一級建造師建設(shè)工程項目管理全真試題(三)-中大網(wǎng)校

1、2008年一級建造師建設(shè)工程項目管理全真試題(三)總分：130分 及格：78分 考試時間：180分一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） (1)以下選項中，其取值范圍與其他各項不同的是（）。A. 形象進(jìn)度B. 產(chǎn)值統(tǒng)計C. 實際成本歸集D. 會計統(tǒng)計(2)取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A. 政府主管部門B. 業(yè)主C. 施工企業(yè)D. 行業(yè)協(xié)會(3)中華人民共和國安全生產(chǎn)法第二十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入（）”。A

2、. 企業(yè)定額B. 施工圖預(yù)算C. 建設(shè)項目概算D. 指標(biāo)概算(4)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，在以下選項同時存在的情況下，應(yīng)按（）執(zhí)行。A. 國家標(biāo)準(zhǔn)B. 部頒標(biāo)準(zhǔn)C. 采購方特殊要求D. 合同約定(5)施工成本控制中，（）69目的在于為決策提供支持。A. 論證B. 分析C. 預(yù)測D. 調(diào)查(6)安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行（）。(7)人員在上下起重機(jī)駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于（）。A. 操作傷害B. 起重傷害C. 機(jī)械傷害D. 高處墜落傷害(8)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進(jìn)度拖延時間，超過其總時差，則（）。A. 工期會變化B.

3、工期不會變化C. 不會影響其后續(xù)工作D. 工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作(9)“費用目標(biāo)”對（）而言是投資目標(biāo)，對（）而言是成本目標(biāo)。A. 業(yè)主施工方B. 設(shè)計方施工方C. 施工方業(yè)主D. 業(yè)主設(shè)計方(10)（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A. 施工成本控制B. 施工成本管理C. 施工成本節(jié)約D. 施工進(jìn)度控制(11)當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。A. 施工總承包管理單位B. 監(jiān)理單位C. 施工總承包單位D. 設(shè)計單位(12)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤不包括（）。A

4、. 多個起點節(jié)點B. 多個終點節(jié)點C. 節(jié)點編號有誤D. 有多余虛工作(13)在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是審查（）。A. 質(zhì)量糾偏措施B. 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C. 施工方案D. 工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系(14)設(shè)備采購合同中，關(guān)于合同價款的支付的規(guī)定是，設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A. 10%B. 3.8%C. 5%D. 2%(15)下列工程投標(biāo)保證金數(shù)額符合法律規(guī)定的是（）。A. 某投標(biāo)報價為l000萬元的工程，投標(biāo)保證金為50萬元B. 某投標(biāo)報價為2億的工程，投標(biāo)保證金為100萬元C. 某投標(biāo)報價為850萬元的工程，投標(biāo)保證金為20萬元D. 某投標(biāo)報

5、價為5000萬元的工程，投標(biāo)保證金為80萬元(16)風(fēng)險評價后，應(yīng)分別列出所找出的所有危險源和重大危險源清單。有關(guān)單位和項目部一般需要對已經(jīng)評價出的不容許的危險源和重大風(fēng)險(重大危險源)進(jìn)行優(yōu)先排序，由（）的有關(guān)人員制定危險源控制措施和管理方案。對于一般危險源可以通過日常管理程序來實施控制。A. 施工單位B. 發(fā)包單位C. 監(jiān)理單位D. 工程技術(shù)主管部門(17)發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是（）。(18)（）是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基建沒計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各

6、項資源之間的相互關(guān)系。A. 施工組織設(shè)計B. 施工組織總設(shè)計C. 施工平面設(shè)計D. 施工平面總設(shè)計(19)施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A. 動態(tài)控制B. 糾偏控制C. 責(zé)任體系的建立D. 成本計劃的組成(20)某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因主要是（）。A. 追求低成本、高利潤B. 物質(zhì)文明發(fā)展的要求C. 為生活所迫D. 自然災(zāi)害頻發(fā)(21)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實到位是

7、（）的原則。A. 分層次規(guī)劃B. 系統(tǒng)總目標(biāo)C. 質(zhì)量責(zé)任制D. 系統(tǒng)有效性(22)（）是施工成本分析的重要依據(jù)。A. 成本控制B. 會計記錄C. 會計核算D. 會計統(tǒng)計(23)下列敘述錯誤的一項是（）。A. 投標(biāo)人必須白費購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌情收取押金B(yǎng). 對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金C. 招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還D. 招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)(24)確定工程變更價款時，若合同中只有類似于變更工程的價格，則可以（）執(zhí)行。A. 按合同中

8、的價格B. 參照合同中的類似價格C. 按承包商提出的變更價格D. 按原價格(25)施工準(zhǔn)備與所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源是（）。A. 施工單位的墊資B. 建設(shè)工程預(yù)付款C. 施工單位上期盈余D. 材料供應(yīng)商的墊資(26)發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收的，從第（）天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。(27)（）是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施_丁-聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施1二任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。A. 施工總承包B. 施工總承包管理C. 平行承發(fā)包管理D. 工程總承包(28)對于建設(shè)

9、工程項目，尤其是（）的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計劃預(yù)控。A. 決策階段B. 設(shè)計階段C. 施工階段D. 預(yù)驗收階段(29)施工作業(yè)計劃要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開工序作業(yè)活動的基礎(chǔ)是（）。A. 對作業(yè)條件進(jìn)行再確認(rèn)B. 對工人進(jìn)行三級教育C. 確立質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任到人D. 運行工序質(zhì)量督控程序(30)工程師對隱蔽工程重新驗收合格（）。A. 承包人承擔(dān)追加的合同價款，工期不順延B. 發(fā)包人承擔(dān)追加的合同價款，工期順延C. 承包人賠償發(fā)包人的損失，工期不順延D. 發(fā)包人賠償承包人的損失，工期不順延(31

10、)采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A. 項目經(jīng)理B. 施工單位C. 總承包方D. 業(yè)主方(32)（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 組織分工C. 工作流程組織D. 組織體系排布(33)按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C. 設(shè)計單位D. 監(jiān)理單位(34)財務(wù)費用的損失要求補(bǔ)償，是指因各種原因使承包人財務(wù)開支增大而導(dǎo)致（）增加的財務(wù)費用。A. 機(jī)械臺班費B. 稅金C. 貸款利息D. 管理費用(35)索賠費用的計算

11、方法不包括（）。A. 總費用法B. 預(yù)算單價法C. 修正的總費用法D. 實際費用法(36)在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是（）。A. 雙方承擔(dān)的事件B. 不予考慮的事件C. 不可抗力的事件D. 承包人索賠的事件(37)（）12由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷責(zé)任期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A. 竣工報告B. 驗收報告C. 合格證書D. 履約證書(38)施工合同示范文本的組成不包括（）。A. 協(xié)議書B. 合同附件C. 通用條款D. 專用條款(39)論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度

12、計劃；項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的順序為（）。A. 一B. 一C. 一D. 一一(40)項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A. 確定建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)B. 分解項目目標(biāo)C. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D. 編制任務(wù)分工表(41)以下選項中不屬于合同實施偏差調(diào)整措施的是（）。A. 組織措施B. 資源控制C. 變更技術(shù)方案D. 采用索賠手段(42)由承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計的合同屬于（）。A. 施工總承包合同B. 建設(shè)工程分包合同C. 建設(shè)勞務(wù)分包合同D. 建設(shè)工程總承包合同(43)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用達(dá)成協(xié)議時，（）應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的

13、依據(jù)。A. 建設(shè)單位B. 承包單位C. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D. 工程造價管理機(jī)構(gòu)(44)中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。A. GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范B. GB/T 29001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范C. GB/T 28000-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范D. GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(45)建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面C. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃D. 實施項目計劃系統(tǒng)方案(46)在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，

14、可用來分析各種因素成本的影響程度的方法是( ）。A. 相關(guān)比率法B. 比重分析法C. 連環(huán)置換法D. 動態(tài)比率法(47)在合同實施中，如果（）指令工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行。A. 工程師B. 發(fā)包人C. 項目業(yè)主D. 設(shè)詩單位(48)根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用分類，以下選項屬于第一類危險源的是（）。A. 操作人員無視安全管理規(guī)程B. 帶電導(dǎo)體的電能C. 腳手架管質(zhì)量低劣D. 起重機(jī)配重不當(dāng)(49)項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（）。A. 人員培訓(xùn)B. 人員招聘C. 人員考核D. 人員解散(50)（）是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的

15、綱領(lǐng)性文件。A. 施工組織設(shè)計B. 施工圖紙會審C. 設(shè)計交底D. 施工分包單位的選擇與資質(zhì)審查(51)施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫（）。A. 實際施工天數(shù)B. 總?cè)諝v天數(shù)C. 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)D. 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)(52)在人力資源的管理工作中，通過招聘增補(bǔ)員工之前，應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 員工的定向B. 編制好人力資源規(guī)劃C. 員工的績效考評D. 員工的培訓(xùn)(53)建筑業(yè)相關(guān)職業(yè)傷害不包括（）。A. 火災(zāi)傷害B. 坍塌C. 車輛傷害D. 他人傷害(54)項目成本的結(jié)算期為（）。A. 項目的壽命周期B. 年度成本核算周期C. 決算周期D. 會計核算周期(

16、55)工程款支付的必要條件是（）。A. 質(zhì)量合格B. 竣工驗收C. 取樣檢驗合格D. 履約證書發(fā)放(56)國際工程承包合同訂立的最主要形式為（）。A. 拍賣B. 議標(biāo)C. 招標(biāo)D. 委托(57)反索賠是對提出索賠一方的（）。A. 回應(yīng)B. 上訴C. 索賠D. 承諾(58)某項目擬完工程計劃投資為50萬元，已完工程實際投資為65萬元，已完工程計劃投資60萬元，則進(jìn)度偏善為（）萬元。A. 15B. 5C. -5D. -lO(59)下列關(guān)于施工成本分析的說法中錯誤的是（）。A. 業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算B. 統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動作出完整，全面，時序的反映C. 會計核算具有連

17、續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點D. 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣(60)管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的（）。A. 職能組織B. 目標(biāo)組織C. 任務(wù)組織D. 管理組織和任務(wù)組織(61)施工項目總成本降低率可采用公式“設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本”來計算，這屬于成本計劃的（）。(62)（）是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，其對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。A. 環(huán)境控制B. 運行控制C. 組織控制D. 核心控制(63)業(yè)主在收到最終付款證書后B4天內(nèi)未付款的，應(yīng)（）。A. 認(rèn)定為業(yè)主違規(guī)B. 按投標(biāo)書附錄的規(guī)定支付利息C. 由承發(fā)包雙方將工程

18、折價D. 由承包人向法院申請將工程拍賣(64)IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是（）。A. 進(jìn)行過程管理B. 創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境C. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)D. 將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(65)在施工過程中，建設(shè)單位需將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A. 1B. 3C. 7D. 15(66)發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確定或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。(67)在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解

19、散項目部，屬于（）的工作。(68)投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前（）。A. 可以補(bǔ)充投標(biāo)文件B. 只可以撤回投標(biāo)文件C. 不可以補(bǔ)充、撤回投標(biāo)文件，但可以修改D. 不得補(bǔ)充、修改、撤回其投標(biāo)文件(69)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A. 發(fā)包人B. 工程師C. 勞務(wù)分包人D. 工程承包人(70)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。A. 監(jiān)理工程師B. 承包人C. 發(fā)包人D. 工程造價管理部門二、多項選擇題（每題2分

20、，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）(1)組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)C. 系統(tǒng)分工表D. 職能分工表E. 工作流程圖(2)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括（）。A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B. 項目的工作編碼C. 跟蹤檢查進(jìn)度計劃D. 進(jìn)度計劃的編制E. 施工人員數(shù)量(3)建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有很多種，下列選項中的（）屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的工程環(huán)境風(fēng)險。A. 自然災(zāi)害B. 火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C. 氣候條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術(shù)事故(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

21、處理工程變更的程序包括（）。A. 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件B. 建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C. 審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件D. 當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定E. 總監(jiān)理工程師應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料(5)當(dāng)（）時，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的持續(xù)時間進(jìn)行重新估算。A. 工程師發(fā)出指令B. 工作原持續(xù)時間有誤C. 項目發(fā)生重大組織變化D. 采用新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施E. 工作實現(xiàn)條件不充分(6)下列屬于DRB方式工作程序的有（）。A. 糾紛提交

22、B. 現(xiàn)場訪問C. 工程師準(zhǔn)仲裁D. 解決糾紛建議書E. 法院調(diào)解(7)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A. 總進(jìn)度綱要B. 二級進(jìn)度計劃C. 進(jìn)度計劃審批程序D. 進(jìn)度計劃實施效果分析E. 工程實際進(jìn)度信息(8)單價合同的形式包括（）。A. 純單價合同B. 估計工程量單價合同C. 固定單價合同D. 單價與包干混合式合同E. 變動單價合同(9)項目合同策劃的主要工作內(nèi)容有（）。A. 決策期的合同內(nèi)容B. 決策期的合同結(jié)構(gòu)C. 決策期的合同文本D. 實施期合同運作方案E. 實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案(10)下列說法正確的是（）。A. 吸收空氣中的N02宜采用吸收法B. 催化法可以把氣體中的有

23、害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)C. 冷凝法適合處理有較高濃度的有機(jī)廢氣D. 生物法適合處理有較高濃度的有機(jī)廢氣E. 可采用還原法凈化空氣(11)在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有（）。A. 跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過B. 分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C. 損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D. 收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)E. 起草索賠報告(12)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是（）的管理體系。A. 規(guī)范化B. 系統(tǒng)化C. 結(jié)構(gòu)化D. 程序化E. 強(qiáng)制化(13)項目實施的工作項編碼(項目實施工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，它包括

24、（）。A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段工作項B. 設(shè)計階段工作項C. 招標(biāo)投標(biāo)工作項D. 施工和設(shè)備安裝工作項E. 物業(yè)管理工作項(14)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有（）三種類型。A. 局域網(wǎng)B. 城域網(wǎng)C. 廣域網(wǎng)D. 區(qū)域網(wǎng)E. 遠(yuǎn)程網(wǎng)(15)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）A. 工作l3為關(guān)鍵工作 3B. 工作l4的總時差為1C. 工作36的自由時差為lD. 工作4B的自由時差為lE. 工作610的總時差為3(16)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A.

25、供貨的安全管理B. 供貨方的成本控制C. 供貨的渠道控制D. 供貨的方式控制E. 供貨的合同管理(17)下列屬于組織風(fēng)險的有（）。A. 設(shè)計師和監(jiān)理工程師的能力B. 信息安全控制計劃C. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力D. 項目經(jīng)理和技術(shù)人員的能力E. 工程施工方案(18)建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型主要有（）。A. 合同風(fēng)險B. 技術(shù)風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 組織風(fēng)險E. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(19)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則包括（）。A. 以顧客為關(guān)注焦點B. 管理的系統(tǒng)方法C. 持續(xù)改進(jìn)D. 循序漸進(jìn)E. 領(lǐng)導(dǎo)作用(20)關(guān)于總索賠的正確描述是（）。A. 總索賠是“一攬子索賠”B. 總索賠是“

26、綜合索賠”C. 總索賠是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法D. 總索賠是在完成了工程決算后提出E. 總索賠是在工程交付時進(jìn)行(21)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的途徑包括（）。A. 策劃控制途徑B. 設(shè)計控制途徑C. 預(yù)控途徑D. 事中控制途徑E. 事后控制途徑(22)風(fēng)險控制策劃可以按照以下（）等原則進(jìn)行考慮。A. 盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源B. 如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施C. 在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人D. 應(yīng)盡可能制定應(yīng)急救援預(yù)案E. 應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施(23)一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方

27、便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，包括（）。A. 項目的結(jié)構(gòu)編碼B. 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C. 項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)D. 項目實施的工作項編碼(項目實施工作過程編碼)E. 項目的質(zhì)量統(tǒng)計編碼(24)決定分包范圍的因素主要是（）。A. 施工項目的專業(yè)性B. 風(fēng)險程度C. 清單工程量D. 工程預(yù)付款與保留金E. 項目規(guī)模(25)工程建設(shè)的各個階段都對工程項目質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響，其中施工階段是（）。A. 能確保工程實體的最終質(zhì)量B. 使決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化C. 形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)D. 實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量特性的保證E. 實現(xiàn)設(shè)計意圖

28、的重要環(huán)節(jié)(26)工程質(zhì)量“三同時”制度是指我國境內(nèi)所有新改擴(kuò)建工程，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程（）。A. 同時規(guī)劃B. 同時可研C. 同時設(shè)計D. 同時施工E. 同時交付使用(27)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體制的不同點包括（）。A. 性質(zhì)不同B. 目的不同C. 范圍不同D. 時效不同E. 順序不同(28)用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點是（）。A. 信息量小B. 信息量大C. 簡單易算D. 靈活、適用性強(qiáng)E. 表格處理可借助于計算機(jī)從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度(29)實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管

29、理要求，細(xì)分為（）進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。A. 待證點B. 主控點C. 關(guān)鍵點D. 見證點E. 待檢點(30)建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如（）。A. 建設(shè)項目可能會有兩個完全相同的項目B. 建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短C. 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與位的利益不盡相同，甚至相對立D. 建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目E. 建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長答案和解析一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） (1) :D(2) :C(3) :C(4) :A(5) :C(6) :D(7) :D(8) :A(9) :A(10) :B(11) :C(12) :B(13) :D(14) :A(15) :D(16) :D(17) :A(18) :A(19) :C(20) :A(21) :D(22) :B(23) :C(24) :B(25) :B(26) :A(27) :A(28) :C(29) :A(30) :B(31) :C(32) :A(33) :B(34) :C(35)