版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)會議種類辦會,或者說服務(wù)會議,不僅是黨政機關(guān)秘書部門的一項經(jīng)常性的重要工作,也是民營企業(yè)秘書需要服務(wù)的事務(wù),辦公室必須承擔(dān)的工作。所以,民營企業(yè)辦公室和秘書人員,也要了解會議方面的知識。?民營企業(yè)的會議一般分為三類:第一類屬常規(guī)會議,第二類屬特種會議,第三類屬專業(yè)會議。簡述如下:一、常規(guī)會議?這類型會議是按公司法和慣例召開的,有一定的程序性和規(guī)范性。主要有:(一)股東會或股東大會。凡是持有該企業(yè)股權(quán)(股份)的人均為股東。但不是所有大小股東都可參加股東會,因為那樣股東太多了,沒有這樣大的會場,也不好開會。一般限制股份額多少的股東參加會,股東會的召集人和主持者,由持股最多的股東。按照公司法規(guī)定
2、,股東會是股份制企業(yè)的最高權(quán)力組織,它可以制定和通過公司組成的章程,批準(zhǔn)經(jīng)營方針和計劃,決定公司擴大、撤拼、改組,選舉董事會、監(jiān)事會成員,任命公司重要人事,以及公司的資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人員等重大問題的處理。有些特大型企業(yè)或企業(yè)集團公司,股東眾多,居住分散,集中開會不便,可以按照股東數(shù)的比例推選出代表,召開股東代表大會。股東代表大會的職權(quán)同股東大會一樣,因為它體現(xiàn)全體股的意愿。(二)董事會。股東會選舉或推薦的董事、執(zhí)行董事、董事長或董事局主席,組成董事會,為股東會閉會后的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會的決定、決議和各項決策,并定期向股東會報告執(zhí)行情況,聽取股東的意見與建議。(三)監(jiān)事會。股東會選舉或推
3、薦的監(jiān)事、監(jiān)事會主任或主席,組成監(jiān)事會,為股東會閉會后的監(jiān)督機構(gòu),監(jiān)督董事會、總經(jīng)理或總裁的工作情況,是否有違背或不執(zhí)行股東會決定、決議的行為,以及董事會成員、總裁或總經(jīng)理、其他高層管理人員的貪污受賄、工作瀆職等問題,并負(fù)責(zé)報告股東會。(四)總經(jīng)理(或總裁)辦公會。企業(yè)或企業(yè)集團一般都有總經(jīng)理或總裁辦公會議,參加成員有副總經(jīng)理(或副總裁)、總經(jīng)理助理、辦公室主任,有時根據(jù)會議內(nèi)容需要,請董事長或執(zhí)行董事參加,亦可請總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師列席會議。會議內(nèi)容主要會辦研究近期經(jīng)營計劃、企業(yè)管理、人事任免、招商引資、新品開發(fā),企業(yè)的重大活動,以及生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、技術(shù)、策略等帶有全局性的問題???/p>
4、經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理(總裁)主持,時間由各個企業(yè)自行規(guī)定,有一月一次、半月一次的,也有每周一次的,不求統(tǒng)一。(五)高層管理人員會議。這種會議有多種形式:一種為公司中層干部會議,包括分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、部和室的主任等,統(tǒng)稱高管人員;一種為公司直屬的部(有的叫科或處)、室主任會議;一種為分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)企業(yè)等負(fù)責(zé)人的會議。這種會議一般由總經(jīng)理或總裁主持召開,也可由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理召開。時間不定,或由企業(yè)自己規(guī)定。會議內(nèi)容:主要傳達(dá)貫徹董事會、總經(jīng)理辦公會的工作部署和重要決策,討論研究解決生產(chǎn)經(jīng)營上的具體問題,以及其他需要高管會議研究解決的問題。?(六)員工大會或員工代表大會。中小企業(yè)的
5、員工少,比較集中,沒有分支機構(gòu),可以定期召開員工大會,一年一次,或半年一次。大型企業(yè)和集團公司下有若干分支機構(gòu),如跨地區(qū)跨行業(yè)的分公司、工廠、商場、連鎖店鋪等,員工人數(shù)很多,不可能集中召開員工大會,只有召開員工代表大會。員工大會或員工代表大會,都是員工參與企業(yè)管理的一種民主形式。其內(nèi)容:向員工報告一段時期的企業(yè)經(jīng)營狀況,告知企業(yè)今后的發(fā)展方向,傳達(dá)董事會的重要決定和決議,廣泛聽取員工對企業(yè)的意見、建議和要求,對先進(jìn)單位、先進(jìn)員工和勞動模范進(jìn)行表彰和獎勵,等等。大會由公司總經(jīng)理主持,董事長、董事、監(jiān)事會主任、監(jiān)事都參加,一般一年召開一次。二、特種會議?這類型會議的特殊性,在于既沒有法規(guī)規(guī)定,也不
6、是例行會議,在會議的時間、規(guī)模、議程上也不受限制。它是以經(jīng)濟、貿(mào)易、技術(shù)為內(nèi)容的多邊主體的一種會議形式。主要有以下幾種:(一)見面會,或叫會見會見面會是在正式會議開始之前,雙方或多方約會見面,相互介紹認(rèn)識。同時,商定會議的時間、地點、議程、議題、參加人員等。這種會議時間較短,是正式開會前的一種預(yù)備性質(zhì)的會。?(二)談判會?這里的談判會是指商務(wù)談判會,通過談判討論解決實質(zhì)性問題的會議。談判會必須有會談的主體和客體:主體在談判中通過主動了解對方并影響對方,從而企圖使對方認(rèn)可自己經(jīng)濟利益的一方:精心整理客體則是主體所要了解并施加影響的一方。主、客體在談判過程中往往互相轉(zhuǎn)換,即主體變?yōu)榭腕w、客體變?yōu)橹?/p>
7、體。談判中雙方或各方共同關(guān)心并希望解決的問題稱為議題。所以,主體、客體、議題是談判會議的三個要素,缺一不可,否則就沒有必要開談判會議。?(三)洽談會,也可稱懇談會?洽談會其實也是談判會的一種,不過沒有談判會正規(guī)、嚴(yán)肅,談話比較自由、寬松。議題也可以根據(jù)需要隨時增加、減少或調(diào)整。洽談中,雙方或各方都以誠懇的態(tài)度進(jìn)行協(xié)商。對于一時談不攏的問題,可以暫時放下,另找時機再談;有時出現(xiàn)對峙或僵局的態(tài)勢,可臨時休會,調(diào)整好心態(tài)再復(fù)會。(四)慶典型會議?有關(guān)慶祝和紀(jì)念活動一類的會議,統(tǒng)稱為慶典型會議。企業(yè)慶典型會議,主要包括開業(yè)紀(jì)念、開業(yè)典禮、周年紀(jì)念、傳統(tǒng)節(jié)日、名人紀(jì)念(誕辰、忌日)、各種節(jié)(如風(fēng)箏節(jié)、服
8、裝節(jié)、茶葉節(jié)、龍蝦節(jié)等)等慶典活動,其主要目的是借此提高企業(yè)的知名度,提高產(chǎn)品品牌的聲譽,開展促銷活動。?(五)會展型會議?會展是我國改革開放以來出現(xiàn)的一個新名詞。會展型會議是利用開會的形式,進(jìn)行產(chǎn)(商)品展覽、博覽、展銷、展示、洽談項目、招商引資、技術(shù)合作等,可分為:展覽會。由一個或多個單位舉辦、參展單位較多、展示范圍較大、展示的品種和數(shù)量較為集中,期間可以舉行多種形式的配套活動。展覽會可以是盈利性的,兼有交易的功能;也可是非盈利性的,主要發(fā)揮宣傳教育和藝術(shù)鑒賞的功能。博覽會。由一個或多個單位舉辦,以促進(jìn)商品貿(mào)易為主要目的,在固定場所和一定期限內(nèi),以產(chǎn)品和技術(shù)展示、交易為主要活動內(nèi)容,集發(fā)布
9、、洽談、研討、藝術(shù)鑒賞等功能為一體,規(guī)模大、品種全的展覽活動。展銷會。由一個或多個單位舉辦的,有許多經(jīng)營者參展、客商和消費者參加的,在固定場所和一定期限內(nèi),以現(xiàn)貨或訂貨的方式銷售(批發(fā)和零售)商品的集中展示交易活動。即是說,以商品現(xiàn)場交易為目的的會議(包括展覽會)均可稱為展銷會。交易會。由一個或多個單位舉辦,在固定場所和一定期限內(nèi),有許多參展商和客商參加,以產(chǎn)權(quán)、商品、技術(shù)、文化等交易為主,以加工貿(mào)易和合資、合作洽談為輔的交易活動。交易會一般不允許直接銷售產(chǎn)品。展示會。以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的展示、演示為主的展覽活動,有時也可以同時進(jìn)行洽談和訂貨。演示會是展示會的一種,著重于操作表演,其他與
10、展示會并無多大區(qū)別。?目前,時興一種招商引資經(jīng)貿(mào)洽談會,其實是把談判會、洽談會與會展結(jié)合起來的一種會議形式,可以列為會展型會議,也可單獨成為一種會議形式,或者按照會議的主要內(nèi)容向某種會議靠,不必拘泥于某種會議形式。三、專業(yè)會議?所謂專業(yè)會議,是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等過程中解決實際問題的會議。這些會議沒有固定模式、規(guī)定時間、參加人數(shù),而是依據(jù)各企業(yè)的情況決定。一般地說,每個企業(yè)在制定內(nèi)部規(guī)章制度時,都將這些內(nèi)容列為規(guī)章制度內(nèi)。專業(yè)會議的種類各企業(yè)不同,有多有少。通常有以下幾種:安全生產(chǎn)會議;保衛(wèi)工作會議;質(zhì)量檢驗會議;技術(shù)研究會議;財務(wù)分析會議;市場開發(fā)會議;新品研發(fā)會議;宣傳公關(guān)會議;防治污染會議;環(huán)境衛(wèi)生會議;(11)營銷策劃會議;后勤保障會議;侖儲運輸管理會議;(14)交通工具管理會議;(15)員工生活管理會議;等等。有的企業(yè)可能還多,有的企業(yè)也可能少,視企業(yè)需要設(shè)置。?對于專業(yè)性會議,都有副總或部門經(jīng)理負(fù)責(zé),定期或不定期召開。參加會議的人員,除專業(yè)性人員外,還有從事這項工作的人員。辦公室因為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解全面情況,可以根據(jù)需要派員參加會議,掌握這方面的信息,提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。?民營企業(yè)里有黨、團、工會、婦聯(lián)、民兵等組織的,這些組織不屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),它們的會議活動由各組織自行決定,企業(yè)不得干預(yù)。企業(yè)辦公室或總經(jīng)理辦公室應(yīng)當(dāng)幫助,解決它們活動時物質(zhì)方面的困難。有的民
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024意外傷害賠償協(xié)議書范例
- 合伙協(xié)議與法律規(guī)定沖突時的解決途徑
- 2024年技師合同書
- 2024入網(wǎng)會員服務(wù)協(xié)議
- 大學(xué)生實踐基地共建合同
- 建筑工程渣土運輸合同
- 環(huán)保工程設(shè)計合同
- 二手設(shè)備買賣協(xié)議
- 游泳教練勞動合同樣本
- 施工員勞動合同書
- 工程流體力學(xué)名詞解釋和簡答題大全
- 【MBA教學(xué)案例】瑞科公司的收入確認(rèn)——“背靠背條款”引發(fā)的風(fēng)波
- 關(guān)愛明天普法先行報告材料
- 廢棄物、廢水、廢氣、噪聲管理程序4頁
- 淺析專利法第26條第3款和第4款的關(guān)聯(lián)關(guān)系
- 動力觸探與標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗實施細(xì)則
- 提升機事故案例分析及提升機電控技術(shù)PPT課件
- 和易充智能充電系統(tǒng)(PPT課件)
- 校本課程開發(fā)方案家鄉(xiāng)景區(qū)文化避暑山莊
- 搶救病人登記表
- 牙合畸形的早期矯治PPT參考課件
評論
0/150
提交評論