中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法629

1、錯(cuò)誤！未找到引用源二。二年錯(cuò)誤！未找到引用源第一章總則2第二章招聘組織管理3第三章招聘計(jì)劃5第四章人員招募6第五章人員選拔9第六章人員錄用11第七章人才特區(qū)12第八章招聘工作評(píng)估13第九章附則15附件一：招聘流程16附件二：臨時(shí)招聘申請表17附件三：競聘管理辦法18附件四：內(nèi)部招聘公告21附件五：應(yīng)聘申請書23附件六：應(yīng)聘人員測評(píng)表24第一章總則第一條目的為滿足中通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱股份公司）持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第二條原則堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條歸口管理招聘工作由股份公司人力資源部門歸口管理。第四

2、條適用范圍本辦法適用于股份公司本部以及下屬個(gè)分公司公司（以下簡稱下屬單位）所有崗位的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。第二章招聘組織管理第五條招聘工作中用人部門和人力資源部門的職責(zé)分工：用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條股份公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)股份公司總經(jīng)理招聘的組織，人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位、下屬單位高級(jí)管理人員（副總以上級(jí)別）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織。第七條股份公司人力資源部負(fù)責(zé)審

3、核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬單位的招聘計(jì)劃和招聘工作，對(duì)下屬單位招聘工作效果進(jìn)行不定期檢查和提出改進(jìn)建議。第八條股份公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第九條下屬單位中層管理人員的招聘錄用，應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部備案，股份公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)股份公司總經(jīng)理同意，可建議改正。第十條股份公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下人員由對(duì)應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。第十一條除財(cái)務(wù)部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總

4、經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織初試，本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。第十二條下屬單位副總經(jīng)理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。第十三條下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由股份公司人力資源部組織，股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初試，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)二次復(fù)試并審批。第十四條下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。第十五條股份公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書的招聘由股份公司董事長負(fù)責(zé)初試，董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并批準(zhǔn)任命。第十六條股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級(jí)）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，詳見錯(cuò)

5、誤！未找到引用源。»0第十七條對(duì)股份公司本部及下屬單位中層以上管理人員進(jìn)行招聘測試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測評(píng)小組。（一）測評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。（二）測評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測評(píng)小組成員在測評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評(píng)內(nèi)容、測評(píng)方式、測評(píng)過程及其控制、測評(píng)結(jié)果的處理等。第十八條招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件一所示。第三章招聘計(jì)劃第十九條人力資源需求預(yù)測（一）各部門人力資源需求預(yù)測與審核：股份公司本部及下屬單位各部門每年根據(jù)公司發(fā)展

6、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。（二）公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競爭對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。各下屬單位對(duì)高級(jí)管理人員的需求預(yù)測由本單位總經(jīng)理提出，報(bào)股份公司司務(wù)會(huì)審批。（三）臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測的人員需求，

7、由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)招聘申請表（詳見附件二）,說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，本單位總經(jīng)理審批，人力資源部門組織頭。第二十條招聘計(jì)劃（一）人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二）股份公司本部及各下屬單位招聘計(jì)劃由該單位總經(jīng)理審批。下屬單位招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部備案。第四章人員招

8、募第二十一條招募的來源與方法：(一)為提高員工對(duì)公司的忠誠度和滿意度，股份公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。(二)在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1 .內(nèi)部招募的主要方法有推薦法(經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔)等。2 .股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，股份公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競聘。競聘管理辦法詳見附件三。3 .內(nèi)部招募管理：股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招募，由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，股份公司人力資源部根

9、據(jù)招聘崗位要求，對(duì)股份公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)股份公司內(nèi)部進(jìn)行招募。(三)股份公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募。1 .外部招募渠道主要有以下幾種形式：(1)員工推薦：股份公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。(2)媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。(3)招聘會(huì)招募：通過參加各地人才招聘會(huì)招募。(4)校園招募：每年春季股份公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。(5)委托獵頭公司招募：股份公司和下屬單位高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招募。2 .外

10、部招募管理：股份公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招募工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招募人員的組織等，如只有一個(gè)下屬單位進(jìn)行外部招募，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門在股份公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招募。第二十二條招募信息的發(fā)布：不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（一）招聘廣告1 .招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公

11、司整體形象一致。2 .招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（市場部）負(fù)責(zé)制作。3 .招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四）、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（二）信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。（三）信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（四）招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十三條應(yīng)聘者提出申請：（一）應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表（詳見附件五）：三是通過電子

12、郵件提出申請。（二）應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：1 .應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；2 .個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；3 .各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；4 .身份證（復(fù)印件）。第五章人員選拔第二十四條資料審查用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。第二十五條初試初試負(fù)責(zé)人/測

13、評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測試，根據(jù)測試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員初試測評(píng)表（參見附件六）意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第二十六條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人測評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在應(yīng)聘人員復(fù)試測評(píng)表意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。第二十七條體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體

14、檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。第二十八條審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。第二十九條報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第六章人員錄用第三十條

15、錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第三十一條試用外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。第三十二條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資

16、源部門應(yīng)完成以下工作：（一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（二）制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三）為員工提供必要的幫助和咨詢。第七章人才特區(qū)第三十三條適用范圍股份公司副總以上級(jí)別人員、下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相同級(jí)別的其他人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。第三十四條適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。第三十五條招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競爭對(duì)手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌?。第三十六條測評(píng)由股份公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管

17、理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第三十七條聘用合同為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。第三十八條試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。第八章招聘工作評(píng)估第三十九條每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、

18、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。可以對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1. 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3. 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三）錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（四）

19、招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第四十條人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：（一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二）有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。第九章附則第四十一條本辦法的擬定和修改由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)股份公司總經(jīng)理

20、審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第四十二條股份公司本部及各業(yè)務(wù)單元參照本方案制定具體實(shí)施辦法，報(bào)股份公司人力資源部備案。第四十三條本辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一：招聘流程-NTI:x.i，：h人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批jiftiij招聘評(píng)估附件二：臨時(shí)招聘申請表中請部門申請部門：申請時(shí)間：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人簽字：中請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：中請理由人力資源部意見主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：附件三：競聘管理辦法1、 目的為充分挖掘中通建設(shè)內(nèi)部人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。2、 原則堅(jiān)持貫徹公平、公正

21、、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。3、 適用范圍和對(duì)象1. 股份公司本部及各下屬單位中層管理職位。2. 凡符合條件的中通建設(shè)股份有限公司所有正式員工均可參加。3. 競聘者可以競聘任一符合條件的職位。4、 組織管理股份公司本部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，由對(duì)應(yīng)單位人力資源部負(fù)責(zé)競聘組織工作。5、 競聘條件與資格1. 基本條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；身體健康。2. 具體條件（1） 股份公司本部及各下屬單位中層管理職位的競聘年齡針對(duì)具體崗位

22、在公告中明確限定范圍。（2） 一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工作經(jīng)歷。（3） 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競聘資格。（4） 其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位發(fā)布的競聘公告的界定為準(zhǔn)。6、 競聘評(píng)審委員會(huì)競聘期間由用人單位總經(jīng)理辦公會(huì)及有關(guān)人員組成競聘評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)競聘工作中對(duì)競聘人的審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定。7、 競聘程序與步驟1. 發(fā)布競聘公告競聘單位人力資源部須就競聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競聘公告，公告中須界定競聘人基本條件與資格和其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保附合條件的員工均能獲悉公告信息。如同期有多個(gè)職位空缺并需進(jìn)行競

23、聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些職位進(jìn)行以下競聘程序。2. 個(gè)人申請用人單位人力資源部將競聘職位報(bào)名表下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交本單位人力資源管理部門。各下屬單位人力資源管理部門予以匯總，并就不具備競聘資格者進(jìn)行剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向主管副總或總經(jīng)理申訴的權(quán)利。3. 申請人資格審查用人單位人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行最終審定，確定競聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。4. 業(yè)務(wù)理論及能力測試評(píng)審委員會(huì)組織人力資源部門對(duì)競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。5.

24、 競聘演講、答辯競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。6. 組織考察人力資源部對(duì)競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。7. 人員聘用評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30、50、20）對(duì)每個(gè)競聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。8. 就任及儲(chǔ)備用人單位人力資源部公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾有重大意見反饋上交評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；

25、無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。對(duì)于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入重要人才儲(chǔ)備中，并由人力資源部門對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。八、本管理辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件四：內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào):公告日期：結(jié)束日期：在部門中有一全日制職位,職系為。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放。薪金支付水平：最低：最高:職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括：1 .了解自己所從事的工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣

26、配合的；2 .有能力完整、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；3 .能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；4 .能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；5 .能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；6 .有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力（如果該職位是管理崗位）?？蓛?yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）申請程序如下：1 .到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表；2 .年日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3對(duì)于所有的申請人，人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)上述資格要求進(jìn)行初步篩選；4測試小組將對(duì)初選合格的申請人進(jìn)行必要的測試；5內(nèi)部招聘結(jié)果將年_月_日前公布。公司人力資源部附件五：應(yīng)聘申請書應(yīng)聘單位：年月日姓名性別出生年月昭八、片籍員/戶口身高政治面貌職稱婚否聯(lián)系方法電話：E-MAIL.:聯(lián)系地址：掌握何種外語掌握程度證書或成績應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位對(duì)公司待遇等要求1 .月最低薪金元。2 .其它：。個(gè)人學(xué)習(xí)簡歷起止日期畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷個(gè)人工作簡歷起止日期單位及職位職稱愛好及特長備注說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他