企業(yè)人力資源計(jì)劃

1、第一頁，共28頁。工作分析績效考評(píng)開發(fā)Develop獲取獲取SecureSecure獎(jiǎng)勵(lì)Reward保護(hù)Protect維持Maintain第二頁，共28頁。第三頁，共28頁。第四頁，共28頁。第五頁，共28頁。第六頁，共28頁。人力資源計(jì)劃招募篩選定向人力資源流動(dòng)c晉級(jí)或降級(jí)c內(nèi)部調(diào)動(dòng)c工作或組織重組c培訓(xùn)離職職位空缺職位替換錄用？第七頁，共28頁。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃人員優(yōu)化組合計(jì)劃薪酬計(jì)劃晉升計(jì)劃員工關(guān)系計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃退休計(jì)劃人力資源計(jì)劃的內(nèi)部一致性人力資源計(jì)劃的外部一致性第八頁，共28頁。技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織規(guī)劃投資規(guī)劃年度運(yùn)營計(jì)劃年度雇傭需求：數(shù)

2、量技能職業(yè)種類組織現(xiàn)有人員盤存分析再考慮人力資源流失率及損耗率后的情況存在差距？結(jié)束若人力資源過剩若人力資源短缺行動(dòng)決策l裁員l提前退休l行動(dòng)決策l加班l(xiāng)招聘l結(jié)束結(jié)束第九頁，共28頁。第十頁，共28頁。第十一頁，共28頁。第十二頁，共28頁。第十三頁，共28頁。第十四頁，共28頁。第十五頁，共28頁。1.內(nèi)部供給：晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等活動(dòng)提內(nèi)部供給：晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等活動(dòng)提供了組織特定層級(jí)或崗位上人力資源的內(nèi)部供給供了組織特定層級(jí)或崗位上人力資源的內(nèi)部供給2.外部供給：從外部來供給人力資源外部供給：從外部來供給人力資源組織細(xì)分的人力資源供給源社會(huì)（地區(qū)、國家）人力資源整體供給第十六頁，

3、共28頁。即通過一張人員替代圖來預(yù)測(cè)組織內(nèi)人力資源供給情況。人員替代圖法將組織中的每一個(gè)工作崗位均視為潛在的工作空缺，而下面的每一個(gè)人均為潛在的崗位供給者以員工的績效為預(yù)測(cè)的依據(jù)第十七頁，共28頁。第十八頁，共28頁。20002002銷售管理人員銷售代表實(shí)習(xí)銷售員工廠助理管理人員生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)操作工人事務(wù)性工作人員組織外銷售管理人員0.950.05銷售代表0.050.600.35實(shí)習(xí)銷售員0.200.500.30工廠助理管理人員0.900.050.05生產(chǎn)管理人員0.100.750.15生產(chǎn)操作工人0.100.800.10事務(wù)性工作人員0.700.30第十九頁，共28頁。本地區(qū)人口規(guī)模（人力

4、資源率）和人力資源增長率地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成（年齡、性別、所受教育等）地區(qū)教育水平（地區(qū)政府、企業(yè)對(duì)教育與培訓(xùn)的投入力度、本地區(qū)高等院校、研究所數(shù)量與質(zhì)量）本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平本地區(qū)物價(jià)水平（通脹率）本地區(qū)同行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格以及與其他地區(qū)比較價(jià)格本地區(qū)勞動(dòng)力的擇業(yè)心態(tài)與模式、勞動(dòng)力的工作價(jià)值觀地區(qū)地理位置對(duì)外地人口的吸引力以及外地勞動(dòng)力的數(shù)量與質(zhì)量國家、地區(qū)法規(guī)的影響第二十頁，共28頁。c供給的最好來源依行業(yè)、企業(yè)和地理位置而確定c細(xì)分人力資源供給源：某大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生、某競(jìng)爭企業(yè)的雇員、某職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)學(xué)生、主動(dòng)遞交求職申請(qǐng)書的人員、某街道過往行人等等c對(duì)組織人力資源來源進(jìn)行歷史分析，能夠得到最佳c成功的例子（大型農(nóng)業(yè)設(shè)備制造公司VS有農(nóng)村生活背景的學(xué)生、百事公司VS二流商業(yè)學(xué)校學(xué)生、某企業(yè)成功人士分析VS居所在20英里以內(nèi)的員工）c失敗的例子（大型便利連鎖店VS經(jīng)過商店并看到招聘廣告的路人）你還能提供哪些特定供應(yīng)源？第二十一頁，共28頁。第二十二頁，共