作業(yè)與施工方法的完備性與安全可靠性負(fù)責(zé)66、建設(shè)工程項目中,防治污染的設(shè)施,必須與主體工程()P188A、同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B、同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用C、同時施工、同時竣工驗收、同時投產(chǎn)使用D、同時報批、同時竣工驗收、同時投產(chǎn)使用67、某工程,施工單位于5月5日提交了竣工驗收申請報告,監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后,經(jīng)審查認(rèn)為不具備竣工驗收條件,承包人

26、于5月25日整改完成,再次于6月1日提交竣工驗收申請報告,監(jiān)理經(jīng)預(yù)驗收并簽署了工程質(zhì)量評估意見,提請發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗收,發(fā)包人于6月20日正式驗收通過,于6月25日頒發(fā)了工程接收證書,除專用合同條款另有約定外,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工合同“通用條款”該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從()起計算P241A、5月5日B、6月20日C、6月1日D、6月25日68、關(guān)于單價合同,下列選項中正確的就是()P251A、單價合同實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B、單價合同對業(yè)主而言投資控制有利C、單價合同承包商承擔(dān)著工程量與價格變化的雙重風(fēng)險D、單價合同適用于工期短的項目69、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,以

27、計日工方式實施變更的零星工作,其價款按()進(jìn)行計算。P260A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價70、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201),施工過程中發(fā)生索賠事件,承包人的錯誤做法就是()。P262A、在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件與有關(guān)資料B、如果干擾事件在持續(xù),一般每隔28天向工程師提交中間索賠報告C、首先向發(fā)包人(工程師)提交索賠意向通知D、等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告二、多項選擇題(共25題

28、,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯項,錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0、5分)71、 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()P153A、項目施工質(zhì)量目標(biāo)B、項目施工質(zhì)量計劃C、項目施工質(zhì)量記錄D、項目施工程序文件E、思想、組織、工作保證體系72、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法,正確的就是()P262A、導(dǎo)致索賠成立的條件之上必須就是對方的過錯B、只要給對方造成了損失,而且不屬于損失方的過錯,索賠都有可能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立E、只要對一方造成了損失而

29、且不屬于損失方的過錯,按照合同規(guī)定的程序與時間損失方向?qū)Ψ教峤涣怂髻r意向通知與索賠報告,索賠則能成立73、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。P178A、監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C、評定工程質(zhì)量等級D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E、對施工過程中的違法行為實施刑事處罰74、下列關(guān)于綜合成本分析,正確的有()。P120、P121、P122A、分部分項工程成本分析就是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、月(季)度成本分析時,通過實際成本與目標(biāo)成本對比,可分析目標(biāo)成本的落實情況C、進(jìn)行“三算對”比分析時,目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算D、主要資源節(jié)超對比分析屬于月(季)度成本分析的內(nèi)容

30、E、年度成本分析的重點就是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃可行的成本管理措施75、施工方按照不同的功能編制的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。P125A、控制性進(jìn)度計劃B、總進(jìn)度計劃C、操作性進(jìn)度計劃D、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃76、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例,有關(guān)安全生產(chǎn)管理的制度,下列說法正確的有()P196、P197A、施工單位對于達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施B、對于涉及深基坑、地下暗挖工程的專項施工方案,建設(shè)單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查C、企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就是指對企業(yè)員工與特種作

31、業(yè)人員的安全教育D、當(dāng)員工因放假長期離崗半年以上重新上崗時,必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)與教育E、查思想就是安全檢查的內(nèi)容之一77、關(guān)于建設(shè)工程施工定額,下列表述正確的就是()P69A、施工定額屬于企業(yè)性定額,就是以分部分項工程為對象編制而成的B、施工定額可以用來編制施工預(yù)算C、施工定額由人工定額、材料消耗定額與機械臺班使用定額組成D、施工定額就是工程定額中分項最細(xì),定額子目最多的一種定額E、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)水平與管理水平78、下列選項中,有關(guān)施工成本計劃的編制,說法正確的有()P101、P106、P107A、建設(shè)工程施工成本中除了包含直接用于工程的各種費用,還應(yīng)包括

32、利潤、稅金B(yǎng)、施工成本計劃就是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件C、在編制成本支出計劃時,不考慮整個項目的預(yù)備費,由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮D、投標(biāo)報價文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算均可以做為施工成本計劃編制的依據(jù)E、在項目的施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)以實施方案為依據(jù)編制實施性計劃成本79、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例的相關(guān)規(guī)定,以下行為中,可對事故發(fā)生單位處以100萬元-500萬元罰款的情形中有()P209A、謊報或瞞報事故B、在事故調(diào)查處理期間擅離職守C、在事故調(diào)查中作偽證D、遲報或漏報事故E、阻礙,干涉事故調(diào)查工作80、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,關(guān)于施工合同變更管理,下面正確的有()P258、P259、P260A、工

33、程變更不包括取消合同中任何一項工作B、承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書C、沒有監(jiān)理人的變更指示。承包人不得擅自變更D、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整,均由監(jiān)理人按照成本加利潤的原則,由提出變更工作的單價E、采用計日工計價的任何一項變更工作,應(yīng)從暫列金額中支付81、采用工程量清單計價,其綜合單價包括()P62A、人工費、材料費、施工機械使用費B、企管費C、利潤D、稅金E、規(guī)費82、職業(yè)健康安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成P182A、方針、策劃B、實施與運行C、管理評審D、檢查E、持續(xù)改進(jìn)83、關(guān)于施工文件歸檔管理,下列選項中正確的有()P274、P282

34、A、建設(shè)工程實行總承包的,總包與分包應(yīng)分別將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B、施工單位的建設(shè)工程檔案管理應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,配備專職檔案管理員C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件應(yīng)采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水書寫E、建設(shè)工程檔案就是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄84、關(guān)于施工質(zhì)量事故,下列表述正確的有()P175、P176、P173A、施工質(zhì)量事故發(fā)生后,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房與城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告B、施工質(zhì)量事故處理的最后一個環(huán)節(jié)應(yīng)就是盡快向主管部門與相關(guān)單位

35、提交完整的事故處理報告C、施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位的負(fù)責(zé)人報告D、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理就是從根源上預(yù)防施工質(zhì)量事故的根本措施E、施工質(zhì)量事故與處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)的技術(shù)文件與檔案85、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件“通用條款”,下列有關(guān)隱蔽工程與重新檢驗的作法中正確的有()P237A、承包人自檢確認(rèn)后應(yīng)提前書面通知工程師監(jiān)理人驗收B監(jiān)理人接到承包人的通知后,應(yīng)在約定的時間與承包人共同檢驗C、若監(jiān)理人未能按時提出延期檢驗要求,又未能按時參加驗收,承包人不能自行履蓋D、若工監(jiān)理人已經(jīng)在驗收合格記錄上簽字,只有當(dāng)有確切證據(jù)證明工程有問題的情況下才能要求承包人對已隱蔽的工程進(jìn)行重

36、新檢驗E、重新檢驗如果合格,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)全部費用與(或)工期延誤86、項目結(jié)構(gòu)圖的繪制首先要對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,下列表述正確的有()P11A、項目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一的模式、但不同的分解方案、其對應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)就是相同的B、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項目的總體部署C、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)有利于項目目標(biāo)的控制D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點E、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點87、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查,屬于目測法檢查的有()P159A、墻面噴涂的密實度B、電梯井內(nèi)部管線C、地面、路面的平整度D、墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度88、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-201

37、3-0201),合同雙方可約定對合同價款進(jìn)行調(diào)整的條件有()P253A、市場價格的任何波動B、法律,行政法規(guī)與國家有關(guān)政策變化影響合同價款C、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D、一周內(nèi)停水,停電、停氣造成的停工累計超過8HE、非承包人原因停水,停電、停氣造成的停工累計超過8H89、建設(shè)項目工程總承包作為項目建設(shè)的一個參與方,下列正確的選項有()P2、P4、P6A、設(shè)計、采購與施工任務(wù)的綜合承包屬于建設(shè)項目工程總承包的一種形式B、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點就是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C、建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務(wù)應(yīng)包括項目的總投資目標(biāo)的控制D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干

38、或“交鑰匙”E、建設(shè)項目工程總承包的項目管理涉及項目的全壽命周期90、結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同(GF-2013-0201)中涉及項目經(jīng)理的條款,下列選項中有關(guān)項目經(jīng)理的表述,正確的就是()P32、P35A、在我國,項目經(jīng)理就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、參與工程竣工驗收就是項目經(jīng)理的職責(zé)C、項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂了勞動合同,就有權(quán)行使其在施工管理中的職責(zé)D、項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任,企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任E、施工過程中,緊急情況下無法與發(fā)包人或總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時,為確保施工安全與人員安全采取措施,但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人或總監(jiān)理工程師提交書

39、面報告91、下列影響施工質(zhì)量的因素中,表述不正確的有()。P151A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度就是影響施工質(zhì)量的管理環(huán)境因素B、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、交通運輸與道路條件屬于影響施工質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響起決定性作用D、施工方案與工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是施工機械設(shè)備E、環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變與不確定性的特點92、有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo),下列選項中表述正確的()P225A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行工程項目的招標(biāo)B、施工圖設(shè)計沒有完成不能進(jìn)行項目的招標(biāo)C、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)向三個以上具有承擔(dān)招標(biāo)項目、資信良好的特定法人或其她組織發(fā)出投標(biāo)邀請書

40、D、工程投資額在1億元以下的工程項目均可委托乙級招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日93、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,優(yōu)點表現(xiàn)在()P222A、一部分施工圖完成即可進(jìn)行該部分工程的招投標(biāo),因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位的招標(biāo)可不依賴于施工圖的完成情況,可提前到初步設(shè)計階段,分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,有利于縮短建設(shè)周期C、施工總承包管理單位對分包的選擇具有控制權(quán)D、施工總承包管理單位只收取總承包管理費,不賺總包與分包之間的差價E、施工總承包管理單位可優(yōu)先得到工程的承包任務(wù)94、編寫施工組織設(shè)計文件時,施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()P25A、合理安排施工順序B、確定施工方法C、編制資源需求量計劃D、對可能的施工方案進(jìn)行評價決策E、對施工方案在時間上做安排95、某工程由于發(fā)包人原因修改設(shè)計,下列有關(guān)承包可商索賠的費用有()P89A、按窩工費計算的增加的人工費B、按機械臺班費計算的導(dǎo)致施工機械（企業(yè)自有）的窩工費C、按機械折舊費計算的導(dǎo)致施工機械（企業(yè)自有）的窩工費D、引起工程延期導(dǎo)致材