車間主任崗位職責(制造業(yè))

1、車間主任崗位職責說明：車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產廠長負責具體崗位職責一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。五、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃

2、擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩(wěn)定。六、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產。.認真協(xié)同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關質量控制制程”的實施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困

3、難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。十三、在本車間現有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。十六、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質保量地

4、完成生產任務。十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負責車間內的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)

5、督和考核。按每月考核結果了解員工能力二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權。車間主任的工作任務和職責具體任務:1、計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部（生產任務記錄卡）。4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發(fā)現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。責任簡列：1、對公司各項制度在車間得以實施負責。2、對車間的生產任務負責。3