![人力資源部崗位設置崗位職責及績效考核方案_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d1.gif)
![人力資源部崗位設置崗位職責及績效考核方案_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d2.gif)
![人力資源部崗位設置崗位職責及績效考核方案_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d3.gif)
![人力資源部崗位設置崗位職責及績效考核方案_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d4.gif)
![人力資源部崗位設置崗位職責及績效考核方案_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d/2f815c7f-da4e-4b49-ad1a-16ad6316fa7d5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、人力資源部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責描述一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、人力資源處各崗位崗位職責描述1、人力資源負責人主要工作:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。崗位職責:(1)制定和完善人力資源管理制度,研究、設計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設)。(2)為公司重大人事決策提供建議和信息支持,配合公司領導及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。(3)促進人員的優(yōu)化配置,根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。(4)根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價
2、政策,組織實施績效管理,弁對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,弁不斷完善績效管理體系。(6)制定公司的薪酬政策,福利政策。認真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī),完善公司勞資管理制度、工作流程。組織辦理社會保障福利。( 7)與員工進行積極溝通,組織做好人員發(fā)展的日常管理工作。( 8)根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需要,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,組織制定招聘計劃、招聘程序。( 9)組織做好員工崗前培訓、協(xié)助各部門辦理員工的培訓手續(xù)。( 10)完成公司領導交辦的其他工作任務。二、招聘專員直接上司:人力資源處負責人主要工作:實施各項招聘計劃,執(zhí)行招聘、甄選、面
3、試、選擇、安置工作,完成招聘目標。崗位職責:( 1)收集、匯總公司各部門人員需求情況,配合人力資源部部長編制人員招聘計劃。( 2)起草招聘信息,充分利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,及時進行招聘信息的更新。( 3)接待報名應聘人員,收集、篩選應聘資料,配合人力資源部部長組織做好人員初試、復試等工作,提出人員選拔錄用的意見。( 4)發(fā)布錄用通知,配合培訓專員做好員工入職培訓,并與人事專員共同辦理新進人員的入職手續(xù)。做好新入職員工的跟蹤回訪工作。( 5)將所有應聘人員的簡歷存檔,并建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫,做好人才儲備。( 6)及時做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析報表。( 7)完成人力資源部部
4、長臨時交辦的工作任務。三、培訓專員直接上司:人力資源處負責人主要工作:制定培訓計劃,開發(fā)培訓課程,按計劃實施培訓,達到所擬訂的培訓目標。崗位職責:( 1)編制、修訂、完善員工培訓手冊,開發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫培訓教案。( 2)與招聘專員及時聯(lián)絡,掌握新入職需接受培訓的員工人數(shù)。在培訓過程中做好培訓記錄,培訓結(jié)束完成培訓考核。并做好培訓員工后續(xù)的跟蹤回訪工作。( 3)組織員工試用期轉(zhuǎn)正的考試考核工作。( 4)拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經(jīng)驗和資料。( 5)調(diào)查、收集、匯總企業(yè)各部門及人員的培訓需求。( 6)總結(jié)培訓經(jīng)驗,改善培訓方式,提高培訓水平。( 7)協(xié)助管理外派培訓,收集、整理
5、培訓資料、培訓課程,并建立培訓檔案,同時做好更新、保管工作。( 8)完成人力資源部部長臨時交辦的工作任務。四、保險薪酬專員( 1)熟悉社保政策。辦理員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種社會保險。掌握人員增減變化,與社保部門密切聯(lián)系,及時上報變更信息。( 2)協(xié)助人力處處長做好績效薪酬的審核管理工作,及時反饋管理過程中的新情況,并提出合理化建議。( 3)完成人力資源處處長臨時交辦的工作任務。五、人事專員直接上司:人力資源處處長主要工作:創(chuàng)建、維護公司員工各類信息數(shù)據(jù),做好人事檔案的管理。崗位職責:( 1)管理員工信息資料及各類人事資料,每月2號完成上月人事報表。( 2)辦理員
6、工入職、轉(zhuǎn)調(diào)、任免、晉升、獎懲及離職(辭職)的相關(guān)手續(xù),及時更新電腦信息數(shù)據(jù)。( 3)負責員工勞動合同及保密協(xié)議的簽訂、變更與終止。( 4)辦理各類職稱評定的相關(guān)事宜。( 5)負責員工工作牌的管理,做好發(fā)放、記錄與制作等工作。( 6)熟悉勞動合同法,負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作,并做好保密工作。( 7)負責本部門及其他部門下發(fā)簽呈文件的管理、歸檔工作。( 8)做好員工的考勤管理,按時提報人員休假、請假及出勤情況統(tǒng)計。( 9)完成人力資源處處長臨時交辦的工作任務。人力資源部績效考核方案1、 目的為了更好的引導部門員工行為,加強員工的自我管理能力,提高工作績效,
7、發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、 適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績效,考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù))3、 具體辦法1、部門負責人由總經(jīng)理考核工作完成情況及相關(guān)考評標準。2、部門所屬員工由部門負責人組織考核。3、部門所屬員工考核后的績效總額不得超出部門應發(fā)總額(部門周工作計劃加分部分除外)。4、每個工作崗位根據(jù)具體的績效考核表格考核指標給出評分,再套入到總的考核表格中去進行綜合評定。(一)招聘專員的考核指標類別指標項權(quán)重考評主體考核
8、方法任務績效100%招聘制度完整性、規(guī)范性15%人力資源負責人招聘人員的數(shù)量15%人力資源負責人參加初試人員的數(shù)量招聘人員的質(zhì)量15%人力資源負責人新員工試用效果人力資源需求調(diào)查10%人力資源負責人及時性、全面性招聘成本控制5%人力資源負責人招聘職位到職所需平均天數(shù)10%人力資源負責人小于等于的天數(shù)招聘渠道暢通10%人力資源負責人渠道建設與維護頻率和質(zhì)量求職人員檔案資料管理水平5%人力資源負責人職位說明書編制完整性和及時性10%人力資源負責人事務性工作完成率5%人力資源負責人(二)培訓專員的考核指標類別指標項權(quán)重考評主題考核方法任務績效100%培訓計劃30%人力資源負責人及時性、完整性、合理性
9、培訓實施報告30%人力資源負責人培訓情況、效果分析、下一步工作的建議培訓制度的制定與完善15%人力資源負責人制度的可行性、執(zhí)行、跟進及改造建議培訓內(nèi)外部資源的建立15%人力資源負責人資源情況及建議培訓檔案的整理10%人力資源負責人檔案的建立、更新指標類別指標項權(quán)重考評主題考核方法任務績效100%員工工資表的審核15%人力資源負責人及時性、準確性各項保險繳費基數(shù)的確定20%人力資源負責人及時性、準確性各項保險手續(xù)的變更20%人力資源負責人及時性、準確性工傷的處理25%人力資源負責人及時性、準確性員工投訴處理15%人力資源負責人及時性、合理性(勞資糾紛)事務性工作完成率5%人力資源負責人(四)人事
10、專員的考核指標類別指標項權(quán)重考評主題考核方法任務績效100%員工入職、離職等的辦理20%人力資源負責人員工勞動合同及保密協(xié)議的簽訂20%人力資源負責人人事信息系統(tǒng)運行25%人力資源負責人及時性、完整性、準確性對員工的出勤及各種休假情況的審核10%人力資源負責人人事檔案保管的完好性20%人力資源負責人事務性工作完成率5%人力資源負責人員工考核表崗位名稱:姓名:考核日期:項目及考核內(nèi)容配分臼評上級審核工作任務30%能保質(zhì)保量,提前完成任務30能保質(zhì)保量,按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強,對事判斷極準確,處事能
11、力極強10理解力強,對事判斷準確,處事能力強8-9理解判斷力一般,處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10有時在作業(yè)方法上有改進8-9偶爾有改進建議,能完成任務5-7工作技能無改善,勉強能完成任務5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15愛護團體,常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫,不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14啟責任心,能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方有旨完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無責任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 節(jié)水灌溉輸水管道施工合同范本
- 個人吊車租賃協(xié)議書范本
- 黃山健康職業(yè)學院《嵌入式系統(tǒng)設計A(實驗)》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 出租車經(jīng)營出租合同范本
- 遼寧理工職業(yè)大學《nternatonaMarketng》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 福建理工大學《現(xiàn)代設計史》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 南華大學船山學院《計算機倫理學》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 海南省2024七年級道德與法治上冊第一單元少年有夢第一課開啟初中生活課后練習新人教版
- 廣西民族大學相思湖學院《計算機三維繪圖綜合實訓》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 音樂合唱排練安排
- 市場監(jiān)督管理局反電信網(wǎng)絡詐騙工作總結(jié)
- 2024-2030年中國免疫細胞存儲行業(yè)發(fā)展模式及投資戰(zhàn)略分析報告
- 湖南財政經(jīng)濟學院《常微分方程》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 游戲賬號借用合同模板
- 2022年中考英語語法-專題練習-名詞(含答案)
- 2011年公務員國考《申論》真題卷及答案(地市級)
- 《籃球體前變向運球技術(shù)》教案(共三篇)
- 多元化評價體系構(gòu)建
- 部編版六年級下冊道德與法治全冊教案教學設計
- 商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新課件
- DBJ04∕T 290-2012 袖閥管注漿加固地基技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論