人行道施工組織設(shè)計

1、六、施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明1.1 編制依據(jù)1.2 編制原則第二章工程概況2.1 總體介紹2.2 工程介紹第三章施工部署3.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)立3.2 項目部主要人員的職責3.3 施工前的準備工作3.4 施工部署3.5 施工現(xiàn)場總平面布置第四章主要材料、機械、勞動力需用量計劃4.1 主要材料需用量計劃4.2 施工設(shè)備說明第五章主要分項工程施工方法5.1 施工測量5.2 土方工程5.3 墊層施工5.4 鋪裝工程5.5 側(cè)石施工第六章施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施6.1 質(zhì)量管理目標6.2 質(zhì)量保證體系第七章工期保證7.1 工期保證措施7.2 保證工程進度具體措施第八章安全措施8.1 安全方

2、針8.2 安全施工目標8.3 保證安全生產(chǎn)措施8.4 安全保證第九章文明施工措施9.1 文明目標9.2 文明施工措施第十章雨季施工、防暑降溫措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖第一章編制說明1.1 編制依據(jù)1、建設(shè)（委托）單位提供施工圖紙及現(xiàn)場實際情況；2、安徽省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范DBJ34/T2062005»市政工程03、經(jīng)緯公司提供現(xiàn)場測量土方數(shù)據(jù)及建設(shè)（委托）單位提供的施工要求。4、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司的工程施工經(jīng)驗。1.2 編制原

3、則1、認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9002標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地

4、確定施工方案。第二章工程概況2.1 總體介紹泥河路（夏灣路-水陽江大道）、水陽江大道（玉山路-泥河路）等四處道路人行道工程計劃工期要求為30日歷天，質(zhì)量要求合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2.2 工程介紹該工程為宣城市杜鵑路（利華世紀新城段）、水陽江大道（玉山路-泥河路）、水陽江大道（響山路-響山大橋）、泥河路（夏灣路-水陽江大道）人行道工程,建設(shè)地點位于宣城市。主要包括原場地垃圾、草皮及種植土清除、芝麻灰花崗巖人行道、C30荷蘭磚人行道、側(cè)石及樹池工程。第三章施工部署3.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進

5、的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。1、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，本工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。2、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標。3、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理負責，一名項目付經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人組成，設(shè)立施工技術(shù)

6、部、計財部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。4、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。5、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負責本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。3.2 項目部主要人員的職責1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立完善項目質(zhì)量保證體系，以

7、符合國際標準、有效的質(zhì)量體系，保證整個工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標準并到質(zhì)量等級負責，對維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負責。負責進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標準進行；負責組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改措施，糾正預(yù)防措施的實施。2 .技術(shù)負責人：配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)管理工作，主要負責施工技術(shù)、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書并進行技術(shù)交底；組織項目各部門進行圖紙預(yù)審、會審。定期組織召開質(zhì)量分析會，并根據(jù)分析會制定糾正預(yù)防措施。參與一般不合格品

8、的調(diào)查分析，并針對問題制定糾正措施。編制項目統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，指導(dǎo)、督促、檢查、落實情況。3 .施工員：本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現(xiàn)場施工上的技術(shù)問題，安排施工進度，并與其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質(zhì)量，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責。組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標準的要求進行施工。組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序0負責對作業(yè)班組進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底、負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。4 .質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進行預(yù)控、檢查并執(zhí)行。包括試

9、驗室和其它質(zhì)量檢查手段。同時對工程各種質(zhì)量標準，執(zhí)行計量管理。編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查，形成質(zhì)量檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整改通知單，對整改結(jié)果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調(diào)查分析。及時反饋各工程質(zhì)量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結(jié)施工中的質(zhì)量狀況。5 .材料員：根據(jù)進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應(yīng)商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交于資料員保管。配合試驗員對需復(fù)驗的材料進行抽樣。對不合格

10、材料及時做出標識和記錄，并做出處理意見報上級技術(shù)負責人批準。6 .測量員：主要負責本工程的測量工作，包括測量復(fù)核、放樣、測量驗收等有關(guān)測量工作。7 .試驗員：負責本工程的材料、結(jié)構(gòu)的試驗工作；包括原材料、建筑物的碎、砂漿試件;道路工程的試驗工作。8 .安全員：負責一切安全事務(wù)，管理施工機械設(shè)備。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。9 .內(nèi)業(yè)資料員：認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準、相關(guān)程序文件。主要負責工程技術(shù)資料及有關(guān)文檔的整編和存檔，負責分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量確保良好的工程質(zhì)量。及時辦理工程技術(shù)洽商。10 .辦公室負責人：負責勞資管理

11、、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務(wù)和接待外界相關(guān)部門。11 3施工前的準備工作1 .場地的準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場總平面布置進行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路、臨時設(shè)施的規(guī)劃。了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關(guān)移交工作。編制詳細的臨時用水、用電的設(shè)計和施工計劃。根據(jù)現(xiàn)場測量點，進行場地控制網(wǎng)的測量，設(shè)置高程控制測量標樁，建立測量控制網(wǎng)。搭建臨時設(shè)施，包括倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。2 .材料準備根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料用量計劃，做好

12、材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。認真做好進場材料的驗收工作；查看其質(zhì)量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應(yīng)在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。3 .施工機具準備施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。4 .勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。勞動力需用量計劃見附表。5 .技術(shù)準備工作熟悉與會審圖紙根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和地質(zhì)資料，組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面

13、熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查是否統(tǒng)一或遺漏，提出問題，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和有關(guān)單位進行技術(shù)和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進行研討，結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效措施。原始資料調(diào)查分析通過對建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設(shè)計提供依據(jù)。6,測量準備工作做好與業(yè)主的測量控制點及有關(guān)資料的移交工作，詳細復(fù)核有關(guān)的紅線點，設(shè)置水準點及沉降觀測點。7 .施工組織設(shè)計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措

14、施，收集生產(chǎn)施工的各種經(jīng)驗性的資料。8 .編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖預(yù)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表,為編制工程進度提供依據(jù)。9 .技術(shù)與安全交底工程開工前，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作；結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)負責人向班組長和質(zhì)檢員進行技術(shù)交底后，班組長接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習，實行層層交底制，并作書面交底存檔。10 4施工部署1 .工作協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部定期和不定期地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門參加的施工協(xié)調(diào)會；并協(xié)助業(yè)主

15、協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。項目經(jīng)理部根據(jù)總進度制定階段性計劃，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一階段計劃的實施要求。項目經(jīng)理部定期地組織對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等進行檢查，并制定必要的獎罰制度。項目經(jīng)理部每周編制工程進度簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。搞好沿路居民的協(xié)調(diào)工作，相互理解、相互配合，充分解決在施工中的爭執(zhí)問題，以利于現(xiàn)場工作。2 .部署原則強化計劃及組織管理，實行流水作業(yè)，確保模板、設(shè)備的充分協(xié)調(diào)和使用，利用一切有利手段，縮短施工工

16、期。力爭各專業(yè)協(xié)調(diào)好，做好質(zhì)量程序控制，雕塑精品工程。為確保工程質(zhì)量，并抓好總工期，進度計劃按前緊后松原則。配備足夠施工機具及人力保證土石方質(zhì)量和進度。3 .5施工現(xiàn)場總平面布置1,施工臨時設(shè)施在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設(shè)備安裝的場地，并建設(shè)單位認可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具問、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設(shè)施詳見施工臨時設(shè)施平面布置圖。2 .現(xiàn)場施工道路本工程施工現(xiàn)場地表土層較好，可利用兩側(cè)待建人行道作為現(xiàn)場施工道路。3 .施工用水和生活用水水源由建設(shè)單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區(qū)。施工用水采用D50塑料管沿

17、待建路邊鋪設(shè)，每50m設(shè)置分水閥門，施工用水從分水閥門引出。4,施工用電變壓器容量計算P=ki義Pi/cosa+k2義P2=0.5義264.5/0.75+0.6義60=212.3kVA照明用電按總用電量10#,則：P總=1.1XP=1.1X212.3=233.6kVA因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。主供電線路的布設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場用電情況，采用明敷布線，用電線路沿待建路邊從變壓器引出全線明線架設(shè)。線路架設(shè)采用梢徑12cm,長8m杉木電線桿，每20m立一根，用絕緣子架空。線路連接采用具有專用保護零線的T5S接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，并且在專用保護零線上做不少于三處的重復(fù)接地

18、。在變壓器旁設(shè)總樓配電箱，每隔40m設(shè)一分配電箱。用電執(zhí)行三級漏電保護和“一機一閘一漏”的用電安全保護措施。第四章主要材料、機械、勞動力需用量計劃4.1 主要材料需用量計劃1、材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。2、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。3、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。4.2 施工設(shè)備說明為保證本工程施工順利進行，我公

19、司將調(diào)配齊全的機械設(shè)備，以保證本工程對施工機械設(shè)備的需求。設(shè)備配備將遵循以下基本原則：1、根據(jù)各分部分項工程施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號。2、按照施工進度計劃指標配備設(shè)備的臺數(shù)。3、生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需要的工程施工機械應(yīng)急設(shè)備。第五章主要分項工程施工方法5.1 施工測量1、儀器配備選用DJ2級經(jīng)緯儀、水準儀、紅外線測距儀各一套。2、測量人員配備施工測量工作由施工技術(shù)部測量組負責，測量組由6名技術(shù)人員組成。3、施工測量技術(shù)措施測量負責人應(yīng)會同設(shè)計、勘察部門現(xiàn)場交接中線控制樁和設(shè)計水準點，設(shè)置護欄，并對提供的坐標樁、水準高程控制點進行校核，校核結(jié)果須得到設(shè)計、

20、監(jiān)理、建設(shè)單位的驗證。 根據(jù)施工要求，每間隔100m測設(shè)一個高程控制點并進行保護，且每隔一段時間都要進行檢查復(fù)核。臨設(shè)水準點應(yīng)與設(shè)計水準點復(fù)測閉合，允許閉合差為±12,Lmm。（匚為水準線長度公里數(shù)）。道路中心樁樁距在直線地段為20m曲線地段為10m量距允許誤差：小于200m為土1/5000;200500m±1/10000;大于500m為土1/1200。 建立測量控制肉。根據(jù)設(shè)計提供的逐樁坐標測設(shè)出道路中樁、固定點、轉(zhuǎn)點、曲線起點（包括曲中）作為道路控制主軸線；面和水準的測量準確，并及時向施工人員提供測量數(shù)據(jù)，同時現(xiàn)場交樁。為保證測量成果精、無誤，測量放線后要及時做好測量記

21、錄，并請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表復(fù)測。 工程基本完工后，必須進行全線的竣工測量，包括中心線的位置、標高、橫斷面圖式、附屬結(jié)構(gòu)和地下管線的實際位置和標高。測量成果在竣工圖中標明，作為竣工資料之一保存。5.2 土方工程一、溝槽土方開挖溝槽土方開挖采用挖掘機反鏟挖土和自卸汽車運土。用作回填的土堆集在5Km處（或甲方指定地點）調(diào)用，不符合填土使用要求的土方也用汽車運出場外拋棄。機械挖不到的地方和基底預(yù)留約20cm的土層，用人工開挖，運到端頭用機械挖出溝外裝車，以免破壞基礎(chǔ)下面土壤結(jié)構(gòu)。人工開挖修整后夯壓達到設(shè)計標高。機械開挖土方前要確定堆土位置、運土路線、機械運轉(zhuǎn)路線；選擇與配備運土汽車，主要考慮運土道

22、路情況、運距、工作面以及同挖土機斗空量和生產(chǎn)率相匹配。 開挖土方時，安排施工管理人員跟班，經(jīng)常測量和復(fù)核平面位置和標高及邊坡坡度是否與設(shè)計相符，指揮挖掘機司機開挖、汽車運土、堆土。 在土方開挖過程中，對土質(zhì)情況、地下水位等的變化隨時進行觀測，作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與設(shè)計要求不符時，與有關(guān)人員及時研究處理。在挖土邊坡上側(cè)堆土或堆放材料以及移動施工機械時，與挖土邊緣保持一定距離，以保證邊坡的穩(wěn)定。溝槽開挖完畢，自檢后及時請監(jiān)理方、建設(shè)單位進行驗槽，并保存測量記錄。二、路基填筑1、填料的選擇填筑前，對土方填料進行取樣分析，主要分析顆粒粒徑、含水量與密實度、液限和塑限、有機質(zhì)含量試驗，對生石灰粉取

23、樣做鈣鎂含量試驗，以確定低劑量灰土的最佳含水量及最佳壓實度指標。2、填筑施工(1)、路堤填筑前，選擇一段不小于100m的路基作試驗路段，以確定壓實設(shè)備的類型及最佳組合方式，碾壓遍數(shù)、碾壓速度、各種填料的最佳含水量、最佳壓實度、松鋪厚度等指標。試驗路段填筑各項指標均達到設(shè)計要求時，進行路堤填筑。(2)、路堤填筑按試驗路段所取得的各項參數(shù)進行水平分層填筑，每層攤鋪厚度應(yīng)根據(jù)壓實機械類型和規(guī)格確定，松鋪厚度由試驗確定，分層時，按路基面平行線分層控制填土標高。填筑寬度較設(shè)計邊緣每側(cè)各加寬3050cm以保證路堤邊坡的壓實度。(3)、選擇壓路機振動力不小于14t。振動壓路機碾壓時，行駛速度先慢后快，最大速

24、度不超過4krnXh,碾壓時先靜壓一遍，弱振兩遍。直線段由兩側(cè)向中間碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進退錯行碾壓，行與行的輪跡重疊為輪寬度的1/2。橫向同層接頭處重疊4050cm,前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊100150cm上下層填筑接頭錯開3m上，達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。(4)、碾壓完成后，及時檢測壓實度，當壓實度達到設(shè)計和規(guī)范要求后及時通知監(jiān)理工程師復(fù)檢。(5)、當填料發(fā)生變化時，及時對填料進行試驗，以確定填料的各項參數(shù)，同層填筑使用同種填料。(6)、層厚填筑控制：每層填筑前均恢復(fù)路基中線及邊樁，并將下一層填筑標高用油漆刻畫在中樁及填土邊樁上，邊界樁除油漆刻畫外，還應(yīng)采用掛線控制。(7)

25、、對坑塘段宜先用拋石或片石墊層處理，設(shè)墊層處先排水、清淤，然后再進行低劑量灰土的填筑施工。3、路基整修路基陸續(xù)填完后，按照設(shè)計標高及坡度要求拉線，進行路床整修工作，使表面平整，進行必要的路基整修及養(yǎng)護4、填筑質(zhì)量控制(1)路基填筑時按路基面平行分層控制填土標高。填方作業(yè)分層平行攤鋪，攤鋪寬度不得小于設(shè)計的加寬要求，不同土質(zhì)的填料分層填筑。(2)任何靠壓實設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，予以清除或破碎，破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不超過填層厚度的2/3,并均勻分布。(3)填土路堤相鄰交接處不在同一時間填筑時，則將先填路段按1:1坡度分層留臺階，臺階的寬度、高度符合施工規(guī)范要求，且臺階壓實度達到同層路基壓

26、實度標準。兩相鄰段同時施工時，則分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m5.3 墊層施工1、碎墊層(1)施工準備基礎(chǔ)軸線尺寸、基底地質(zhì)情況均經(jīng)過檢查，并應(yīng)辦完隱檢手續(xù)。安裝的模板已經(jīng)過檢查，符合設(shè)計要求，在槽幫或模板上做好混凝土上平的標志。廣場大面積澆筑的素碎墊層每隔3m左右釘上埋在墊層中的暖衛(wèi)、電氣等各種管線均已安裝完畢，并經(jīng)過有關(guān)方面驗收。組織商品供應(yīng)和現(xiàn)場泵送設(shè)施架設(shè)。如零星部位采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查并進行技術(shù)交底。準備好混凝土試模。(2)工藝流程基底或模板內(nèi)清理-混凝土拌制-混凝土澆筑-混凝土振搗-混凝土養(yǎng)護(3)碎墊層澆筑清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)

27、有防水和排水措施。對于干燥土應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)消除垃圾、泥土等雜物,并澆水潤濕木模板，堵塞板縫和孔洞。商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行。零星部位現(xiàn)場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子-水泥-砂子(摻合料)水(外加劑)。嚴格控制用水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90s?；炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2ml如自由彳K落超過2m時，應(yīng)采用用桶或溜槽?；炷恋臐仓?yīng)分層連續(xù)進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cme先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進行，不

28、得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm,以清除兩層間的接縫。后用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續(xù)澆筑時，一般超過2h,應(yīng)按施工縫處理。澆筑混凝土時，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、管道和預(yù)留孔、預(yù)埋件有無走動情況。當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓⒓皶r處理好,再繼續(xù)澆筑。混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平。(4)素碎墊層養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側(cè)面模

29、板。在已澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應(yīng)保護好暖衛(wèi)、電氣暗管以及預(yù)留洞口，不得碰撞。雨期、臺風季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。遵循各施工程序，各工序施工前進行詳細計劃，施工負責人向施工隊進行系統(tǒng)交底，中途進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每道工序完工后，組織質(zhì)量負責人進行自檢后報驗，做好隱蔽工程驗收記錄和相關(guān)資料。5.4 鋪裝工程1、花崗巖鋪設(shè)工藝流程清理基層：將混凝土層（水穩(wěn)層）表面的積灰及雜物等清理干凈。如局部凹凸不平，應(yīng)將凸處鑿平，凹處補平。找平、彈線：按照設(shè)計圖紙標高控制點內(nèi)近引標

30、高及平面軸線。每個5m*5m方格開始鋪砌前，先根據(jù)位置和高程在四角各鋪一塊基準石材，在此甚礎(chǔ)上在南北兩側(cè)各鋪一條基準石材。經(jīng)測量檢查，高程與位置無誤后，再進行大面積鋪砌。試拼和試排：鋪設(shè)前對每一塊石材，按方位、角度進行試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整齊。為檢驗板塊之間的縫隙，核對板塊位置與設(shè)計圖紙是否相符合。在正式鋪裝前，要進行一次試排。砂漿：（厚度100mmK材砂號層為30mm厚度30、50mms材砂號層為20mm按水平線定出砂漿虛鋪厚度（經(jīng)試驗確定）拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用1:3干硬性水泥砂漿，鋪好后刮大杠、拍實、用抹子找平，其厚度適當高出水平線23mm.花崗巖鋪貼：鋪

31、貼前預(yù)先將花崗巖除塵，浸濕后陰干后備用。在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后用預(yù)制錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。板塊試鋪合格后，翻開板塊，檢查砂漿結(jié)合層是否平整、密實。增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼。鋪裝時隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)有空隙，應(yīng)將板材掀起用砂漿補實后再進行鋪設(shè)。灌縫、擦縫：鋪砌完后按板材的顏色用白水泥和顏料與板材色調(diào)相近的1:1稀水泥漿，裝入小嘴漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙內(nèi)，流在縫邊的漿液用牛角刮刀喂入縫內(nèi)，至基

32、本飽滿為止，縫寬為2mm12h后，再用棉紗團蘸漿擦縫至平實光滑。粘附在石面上的漿液隨手用濕紗團擦凈。覆蓋養(yǎng)護：灌漿擦縫完24h后，應(yīng)用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d.2、路面磚鋪設(shè)根據(jù)設(shè)計圖紙，路面磚的鋪筑應(yīng)從路面磚基準點開始，并應(yīng)以路面磚基準線為基準，按設(shè)計規(guī)定的圖案鋪筑路面磚。鋪筑路面磚時，不得站在墊砂層上作業(yè)，可在剛鋪筑的路面磚上墊上，一塊大于0.3m2的木板站在木板上鋪筑。路面磚的接縫寬度應(yīng)符合CJJ79-98的要求，鋪筑到路邊產(chǎn)生不大于20mmi勺縫隙時可適當調(diào)整路面磚之間的接縫寬度來彌補，不宜使用水泥砂漿填補。需用細石混凝土填補的地方，應(yīng)在當日用規(guī)定強度等級的細石混凝土

33、填補。接縫應(yīng)確定兩條相互垂直的路面磚基準線為基準拉線進行調(diào)整。鋪完路面磚后，應(yīng)采用小型振動碾壓機由路邊緣向中間路面碾壓23次,一字型鋪筑時，振動碾壓機前進方向應(yīng)與路面磚的長度方向垂直，前進速度應(yīng)與步行速度相當，并不宜使路面磚受到擾動。(1)路面磚灌縫路面磚之間的接縫中應(yīng)采用砂灌滿填實，接縫灌砂的方法應(yīng)符合下列要求：在路表面均勻撒薄薄一層接縫用砂；用苕帚或板刷等工具將路面上的砂子掃入接縫中；用振動碾壓機按本規(guī)程第條中所示的方法碾壓使砂灌入接縫；接縫灌砂與振壓要反復(fù)進行，直至接縫灌滿填實為止。路面磚路面施工完后，路面上砂子應(yīng)清掃干凈。(2)特殊部位的施工路面設(shè)施周圍的施工應(yīng)符合下列要求：檢查井、污

34、水井等周圍突出部位應(yīng)予清除，并用基層材料修整至基層頂面標高；檢查井等周圍的路面磚，不得使用切斷塊，未鋪筑部分，應(yīng)及時用細石混凝土填補好。平面彎曲路面的施工可采用調(diào)整路面磚接縫寬度進行，其接縫寬度應(yīng)符合下列要求：彎道外周路面磚的接縫寬度不應(yīng)大于6mm彎道內(nèi)周路面磚的接縫寬度不應(yīng)小于2mm豎向彎曲路面的施工應(yīng)將路面基層及墊砂層采用豎向曲線過度，其接縫寬度宜為26mm5.5側(cè)石施工1、原材料(1)砂、石、水泥等原材料必須按規(guī)范送至有關(guān)部門檢驗合格，方可使用。2、施工準備(1)測量人員按設(shè)計圖紙進行定位放樣。(2)做好碎配合比，保證施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、施工工藝(1)平、側(cè)石施工根據(jù)施工圖確定的平

35、面位置和標高排砌。(2)平、側(cè)石灌縫：灌縫用水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實。(3)在攤鋪路面底基層砂礫石時，按設(shè)計要求每層每側(cè)應(yīng)加寬，以確保路面基層的穩(wěn)定性，并且使側(cè)石座在穩(wěn)定的整版基礎(chǔ)上。(4)平、側(cè)石安裝完成后，進行全面校正，達到準確無誤，再實施勾縫、裝修、清掃。(5)開口處平石坡道采用三面坡形式。(6)側(cè)石背后回填必須分層夯實。4、質(zhì)量檢查驗收：各種技術(shù)參數(shù)必須符合下表規(guī)定廳P項目允許偏差(mm)檢驗頻率范圍點數(shù)1直順度10100m12相鄰塊高左320m13縫寬±320m14側(cè)石頂面圖程±1020m1第六章施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施6.1 質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須符合市政

36、工程施工驗收規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，分項工程合格率達100%6.2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)保五大要素對立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達到創(chuàng)優(yōu)目標，質(zhì)量管理方面，本公司將采取如下措施。1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意。我們在確保省優(yōu)良樣板工程的基礎(chǔ)上，爭取國家優(yōu)質(zhì)工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)

37、范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO90029002標準質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。2、建立由項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量管理體系，以質(zhì)安部為主體，公司技術(shù)負責人、質(zhì)量安全科、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全權(quán)責任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負責。3、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QCt理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。4、全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各

38、項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。5、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，根據(jù)本工程特點及我公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系，建立健全各級質(zhì)量管理責任制，按照ISO9002質(zhì)量體系標準對施工過程實施全面控制，確保每道工序處于受控狀態(tài)。推行全面質(zhì)量管理體制和科學(xué)管理方法，成立以項目技術(shù)負責人為首的各專業(yè)Q。、組，廣泛開展Q。、組活動,運用PDCAT法，即計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）,對影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素進行分析，把好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量關(guān)

39、。技術(shù)復(fù)核與隱蔽驗收按照設(shè)計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核，編制計劃。凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當自檢合格后方報質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查驗收、簽字。計量管理現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用并按照ISO9002質(zhì)量文件定期進行校準和鑒定，確保各種計量器具的準確性?；炷潦┕で氨仨毎丛O(shè)計要求向檢驗單位申請配合比，現(xiàn)場施工時根據(jù)原材料進行含水率調(diào)整，按規(guī)范規(guī)定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查記錄存檔。按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和方法，由業(yè)主或監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)督混凝土或砂漿的試件制作，養(yǎng)護至齡期或立即進行見證送檢。混凝土結(jié)構(gòu)或砂漿施工完成并取得強度檢驗報告后，應(yīng)按規(guī)范

40、進行統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法評定，其結(jié)果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質(zhì)量管理的依據(jù)。認真細致地做好測量放線工作，重要的放線和標高測設(shè)、測量應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門符合驗收后方能進行下道工序的施工。技術(shù)交底施工前由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)部門參加的設(shè)計交底會，由設(shè)計部門闡述本工程的設(shè)計意圖、等級、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的設(shè)計說明等。施工組織設(shè)計編制審定后，由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部全體人員認真學(xué)習方案，講解施工方法、技術(shù)要求，列出監(jiān)控要點并進行書面交底。各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業(yè)施工班組在安排施工任務(wù)的同時進行認真的書面技術(shù)交底。施工原材料的檢測試驗各種施工原材料進場后，由項目經(jīng)理部組織有

41、關(guān)人員首先對材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進行檢查，檢查材料的質(zhì)量證明文件和檢查材料是否符合設(shè)計要求等，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決，為質(zhì)量不合格應(yīng)無條件退貨。水泥進場必須有出廠合格證或試驗報告，經(jīng)檢驗合格后，配制碎和砂漿配合比，每批量不大于100T,且超過三個月要復(fù)查試驗。石子、河砂等材料按規(guī)范要求取樣檢查。職工教育牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，要教育職工把質(zhì)量擺在首位，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭取社會信譽。定期組織職工學(xué)習施工規(guī)范規(guī)程和操作技術(shù)標準，使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作標準化。技術(shù)資料管理施工前按照國家、省市有關(guān)規(guī)定準備好各種技術(shù)資料樣表，以備自檢。施工過程中認真收集原始記

42、錄和資料，保證做到工程技術(shù)資料真實、完整、及時、規(guī)范，整理歸檔與工程進度同步進行。每天做好詳細的施工日記，記錄施工部位、人工、機械使用、材料進場、質(zhì)量狀況、驗收情況、天氣情況等。工程竣工后，由施工單位根據(jù)設(shè)計變更、文件通知、技術(shù)核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術(shù)資料交建設(shè)單位和送交市檔案館。工程技術(shù)資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔，技術(shù)負責人和項目經(jīng)理負責階段檢查和審核。質(zhì)量活動及評定根據(jù)影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的“五因素”綜合分析，找出關(guān)鍵所在，相應(yīng)制定出每個環(huán)節(jié)的工作標準和質(zhì)量標準，做到點點相連、環(huán)環(huán)相扣，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各分項工程施工完畢后，工種施工長及時對專業(yè)班組進行分項工

43、程質(zhì)量評定，并填寫評定表交項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量例會對本周以來各專業(yè)班組的施工質(zhì)量進行講評，安排整改措施以及下周的質(zhì)量目標，獎優(yōu)罰劣。公司每月對工程項目進行定期或不定期的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知書，項目經(jīng)理現(xiàn)場安排整改后在指定時間內(nèi)將整改情況上報質(zhì)安部?！叭龣z制”及“混凝土澆筑許可令制”推行“三檢制”即施工專業(yè)操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質(zhì)量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質(zhì)量員“專檢”為主，施工生產(chǎn)各過程、工序的操作質(zhì)量以專業(yè)班組的“自檢”、“互檢”為主，質(zhì)量員“專檢”為輔；專職質(zhì)量員應(yīng)把握局部至整體全過程的質(zhì)量檢查和認證，項目經(jīng)理賦予其“一

44、票否決”權(quán)力。混凝土澆筑執(zhí)行許可令制度，按照我公司規(guī)定簽發(fā)權(quán)限，符合要求后書面簽發(fā)“澆筑令”。持證上崗各種特殊工種，如碎工、砂漿、電工等須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證，嚴禁無證上崗；施工員、預(yù)算員、材料員等管理人員必須持有相關(guān)專業(yè)的上崗證書和資質(zhì)證書。(11)控制工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施為確保工程質(zhì)量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實施各項技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制、圖紙會審與設(shè)計變更制度、施工組織設(shè)計制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收制度、材料及構(gòu)件試驗、檢查制度、工程技術(shù)檔案制度以及工程質(zhì)量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。第七章工期保證7.1工期保證措施1、工程進

45、度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。2、為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，

46、全面完成施工任務(wù)。5、做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。6、工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。7、工程工期保證措施項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。進度計劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計戈預(yù)計充足的備用量。以方案中總

47、進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進行。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責，工程部組織落實。實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。提前申購材料、準備設(shè)備并準時進場。7.2保證工程進度具體措施1、健全組織、強化領(lǐng)導(dǎo)組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制；按照制定的工期，層層落實，實行獎罰

48、兌現(xiàn)；項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。2、材料資源計劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。3、配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。4、強化計劃管理實行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)

49、化管理，指導(dǎo)施工；每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。第八章安全措施8.1 安全方針：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針8.2 安全施工目標：加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3%以內(nèi)，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達標。8.3 保

50、證安全生產(chǎn)措施1、開工前的準備工作編制的施工方案中必須有安全技術(shù)措施，對重點部分應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施。根據(jù)現(xiàn)場需要，質(zhì)安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。2、施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。項目部、施工負責人和工長在工程施工前（分部分項工程）應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。項目部同施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書明確責任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應(yīng)在教育記錄上

51、簽字。按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。3、安全設(shè)施與勞保用品的管理現(xiàn)場施工用的安全防護產(chǎn)品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負責管理維護，以滿足生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護措施由項目質(zhì)安部和工程部按規(guī)定進行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術(shù)設(shè)計，結(jié)合工程的需要進行管理維護，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得超負荷作業(yè)?，F(xiàn)場人員使用的安全用品由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。4、施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)安部負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標識工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員遵守

52、安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。各施工隊長或班組長應(yīng)在每項工作開始前，向工人做安全技術(shù)交底，接受人應(yīng)在交底記錄上簽字。夏天施工應(yīng)制定雨季施工措施及抗臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術(shù)教育，對安全生產(chǎn)工作進行檢查、整改。各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內(nèi)容

53、是總結(jié)上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學(xué)習安全法規(guī)規(guī)程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質(zhì)部。5、安全生產(chǎn)會議制度項目經(jīng)理每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。6、安全檢查制度建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7:30由項目安全部長帶領(lǐng)專職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。各整改責任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對其復(fù)查。7

54、、安全統(tǒng)計報表及安全事故報告項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關(guān)規(guī)定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調(diào)查組，按“三不放過”原則進行調(diào)查處理。然后應(yīng)規(guī)定時間報地方政府有關(guān)部門及主管上級。發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應(yīng)對全體職工或相關(guān)職工進行教育，預(yù)防發(fā)生事故。8、工程安全防護措施9、施工機械安全管理制度進場的各類機械設(shè)備必須完好，零備件齊全，安全防護裝置完善，運轉(zhuǎn)正常。機械操作人員要事先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行

55、操作規(guī)程，實行定機定人責任制和機組負責制。機械設(shè)備使用前，應(yīng)先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行試車運轉(zhuǎn)。使用過程要經(jīng)常注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉(zhuǎn)不正常時，要立即停機，并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用。機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。10、建立獎罰制度為鼓勵相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%乍為鼓勵。所罰金額?？顚Ｓ茫饕糜讵剟畎踩┕ぶ械暮萌撕檬?，增加安全設(shè)施，嚴禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。11、安全生產(chǎn)檢查依據(jù)標準安全生產(chǎn)檢查依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建筑施工安全檢查標準。8.4 安全保證體系1、工地安全施工管理組織機構(gòu)（詳見下面）2、安全施工職責及其法律責任項目經(jīng)理對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。主持貫徹落實國家、地方案、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的工作。主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。主持項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。定期總結(jié)項目安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)措施。主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、制訂和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發(fā)生。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負相應(yīng)法律責