機電隊科技技術創(chuàng)新創(chuàng)效精彩活動方案設計

1、實用文檔大全神華寧煤集團機電隊科技創(chuàng)新活動方案麥垛山煤礦籌建處機電隊機電隊科技創(chuàng)新活動方案為全面貫徹落實籌建處神寧麥礦籌201371號文件精神，進一步增強礦井科技創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型區(qū)隊，以促進建設科技創(chuàng)新，推進技術進步，加強對科學研究、科技成果管理、新技術推廣應用工作，全面提升建設管理水平，以確保落實籌建處 2013年度生產經營任務目標，充分調動全體職工創(chuàng)新積極性，引導和推進企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，促進籌建處和機電隊生產經營及安全工作，全面完成2013年各項工作目標，結合機電隊實際情況， 特制定此活動方案：一、成立科技創(chuàng)新領導小組組長：副組長：成員：活動小組具體負責：（一）活動的總體協(xié)調平衡

2、， 對活動進展情況進行監(jiān)督和指導（二）活動實施方案的制定，各班組指標分解，確?！半p增雙 節(jié)、小改小革、合理化建議”等群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效指標的完 成。二、科技創(chuàng)新活動時間2013年1月1日至2013年12月31日。三、科技創(chuàng)新活動主題主題：控成本 增效益 挖潛能 創(chuàng)成果 保安全 促建設四、科技創(chuàng)新指導思想堅持可持續(xù)發(fā)展觀，認真貫徹落實神華集團、集團公司、籌建 處三級工作會議精神，深入踐行“對標爭優(yōu)，定標創(chuàng)先”的八字工 作方針，以加快建設為主線，以和諧發(fā)展為核心，以追求效益最大 化為目標，以雙增雙節(jié)、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創(chuàng)雙 優(yōu)等為載體，教育和引導廣大員工轉變觀念，牢固樹立“企興我

3、富、 企衰我窮”的思想，從自身做起，為麥礦創(chuàng)造最大效益， 為構建“五 型企業(yè)”貢獻力量。五、科技創(chuàng)新活動內容（一）加強技能和技術培訓，提高員工經濟技術創(chuàng)新能力。把 此項活動與開展員工經濟技術創(chuàng)新工程和合理化建議活動結合起 來，大力開展崗位技術練兵、技術比武活動，提高員工技術素養(yǎng)， 培養(yǎng)自我學習能力，使員工能夠熟練掌握運用本崗位專業(yè)知識和操 作技能。（二）廣泛開展以“五個一”為主要內容的創(chuàng)新活動。緊緊圍 繞企業(yè)生產經營，把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳、創(chuàng)收水平作為主 要目標。結合實際，有針對性地開展“為產品創(chuàng)優(yōu)、服務創(chuàng)優(yōu)獻一 策；實施一項技術革新；推廣一項新技術；創(chuàng)造一項先進操作法； 學習一套服務新

4、技能”的活動。（三）突由重點、發(fā)揮優(yōu)勢。組織員工緊緊盯住生產經營中的急、難、新問題，開展多種形式的“創(chuàng)優(yōu)質產品活動”；礦燈房要以推動服務創(chuàng)新為重點，教育、引導員工增強服務意識，樹立良好職 業(yè)道德，努力把服務質量提高到一個新水平。六、科技創(chuàng)新活動目標（一）群眾性經濟技術創(chuàng)新活動員工參與率達100%（二）合理化建議達到人均 2條；采納建議不少于合理化建議的25%（三）通過技術比武、崗位練兵、技術培訓、師帶徒等形式， 確保員工培訓率達100%高級工和技師穩(wěn)步遞增，有效改善員工隊 伍結構。（四）通過群眾性經濟技術創(chuàng)新活動開展，確保我隊全年增收節(jié)支奮斗目標完成 50萬元。七、科技創(chuàng)新保證措施（一）廣泛宣

5、傳，營造氣氛。在隊上，充分利用各種形式宣傳 開展經濟技術創(chuàng)新活動的目的、意義和實現的目標，并將活動開展 情況上報籌建處經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動辦公室。（二）責任到人，目標明確。隊長王兵是機電隊開展經濟技術 創(chuàng)新創(chuàng)效活動的第一責任人，切實加強對活動的推動和領導力度。 結合機電隊實際情況，將活動指標分解到班組，落實到個人，實現 人人身上有指標、人人肩頭有責任，確保目標的順利完成。（三）創(chuàng)新思路，措施得力。1 .從工程設計、施工工藝、施工工序三個方面開展革新降耗工作。同時，積極推廣應用新設備、新工藝、新技術，在確保安全的 前提下用最短的時間，保質保量的完成各項工程。2 .做好機電隊設備的維護、檢修工作，

6、提高設備開機率。充分 調動廣大員工的勞動積極性和工作責任心，加大對機電設備的維護 檢修力度，提高設備的開機率和正規(guī)循環(huán)率，減少材料消耗，降低 成本。3 .充分利用每日一題、“師帶徒”、青年科技課堂等職教培訓方 法強化員工操作技能。要以“崗位練兵、技術比武”活動和集團公 司技能大賽為切入點，在全處掀起學技術、練技能，相互學習、相 互促進的學習熱潮，爭做“以自己名字命名技改項目”的技改能人。 同時，充分發(fā)揮技能狀元、技術能手、技術專家的優(yōu)勢，讓他們?yōu)?員工講解實用技術。通過提高員工現場操作技能，切實做到減少操 作失誤、縮短工時，避免事故發(fā)生。4 .加強生產組織管理。 按時完成各項任務，及時排除各項

7、事故， 縮短影響時間。5 .加強配件、材料供應管理，念好材料管理“四字經”。一是“算工 按照指標核算，將指標層層分解落實到班組，細化到員工，將成本 消耗納入班組績效考核中，成本超支取消優(yōu)秀班組評選資格，進一 步增強班組員工的節(jié)約意識，有效控制材料支由。二是“修”。大力開展修舊利廢活動，堅持能自修自制的絕不外修購新，能回收復用 的絕不領新的原則，豉勵員工開展“小革新、小改進、小節(jié)約、小 核算、小經驗”的“五小”攻關和革新創(chuàng)效活動。三是“盯”o不斷 加大回收復用，清倉利庫力度，進一步完善舊件復用制度，對舊件 回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰。四是“管”。嚴格執(zhí)行預算審批管理制度，

8、要加強對各班組材料審批和管 控，各分管領導和技術員要及時深入現場，了解各班組預算執(zhí)行是 否合理，特別要加強對配件的跟蹤檢查，對所需配件、材料的儲備 做到動態(tài)平衡，杜絕積壓閑置現象，減少材料資金占用。同時，加 強廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復用率。6 .進一步規(guī)范合理化建議征集程序。一是廣泛發(fā)動員工群眾， 集思廣益，把大家的“金點子”、“好辦法”激發(fā)起來，圍繞各自生 產崗位和工作目標開動腦筋想辦法，把節(jié)約成本的壓力和動力傳遞 給每位員工，做到“人人有目標”、“個個有行動”，廣征博引合理化 建議，層層制定節(jié)約措施努力形成全員節(jié)約，全隊節(jié)約的良好氛圍。建立合理化建議征集登記冊，每月征集的合理

9、化建議不少于職工總 數的20%月度匯總后選取有價值的合理化建議按照群眾性經濟技 術創(chuàng)新申報程序進行審批、核定效益，并報經濟技術創(chuàng)新辦公室。 二是支持員工的創(chuàng)新熱情，尊重員工勞動價值，保護員工的勞動成 果。豉勵大家開展“我為節(jié)約獻一計”、“我為安全進一言”活動，確保每人每年提兩條合理化建議，把建設節(jié)約型礦區(qū)作為一項長期 持久任務切實抓好。7 .深入開展技術革新和雙增雙節(jié)活動，發(fā)動全體員工從節(jié)約一 度電、一滴水、一團棉紗、一個螺絲釘做起，實現效益最大化。（四）轉變作風，靠前指揮。領導小組要深入現場指導工作, 積極與各職能部門聯(lián)系，解決由現的問題。八、項目申報程序（一）申報項目時，認真填寫“合理化建

10、議、小改小革、修舊利廢、技術革新”等申報表，由隊長認可簽字后， 報處分管領導（專 業(yè)組織組長）審核，并簽署意見，報生產技術科簽字確認項目（科 長簽字），報經營科認可認證（科長簽字）后，報籌建處群眾性經濟 技術創(chuàng)新活動領導辦公室（工會）。（二）創(chuàng)新創(chuàng)效項目要按照要求，實事求是填寫，項目創(chuàng)造的 經濟價值計算過程，要科學、合理、精確、詳實，有計算依據（計 算總價值公式要把工時費用除外），一月一申報。（三）項目申報時要分清項目的內容，屬科技類項目報生產技 術科，屬“雙增雙節(jié)、小改小革、合理化建議、修舊利廢”等項目 報活動辦公室（工會）。九、活動檢查驗收和獎懲經濟技術創(chuàng)新辦公室每月對各單位活動開展情況進

11、行全面檢查；處經濟技術創(chuàng)新領導小組按照“嚴、創(chuàng)、精”的原則，每季度 由處科技領導小組召開會議，對申報的項目進行評審認定，并根據 各單位經濟技術創(chuàng)新工作持續(xù)開展效果進行獎罰評定，年終可根據 各單位活動開展情況和優(yōu)秀項目總評。同時，可根據技術革新所創(chuàng)造的經濟效益、安全效益、社會效 益等進行表彰獎勵（創(chuàng)造的效益必須由處科技領導小組審核，報主 管領導及總工程師簽字認可）。（一）一項成果創(chuàng)造效益在1000 元。（二）一項成果創(chuàng)造效益在2000 元。（三）一項成果創(chuàng)造效益在3000 元。（四）一項成果創(chuàng)造效益在4000 元。（五）一項成果創(chuàng)造效益在5000 元。（六）一項成果創(chuàng)造效益在10萬元以內，一次性獎勵該單位20萬元以內，一次性獎勵該單位30萬元以內，一次性獎勵該單位40萬元以內，一次性獎勵該單位50萬元以內，一次性獎勵該單位100萬元以內或以上，按重大科技 成果的獎勵標準進行獎勵，其獎勵標準為10000元。（七）對于無明顯經濟效益，但產生了較大的社會效益、安全 效益的項目，依據產生的實際效益由礦經濟技術創(chuàng)新領導小組決定 一次性獎勵該科技小組 1000元。（八）合理化建議獎勵按照麥垛山煤礦籌建處合理化建議管 理條例規(guī)定執(zhí)行。與此同時，凡經過科技小組驗收、鑒定（評審）的科技項目， 歷時一年以上，具有較高科技水平，并取得較大經濟效益和社會效 益的科技成果以及優(yōu)秀科技工作者，均可申報處