二〇一一年儀表車間總結(jié)12

1、二0一年儀表車間工作總結(jié)2011年，在廠黨政的正確領導和統(tǒng)一部署下，在職能部門的指導安排和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項目標任務，全年安全無事故。2011年我車間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務生產(chǎn)為理念、以抓好車間基礎建設和設備管理為重點，努力控制各項經(jīng)濟目標指標，強化隊伍管理和6S標準化建設，順利通過三體系及測量體系審核。經(jīng)過扎實有效地開展工作，車間各方面工作穩(wěn)步推進，基礎工作進一步夯實，整體工作質(zhì)量得到顯著提升，取得了較好的成績?？偨Y(jié)一年的工作，我們主要從以下幾個方面做起：一、基礎工作管理方面。一是堅持推行分級管理、層層負責的管理體制和分區(qū)

2、域的設備管理方法。形成了以車間主任、車間生產(chǎn)副主任、設備技術員為核心的縱向管理層級。同時，強化區(qū)域技術員及運行班長管理職責，使得“層層有落實、事事有人管”。并按照區(qū)域?qū)⒀b置所屬儀表設備劃分給每個運行班組，由各班組人員具體負責設備的正常運行及日常維護，提升維護效率，做到了各司其職，各負其責。二是堅持周例會制度。利用每天兩次碰頭會和每周一次的周例會制度，討論設備實際運行中存在的安全隱患問題，并制定相應的解決方案和措施，從而保證設備的長周期穩(wěn)定運行。三是進一步加強現(xiàn)場管理，持之以恒堅持對所有儀表進行點檢、巡檢，遇到問題及時處理。推行TnPM設備管理模式，結(jié)合“無泄漏車間及裝置”創(chuàng)建方案，積極開展“6

3、S”活動。年初制定了詳細的推進計劃和橫班競賽細則，通過每月月底對各班組各類臺帳、TnPM看板、定制管理、單點課及現(xiàn)場維護等進行考核打分，依次排由名次并進行適當獎懲。截至目前共計進行“6S”檢查整改項目156項。四是加強職工培訓。嚴格按照年初制定的職工培訓計劃，以理論與實踐相結(jié)合，大力開展職工培訓。同時車間針對近年新工增多，老工調(diào)走不少，新老員工的知識層面和現(xiàn)場經(jīng)驗層次不齊的局面，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，每月進行分內(nèi)容、分批次培訓。其次，各班組根據(jù)自己所維護的裝置不同特點和控制儀表不同的類型，以班組內(nèi)部技術骨干為核心主講，同時各班組根據(jù)需求邀請各技術員和車間的其他人員來班組給班員講解技術難題，月底車間

4、組織檢查學習效果。二、設備管理方面。1、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過廠部下達的目標計劃序號指標名稱目標植完成值1儀表完好率冷8%99.53%2儀表使用率冷6%99.54%3儀表控制率冷5%99.75%4靜密封點泄漏率小于5個/月0.067%。5儀表檢定準確率100%100%2、積極開展修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行設備材料由入庫制度，控制各項費用，提高廢舊備件的修復利用率，降低維修成本。尤其新重整加氫裝置是搬遷的舊裝置，有許多儀表儀器都是不能再利用的，我車間大量的進行維修維護。其中回收廢舊壓力表245余塊、各類儀表40臺（件），共計節(jié)約費用46000余元。3、裝置檢修和項目建設。2011年是我廠生產(chǎn)、大

5、修、建設任務最重的一年，同時也是對儀表車間全體人員的考驗和鍛煉的一年。四月初，我廠首次進行兩年一大修，任務重、時間短、責任大。儀表車間全體人員放棄每天的休息日，把全部精力投放在工作上，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場吃住，截止四月下旬，陸續(xù)完成了12萬噸催化、污水、電廠、空壓站、15萬噸重整、20萬噸加氫的檢修任務，保證了60萬噸催化、A、B常壓的順利開車，累計完成重大技改檢修項目63項。在開車當中沒有發(fā)生一次儀表事故，百分之百完成了檢修任務，百分之百保證裝置的順利投運。30萬噸重整、40萬噸加氫、10萬噸苯抽提裝置是我廠去年從延煉搬遷來的舊裝置，當時遇到的情況復雜，儀表設備的各項資料嚴重短缺、聯(lián)鎖回路不清、使

6、用美國霍尼韋爾控制系統(tǒng)生疏、現(xiàn)場一次表陳舊、儀表引壓管生銹等困難，同時與大修時間沖突，儀表車間全體人員并沒有在這些困難面前退縮，在進行大修的問隙中組織人員積極與系統(tǒng)廠家一同探討學習做聯(lián)鎖控制回路，做好一條試一條，反復進行，經(jīng)常與廠家一同干在深夜。共計調(diào)試測量回路955套、控制回路183套、ESD聯(lián)鎖回路74套，五月底開車一次性成功。180萬噸催化及配套裝置的建設，車間在年初就成立了兩個班組，全過程參與儀表安裝與調(diào)試，并在6月22號保證了180催化一次性開車成功。在10月份，由于新裝置在設計和施工中對儀表伴熱估計不足，給車間儀表過冬留下了很大困難，所以車間在全廠焊工比較緊張的情況下發(fā)動班組趕時間

7、、搶任務，共計安裝疏水閥300臺、裹設不銹鋼管642米、無縫鋼管300米，為儀表過冬打下了基礎。10分月底到11月初安排完成60萬催化搶修項目10項，并做好儀表的長期停運工作。三、安全環(huán)保管理。1 、在2011年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識方面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2011年車間共有2人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的

8、發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。2 、強化安全技術保證措施，做到“三到位”。（1）教育引導到位。加強對新進廠職工的三級安全教育，不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的安全安全知識，提高個人防護能力。（2）檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現(xiàn)場，我們堅持每天安全巡檢，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項，堅決查處糾正“三違”行為。（3）整改提高到位。對于發(fā)現(xiàn)和檢查出得安全隱患，我們做到了快速及時的整改，從而較好的防止了安全事件的發(fā)生。四、黨建工作。1 、加強學習，不斷提高黨支部戰(zhàn)斗力。2011年，儀表車間黨支部繼續(xù)鞏固擴大先進性教育成果

9、，重視黨員隊伍的思想教育，認真抓好“三會一課”，全面落實各項文件精神，使之能夠及時為生產(chǎn)服務、為生產(chǎn)鼓勁。特別是加強對科學發(fā)展觀的學習，不斷提高黨員政治素質(zhì)，統(tǒng)一黨員思想，進而帶動廣大職工向黨員看齊，推進車間其它工作不斷進步。在加強思想教育的同時，儀表車間黨支部還加強班子廉政建設，提高黨員干部威信，樹立新形象。黨支部帶領班子成員學習了國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則等有關廉政建設的文件，提高黨員干部防腐拒變的能力。2 、搞好組織建設不斷發(fā)展黨組織成員。把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，支部指定支

10、委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時幫助。把好發(fā)展關，做到成熟一個，發(fā)展一個。今年共有2位預備黨員轉(zhuǎn)正，吸收8名積極分子；目前，儀表車間黨員和入黨積極分子占車間總?cè)藬?shù)的28%以上，現(xiàn)在每個班組都有黨員或積極分子，絕大多數(shù)黨員擔任了班組長，在生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。3、抓好黨員隊伍建設，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1 、加強黨員隊伍的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)車間維護范圍較多，且儀表又是保證我廠裝置安全平穩(wěn)運行的基本保證，車間支部把全廠的每一個裝置都分別承包到班組、黨員；作為黨員的責任區(qū)，為讓責任區(qū)能更加規(guī)范合理地運行，支部對黨員在責任區(qū)內(nèi)職責作了具體規(guī)定，要求

11、黨員必須保證責任區(qū)內(nèi)的儀表運行的完好，無安全隱患，對黨員所承包的儀表設備運行加以考核。2 、在班組開展黨員示范崗，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻的宗旨，積極開展黨員示范崗活動，充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用，引導廣大黨員群眾立足本職，拼搏奉獻，增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，更好地為車間和諧穩(wěn)定的發(fā)展作貢獻。3、樹立黨員典型模范。支部認真開展月評選工作，通過對黨員全月工作的整體的表現(xiàn)，對在各自崗位上任勞任怨，工作成績突出者，每一個月評選一名黨員示范標兵。通過樹立典型，以點帶面，促進車間工作順利開展。4、創(chuàng)新溝通平臺，促進車間發(fā)展。自從黨建平臺、網(wǎng)上支部開通以來，我車間黨

12、支部及時地上傳車間每月的黨建動態(tài)、支部活動、黨建帶工、團、婦；同時車間員工可以在自己的內(nèi)網(wǎng)博客中相互交流溝通，在車間網(wǎng)頁留言，發(fā)表自己的想法、意見和建議。這樣能及時地督促和改進車間的每項工作，使車間的各項工作趨于成熟，使黨的作用在職工中的影響日益擴大，使黨的作用日益增強。五、制約車間工作的因素。1、儀表設備庫房短缺。現(xiàn)在車間共有一間小庫房，每次檢修車間在報廢設備上卸下保留的備品備件和修舊利廢的備品備件無法歸類保存，對車間自己必須保存的儀表備件也無法分類管理。整體給車間造成一種儀表設備存放不規(guī)范的面貌。2、車間人員流動性太大。儀表車間幾乎成了人才中轉(zhuǎn)站，新工來了沒有幾個月就調(diào)到其它部門，老員工抽

13、調(diào)其他單位也不少，幾年下來，車間員工面貌煥然一新。特別是新工的培訓，要從什么都不懂開始進行專業(yè)培訓，當他們有了一定的工作能力時就調(diào)走，然而要培養(yǎng)一個熟練的儀表工起碼得兩三年，所以就逐漸造成能干活、干了活的比較少，而培訓的任務越來越重的不良情況的出現(xiàn)。3、工作積極性不是非常高。主要在工資制度上，新工的月工資賬面上經(jīng)常比老工的多，而工作量切恰恰相反。六、2012年的計劃。1、 、繼續(xù)貫徹落實廠黨政下達的各項目標任務，強化車間基礎管理，保證裝置平穩(wěn)運行，全年無事故，。2、 努力搞好職工的培訓工作。根據(jù)專業(yè)和維護裝置儀表的不同，詳細制定切合實際的培訓內(nèi)容，決不走過場，確實提高和保證車間隊伍建設。3、 進一步深化儀表設備的日常維護保養(yǎng)。打算對于特護設備負責人員按走出去請進來的學習方式進行加強專業(yè)知識提高維護能力，以保證特護設備的良好運行，把每一臺特護設備責任具體落實到一個人