公司6S管理制度

1、公司6s管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習慣，創(chuàng)造一個舒適、干凈、整潔、有序的工作場所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司6s管理：整理：£二r上班前辦公室及車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道，垃圾要及時清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定-I'"?區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉庫；工作臺、桌面物品擺放整齊，便于取用。,V，、.，門I整頓：確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理；良品與不良品擺放、標示

2、明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。清掃：工作場所物品放置歸位，整齊有序；設備、工具、儀器使用中需及時清除臟污、臟物，并隨時清理；車間員工要劃分衛(wèi)生區(qū)域，設備、工具、物品自己要每日及時清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設備應及時處理，無隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認真維護，倡導員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場最佳完美和清潔，建立一個清新、舒適的辦公、車間精心整理文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。素養(yǎng)：所有員工應自覺遵守公司的各項管理規(guī)定，樹立集體觀念，發(fā)揚主動精神和團隊精神；有較強的自

3、律意識，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語言得體、尊重他人、熱愛工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全r教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然？，設備操作等需嚴格按照作業(yè)指I。'1;I導書和安全操作流程對開機設備進行例行檢查，重型設備做好安全范圍標識。二、6s推行小組,V，、.，門I6s推行小組為車間6s管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領導機構；j,6s推行小組的組長：項兵副組長：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門人員1I6s推行小組職責：6s推行小組負責6s活動的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項監(jiān)督、考評要求，確保6s

4、工作的順利落實，負責活動的定期、不定期檢查，對每次6s活動檢查必須認真做好記錄，及時上報或反饋，對結果進行評選及公布。三、明確組織職責和權限?1、6s組長？職責：為6s推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6s活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予員工精神講話。？權限：對6s推行活動有主導管理權，6s活動爭議評判權精心整理2、6s小組成員？職責：策劃推行方案、推動和跟進6s相關活動；負責6s推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運作情況。？權限：對6s推行活動方案有修改權；對違反6s活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執(zhí)行責

5、任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權；對6s全面推行活動成果有檢討權。3、？6s統(tǒng)籌專員？6s統(tǒng)籌專員是6s活動推進的具體負責人，由人事行政部人員兼任。？I。'；/'|,職責：制定6s活動推進方案；召集會議；整理資料。編制6s判定表、檢查表；考核中查6s活動的執(zhí)行情況；對6s異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導；對6s執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6s宣傳策劃、培訓。？j,權限：對6s活動策劃方案有建議修改權；對6s推進活動有建議權；對現(xiàn)場違反6s標準的有教育指導權、處罰決定權；對6s考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。1I四、6s檢查方式1、車間6s檢查：

6、自檢：各部門區(qū)域負責人依照車間6s規(guī)范檢查表對本區(qū)域6s管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對車間6s執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫車間6s規(guī)范檢查表，得出考評得分。2、辦公室6s檢查：自檢：各部門區(qū)域負責人依照辦公區(qū)域6s規(guī)范檢查表對本區(qū)域6s管理精心整理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對辦公區(qū)域6s執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫辦公室6s規(guī)范檢查表，得出考評得分。3、倉庫、公共區(qū)域、食堂等6s檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進

7、行，表格參照相關6s規(guī)范檢查表格執(zhí)行。、二五、考評結果執(zhí)行Zx.I*、IV*!；1、6s檢查、考評結束，6s推行小組需在當天將考評結果、存在問題及時反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。2、生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關舉行6s改善會議，對前一天的6s檢查情況進行總結，做的好的提出表揚，存在問題的指出存在問題和改進的方法，對存在嚴重違法6s考評事項的及時提出批評及整改方案。3、各部門在6s改善會議結束后對需要整改的項目必須在二天內(nèi)完成整改，1I由6s推行小組制定小組人員進行監(jiān)督整改。4、推行小組需在第二天將車間6s規(guī)范檢查表評分結果及違反6s執(zhí)行標準的圖片發(fā)群里，以便及時要求各區(qū)域6s執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評獎罰考評分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。對連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門或者區(qū)域給予通報嘉獎一次，獎勵100