企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響

1、了解更多關(guān)于長(zhǎng)松咨詢(xún)的長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)工具包等請(qǐng)登錄：免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)：4006-818-3601、 、戰(zhàn)略決定了組織內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)量和素質(zhì)，從而決定了薪酬的支付對(duì)象和支付規(guī)模。（公司的強(qiáng)大要靠系統(tǒng)公司與系統(tǒng)，長(zhǎng)松最新產(chǎn)品，重磅推出！）企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也就決定了人員的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)量和素質(zhì)。當(dāng)某個(gè)企業(yè)處于發(fā)展期，此時(shí)強(qiáng)調(diào)以營(yíng)銷(xiāo)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么這個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)人員所占的比重相應(yīng)較大，而營(yíng)銷(xiāo)人員也將會(huì)成為企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又如當(dāng)某企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)，那么新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張必然要求配備一定數(shù)量和素質(zhì)的相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)背景的人員，從而影響薪酬的支付對(duì)象和支付規(guī)模2、 戰(zhàn)略決定企業(yè)

2、薪酬水平與外部市場(chǎng)工資水平的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的薪酬支付水平進(jìn)行定位。企業(yè)薪酬水平的定位分為三類(lèi)：一類(lèi)是領(lǐng)先策略，就是企業(yè)支付的薪酬水平高于市場(chǎng)平均工資水平；二類(lèi)是匹配策略，是指企業(yè)支付的薪酬水平等同于市場(chǎng)平均工資水平；三類(lèi)是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場(chǎng)平均工資水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的支付能力、企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)會(huì)在一定程度上決定企業(yè)支付薪酬的水平。如果企業(yè)的支付能力較強(qiáng)，那么它通常也會(huì)采取支付員工較高的工資水平。在企業(yè)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等不同的發(fā)展階段，通常也會(huì)采取不同的薪酬水平定位。企業(yè)因所屬的行業(yè)性質(zhì)不同，也會(huì)采取不同的薪酬水平定位。

3、比如：汽車(chē)行業(yè)、化工行業(yè)等資金密集型的企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)，其員工的平均工資水平也會(huì)相對(duì)較高，而一些處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)：如鞋帽紡織、造紙等企業(yè)，其員工的平均工資水平會(huì)相對(duì)較低。這里需要特別注意的是：企業(yè)采取何種戰(zhàn)略也會(huì)影響企業(yè)薪酬水平定位。企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型包括：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略時(shí)，則其薪酬水平勢(shì)必采取領(lǐng)先型策略，以此來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬水平定位造成直接的影響。3、 不同層級(jí)的員工承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。!-empirenews.page-戰(zhàn)略責(zé)

4、任是一個(gè)重要的付酬因素。一般來(lái)說(shuō)，組織中層級(jí)越高的員工，其承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任也越大，那么其薪酬中的與戰(zhàn)略因素相關(guān)聯(lián)的比重就越高。如高層管理人員的薪酬中，與戰(zhàn)略責(zé)任相掛鉤的比重就相對(duì)較高，可能其70%的收入要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否相掛鉤，而中層管理人員則有50%的收入與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否相掛鉤。4、 戰(zhàn)略影響著組織薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。組織的戰(zhàn)略影響和決定薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而確保薪酬結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性，推動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有兩種：注重等級(jí)的薪資結(jié)構(gòu)和注重平等的薪資結(jié)構(gòu)。前者往往等級(jí)較多，級(jí)差較??；后者等級(jí)較少，相鄰等級(jí)的最高薪酬和最低薪酬之間的差距較大。注重

5、等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是：職位的晉升能夠?qū)T工起到良好的激勵(lì)作用。這種薪資結(jié)構(gòu)承認(rèn)員工之間技能、責(zé)任和對(duì)組織貢獻(xiàn)的差別。一些以成本控制為重點(diǎn)、以顧客為中心、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)和資歷的傳統(tǒng)企業(yè)里，很多都會(huì)用等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)。注重平等的薪資結(jié)構(gòu)中，每個(gè)等級(jí)界定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍就更為寬泛，從而使得員工擁有更大的決策自主權(quán)。注重平等的薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是：所有的員工都應(yīng)平等對(duì)待，越平等則越能提高員工的滿(mǎn)意度，從而形成企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織績(jī)效。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)的今天，寬帶薪酬作為一種與組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)工作、能力導(dǎo)向等戰(zhàn)略相匹配的新型的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)就是壓縮級(jí)別，強(qiáng)

6、調(diào)用較少的工資等級(jí)、較大的工資級(jí)差來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工資等級(jí)，將傳統(tǒng)的十幾個(gè)等級(jí)甚至二、三十個(gè)等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的寬帶化的薪酬結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)多用于重視創(chuàng)新和實(shí)施差異化戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)與大型集團(tuán)化公司。5、 戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和核心人力資源，而核心人力資源則是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層各類(lèi)的人才進(jìn)行價(jià)值排序，從而確定企業(yè)的核心人力資源。根據(jù)管理學(xué)的二八定律，企業(yè)中20%的人才創(chuàng)造了80%的價(jià)值。因此關(guān)注企業(yè)中20%的核心人才，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮他們的工作

7、積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。6、 戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵(lì)的方向和重點(diǎn)。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致不同的激勵(lì)方向，從而決定著企業(yè)薪酬戰(zhàn)略激勵(lì)的重點(diǎn)。如某企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品品質(zhì)，則企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)員工優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)工作、加強(qiáng)品質(zhì)管理人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作、提高生產(chǎn)人員的操作技能。這些人員都是激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又如某企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是要提高其某種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，則企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員去積極開(kāi)拓市場(chǎng)，而此時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)是薪酬戰(zhàn)略的重點(diǎn)。另一方面，從薪酬管理體系的視角來(lái)看：一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理體系設(shè)計(jì)能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施：

8、1 、通過(guò)設(shè)計(jì)高效的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)有效地控制人力成本，從而保持企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、 通過(guò)設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)其核心人力資本，從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持其核心能力的優(yōu)勢(shì)；3、 通過(guò)設(shè)計(jì)確保內(nèi)部公平性的分層分類(lèi)的薪酬管理體系，能夠有效激勵(lì)員工，改變員工的態(tài)度和行為，促進(jìn)員工的行為與組織目標(biāo)保持一致，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、 薪酬管理體系向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的行為，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬管理體系直接與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適

9、就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿(mǎn)你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一

10、個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話(huà)來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺(jué)叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無(wú)期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時(shí)候，只要你一句軟話(huà)，一個(gè)微笑或者一個(gè)擁抱，我都能笑著原諒18 .不要等到秋天，才說(shuō)春風(fēng)曾經(jīng)吹過(guò);不要等到分別，才說(shuō)彼此曾經(jīng)愛(ài)過(guò)

11、19 .從沒(méi)想過(guò)，自己可以愛(ài)的這么卑微，卑微的只因?yàn)槟愕囊痪湓?huà)就欣喜不已20 .當(dāng)我為你掉眼淚時(shí)，你有沒(méi)有心疼過(guò)情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿(mǎn)你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話(huà)來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在