論標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位和作用

1、論標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位和作用 隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及 WTO在國(guó)際貿(mào)易中作用的增長(zhǎng)，越來(lái) 越多的企業(yè)意識(shí)到必須把加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消 耗作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。 企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證 在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn) 化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)， 是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物 規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營(yíng)運(yùn)方法。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命， 那么標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ) 和前提，是企業(yè)搞好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，它使企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到各級(jí)人員以及各個(gè)部門、 各個(gè)環(huán)節(jié)都有組織、有計(jì)劃

2、 地按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行， 從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理 化、高效率、高質(zhì)量，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。特 別是我國(guó)加入 WTO以后，為使企業(yè)更好地與國(guó)際接軌，就必須加大 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度。一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作， 這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立 在咼科技基礎(chǔ)上，其生產(chǎn)手段和產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越咼，市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)商品的需求不僅是產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，更要求產(chǎn)品的適用性質(zhì) 量。另外現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性和適應(yīng)性強(qiáng)，這就要求各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)。 而企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化則是 實(shí)現(xiàn)這一要求的最佳途徑。用企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)組織

3、協(xié)調(diào)各職能之間 的關(guān)系，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，單單這樣還是不夠，必須建立健全相應(yīng)的考核辦法標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程考核，使標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。只有這樣開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。因而，管理標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中 有著以下作用：1提高企業(yè)人員素質(zhì)，變以"人"治企為以"法"治企在一個(gè)企業(yè)中，人員素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，而企業(yè)員工素質(zhì)的核心 是企業(yè)決策者的素質(zhì)。許多企業(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們高薪聘請(qǐng)管理 人員和技術(shù)人員，或定期培訓(xùn)員工，這只是提高人員素質(zhì)的一個(gè)方面。 而企業(yè)通過(guò)制定管理標(biāo)準(zhǔn)， 作為企業(yè)的基本法規(guī)，整個(gè)企業(yè)的工作方 法和工作程序全部依"法"行事

4、，而不是以某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指令行事，這樣 就使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理變成科學(xué)的管理。 同時(shí)，各個(gè)崗位工作制度的 制定，徹底改變了企業(yè)人浮于事、責(zé)任不清的現(xiàn)象，可以充分調(diào)動(dòng)企 業(yè)員工的積極性，使企業(yè)制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2. 建立高效合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高管理水平企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化的重要手段，企業(yè)要實(shí)行 科學(xué)管理，必須從搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作做起。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理 職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)。企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重要手 段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理 地組織起來(lái)，使每個(gè)部門和每個(gè)人分工明確，職責(zé)清楚，各部門的銜接有序，使企業(yè)建立起良好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管

5、理秩序， 使企業(yè)的各項(xiàng)管理都嚴(yán)格按照程序辦事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，克服了生產(chǎn)中的盲目性，才能促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3. 推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的開展，是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證 在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，隨著產(chǎn)品品種的增多和產(chǎn)量的增大， 全面質(zhì)量管 理離不開管理標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，高水平的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)了企業(yè) 全面質(zhì)量管理的開展?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，分工越來(lái)越細(xì)，技術(shù)要求越來(lái) 越高，需要協(xié)作的范圍越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定于人、設(shè)備、 原料、方法、環(huán)境五大要素，怎樣使它們更好地服務(wù)于質(zhì)量，取決于 對(duì)它們的管理，而管理水平的高低，又取決于管理標(biāo)準(zhǔn)。只有制定出 合

6、理、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按工藝和操作規(guī)程辦事，使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都按標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的質(zhì)量問(wèn) 題，便于糾正和改進(jìn)。從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和重要支柱。 企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn) 產(chǎn)品，還是評(píng)定和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量， 都必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)是否先進(jìn)合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹， 都會(huì)直接影響產(chǎn) 品的質(zhì)量，企業(yè)只有積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)， 做到不合標(biāo) 準(zhǔn)的原材料不投產(chǎn)，不合標(biāo)準(zhǔn)的半成品不繼續(xù)加工、不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 不出廠，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。例如：海爾集團(tuán)在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備

7、和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，嚴(yán) 格按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)，每道工序生產(chǎn)零件都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和檢驗(yàn)， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的不組裝，產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不出廠。由于自覺(jué)嚴(yán)格技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，使其產(chǎn)品有良好的聲譽(yù)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保持了經(jīng)久不衰的暢銷 勢(shì)頭。企業(yè)通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距，使企業(yè)及時(shí)采取措施，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。事實(shí) 說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的技術(shù)手段?？傊瑯?biāo)準(zhǔn)化寓于 質(zhì)量效益之中，抓質(zhì)量必須抓標(biāo)準(zhǔn)化。4. 搞好技術(shù)引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高技術(shù)水平當(dāng)前我國(guó)正面臨著一場(chǎng)新的世界性的技術(shù)革命， 我國(guó)要在這次新的技 術(shù)革命中，縮小與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，就必須積極采用新

8、技術(shù)、新 工藝、新材料和新設(shè)備。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化乃是促進(jìn)企業(yè)采用新技術(shù)、 新工藝、新材料和新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)重要途徑。 先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)技術(shù)水平的結(jié)晶， 企業(yè)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 過(guò)程，也就是應(yīng)用和推廣新技術(shù)的過(guò)程。工業(yè)企業(yè)積極采用和貫徹 先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就能不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。5. 搞好企業(yè)內(nèi)部控制，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)志在于經(jīng)濟(jì)效益， 因而只有提高勞動(dòng)效率，降低消 耗，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)提供了一個(gè)科學(xué) 的考核體系，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要措施。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化本身就是一項(xiàng)高效益的技術(shù)措施，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)， 就是從

9、挖掘企業(yè)潛力，減少一切不必要的消耗和資源浪費(fèi)， 合理利用 一切有效的措施，低投人、高產(chǎn)出，縮短產(chǎn)品研制和制造周期，從而加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)的目的。此外，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施的保證。否則，如果有高科技的產(chǎn)品和設(shè)備， 沒(méi)有高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)實(shí)施無(wú)法保障，一樣無(wú)法產(chǎn)生巨大的經(jīng) 濟(jì)利益。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 化，可以增加生產(chǎn)批量，使企業(yè)采用高效率的專用設(shè)備生產(chǎn)，大大提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品品種規(guī)格合理化，零部件的互換、 通用程度不斷提高，可以大大縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期和生產(chǎn)周期； 通過(guò)標(biāo) 準(zhǔn)化，合理地選擇和使用材料，簡(jiǎn)化原材料的供

10、應(yīng)品種， 還可以大大 節(jié)省原材料消耗，減少物資的采購(gòu)量和儲(chǔ)備量，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) 等?？傊?，搞好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就越 大。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐已充分證明： 企業(yè)列車只有在標(biāo)準(zhǔn)化軌道上行 駛，才能高速前進(jìn)。6. 提咼企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。買賣雙方和供求雙方在進(jìn)入市場(chǎng)交 易前首先要考慮的是自己的經(jīng)濟(jì)利益， 在此前提下，雙方都有充分的 選擇余地，而且也有多種方案來(lái)供選擇。可見競(jìng)爭(zhēng)是激烈的、殘酷的, 競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣則是由相應(yīng)的 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范的。

11、與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用戶的要求也是多 樣化的，而體現(xiàn)這種要求多樣化的尺度也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要 在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利， 必須重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。搞好標(biāo) 準(zhǔn)化，不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量，還有利于降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)產(chǎn)品品種 發(fā)展，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高企業(yè)的信譽(yù)，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 也有舉足輕重的作用。企業(yè)只有搞好標(biāo)準(zhǔn)化，才能使企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó) 內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大銷路， 提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi) 外的競(jìng)爭(zhēng)能力。7. 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的綜合性技術(shù)基礎(chǔ)， 它是保證各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 發(fā)展品種

12、，增加效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域、 各個(gè)行業(yè)在高新技術(shù)研究及產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，都十分重視標(biāo)準(zhǔn) 化。實(shí)踐證明，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的依賴程度越大，標(biāo)準(zhǔn)化的作用 就越明顯。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理的一個(gè)重要手段，是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志二、企業(yè)管理呼喚標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理呼喚標(biāo)準(zhǔn)化不僅是因?yàn)槠髽I(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中有著重要的地位和作用，而更重要的是企業(yè)管理中自身的因素和特點(diǎn)決定了企業(yè)呼喚企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性和不確定性。 復(fù)雜表現(xiàn)為數(shù)量多，結(jié)構(gòu)、過(guò)程、 關(guān)系復(fù)雜；不確定性則表現(xiàn)為難以預(yù)知或根本無(wú)法預(yù)測(cè)。它們始終伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)

13、展和滅亡過(guò)程，這種復(fù)雜性和不確定性涉及環(huán)境、 資源和人，因而需要標(biāo)準(zhǔn)化。二是企業(yè)組織內(nèi)部三對(duì)基本矛盾的存在使企業(yè)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境之中。第一對(duì)是分工與統(tǒng)一之間的矛盾。隨著社會(huì)的發(fā)展，人的個(gè)性化、專業(yè)化、多樣化特征日益明顯，人人都有自己?jiǎn)为?dú)的利益、專業(yè)特長(zhǎng)、以及獨(dú)立的思維、習(xí)慣、性格、偏好，這些都可能影響他 與組織中其他個(gè)體的分工合作關(guān)系， 甚至產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致背離組織目 標(biāo)。必須通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)取向、嚴(yán)格的紀(jì)律、明確的權(quán)利和義務(wù)、規(guī)范的合作程序和制度，以及明確、透明的激勵(lì)和約束機(jī)制，使分工合作關(guān)系 協(xié)調(diào)有序。第二對(duì)是規(guī)模與集約之間的矛盾。 規(guī)模化隨之而來(lái)的是物 流、人流、資金流的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

14、過(guò)程向細(xì)化方向延伸，產(chǎn)品服務(wù)數(shù)量增加，整個(gè)企業(yè)組織處在一個(gè)復(fù)雜的體系之中。 容易造成結(jié)構(gòu)龐 雜和各個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換出現(xiàn)問(wèn)題，這些都有可能影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至陷入混亂。因此，必須設(shè)計(jì)明確的分工職能、 科學(xué)的工作流程、嚴(yán)格的操作準(zhǔn)則和統(tǒng)一的成果標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)化管理過(guò)程， 以保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和相互承接，使組織活動(dòng)按照統(tǒng)一的軌跡規(guī) 范有序地進(jìn)行，以維護(hù)擴(kuò)大規(guī)模化的效果。第三對(duì)是開放與協(xié)調(diào)之間 的矛盾。全球化和信息化正在成為發(fā)展潮流。 企業(yè)將身處一個(gè)更為廣 闊的空間，但也帶來(lái)了更多難以控制的不同個(gè)體之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。企業(yè)要協(xié)調(diào)開放化的系統(tǒng).必須遵循社會(huì)通行規(guī)則，并在企業(yè)內(nèi)部建立 與通行規(guī)則

15、相適應(yīng)的規(guī)則體系，協(xié)調(diào)彼此之間的矛盾，確保企業(yè)在均衡有 序的狀態(tài)下不斷發(fā)展。三、不斷強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)管理應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為核心。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、 經(jīng)濟(jì)化。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的 過(guò)程；是一個(gè)不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程； 是一個(gè)塑造企業(yè)靈魂的過(guò)程；是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身 的過(guò)程；是一個(gè)可以使企業(yè)獲得持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化 具有長(zhǎng)久的效力。如何才能加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度可從以下幾個(gè)方面人手：1不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)是轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)采標(biāo)自覺(jué)性的必由之 路。標(biāo)推化客觀上早已滲透在人類生活的

16、各個(gè)方面，但人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度、自覺(jué)程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變 觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行再認(rèn)識(shí)的問(wèn)題， 因此必須不斷增強(qiáng)全員的 標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。有企業(yè)特色的輪訓(xùn)是強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的行之有效的 常規(guī)方法。因此應(yīng)大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作。另外，應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。要讓"質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”觀念深入人心。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意 識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的培育、培訓(xùn)，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平。 使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化重要性、 迫切性的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位， 這是解決企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化水

17、平的根本。2. 不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。因?yàn)轶w制和機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)運(yùn)行的 軟、硬件。應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。這是 使企業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵舉措。(2)制定、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn) 化運(yùn)行機(jī)制。想做到這點(diǎn)，應(yīng)該用企業(yè)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來(lái)建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有 三個(gè)層次：國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè) 的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度；員工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。橫向的有： 科研生產(chǎn)運(yùn)作、人才獵頭運(yùn)作、供銷物流運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金運(yùn)

18、作、情報(bào)資料運(yùn)作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機(jī)制的建立和完善應(yīng)該始終貫徹 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的最簡(jiǎn)原則。3. 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、 便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 化力度的必然要求和必然結(jié)果。加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度并不意味著 簡(jiǎn)單地追加投入，而必須尋求一種脫胎換骨的質(zhì)的提高。 必須把標(biāo)準(zhǔn) 化審查的大部分常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣做既能持續(xù)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力，又能讓專職的標(biāo) 準(zhǔn)化工作人員有時(shí)間研究和解決企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中的深層次問(wèn) 題，從而加快提高企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量。為此，必須徹底改革企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)采 用、實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化審查的條件。應(yīng)包括：（1）公布、公示與企業(yè)相關(guān) 的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時(shí)垂手可得，創(chuàng)造全員 實(shí)施的基本條件。為此，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨 時(shí)可以瀏覽相關(guān)信息。便捷