淺談煤礦運輸事故的成因及控制

1、淺談煤礦運輸事故的成因及控制胡同計 王建功煤礦運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，運輸事故也日益成為困擾礦井安全的重要因素，通過分析煤礦運輸事故產(chǎn)生原因及采取相應(yīng)控制措施，將會大大降低煤礦運輸事故，為煤礦的健康穩(wěn)定、和諧發(fā)展保駕護航。在此，針對煤礦運輸事故的成因進行分析，并提出相應(yīng)的控制措施。煤礦運輸貫穿了礦井的各個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，單崗操作崗位多，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，運輸事故占總事故數(shù)的20 %30%。因此，認(rèn)真分析當(dāng)前煤礦運輸事故多發(fā)的原因，探討在新的管理體制下行之有效的安全管理方法，具有十分積極的意義。一、 煤礦運輸事故的成因：1、安全基礎(chǔ)工作簿

2、弱，安全可靠性差。一是安全投入不足，考核不嚴(yán)，運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不足，特別是在企業(yè)不斷要求提高效益的今天，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了8 小時工作制甚至連班，要抽出人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很困難。因此，造成業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織的成效不大， 從而使工人不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。2、安全制度不嚴(yán)，遺留問題隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全責(zé)任執(zhí)行不嚴(yán)，對安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎罰不及時兌現(xiàn)，影響了管理人員反“反三違”的積極性；三是對事故處理未嚴(yán)格按“四不放過”原則分析處理，處罰太輕

3、甚至層層保護，不嚴(yán)肅追究責(zé)任，職工受不到教育，防范措施不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。3、指令性的派臨時人員頂崗。由于頂崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，臨時思想嚴(yán)重，從而產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。4、特種作業(yè)人員文化意識淡薄。特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮，違章操作時有發(fā)生。5、特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。據(jù)統(tǒng)計，運輸事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成 多發(fā)事故的重要原因。特別是井下生產(chǎn)一線農(nóng)

4、協(xié)工多，文化 基礎(chǔ)差，工作無長期打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)極低，給運輸安全帶來了極大隱患。6、特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整。特別作業(yè) 人員大都是經(jīng)過勞動人事部門專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證的 作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些 技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工 要求，而是當(dāng)做好工作，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人 員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象 比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時，安全培訓(xùn)工作沒有及 時到位也帶來了安全隱患。二、防治煤礦運輸事故的措施：1、努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是 煤礦安全的基礎(chǔ)，實踐證明，礦

5、井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入， 能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力的促進了安全生 產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)成一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達 標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過 程達標(biāo)。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備 入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置實驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2 、切實做好班前會職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)工作。生產(chǎn)過程是人與自然做斗爭的過程，而人的因素起著重要的作用。縱觀生產(chǎn)的全過程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態(tài)不佳而發(fā)生的事故屢見不鮮。為了實現(xiàn)安全管

6、理終端前移，消除事故隱患中人為因素的影響，因此，在班前會進行職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，以確保職工熱情高漲，精神飽滿，思想集中，切實貫徹各項安全生產(chǎn)管理制度，從而達到安全生產(chǎn)的目的。3、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全放在一切工作的首要位置， “安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其他各項工作的關(guān)系。要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時各級領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當(dāng)做一項頭等大事來抓?，F(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運行，違章冒險蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放

7、松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實干，統(tǒng)一安全工作部署和目標(biāo)管理，時時事事把安全工作擺在高于一切，重于一切，先與 一切的位置，始終堅持“安全第一”不動搖。4、建立健全切實可行的管理制度。目前，一些企業(yè)建立了大量的管理制度，但在實際執(zhí)行中，不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行各項制度，制訂制度時照搬照抄不符合本礦生產(chǎn)實際等問題。因此，要根據(jù)實際狀況，對企業(yè)各項制度進行認(rèn)真的梳理和完善，并健全運輸系統(tǒng)各工種的操作規(guī)程，使梳理的各項管理制度能真正服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，發(fā)揮作用。5、加強特殊工種的用工制度管理。煤礦運輸工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正，技

8、術(shù)全面的工人來擔(dān)任，同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。6、加強思想教育工作。通過各種途徑加強教育引導(dǎo)職工， 明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育，一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清 “三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以 監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生

9、。7、加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗 定人，管理層和工作崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適 應(yīng)，需根據(jù)新的形勢采取新的對策：一是建立競爭機制，如 對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗 位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全 業(yè)務(wù)知識：二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu) 勝者予以重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使 他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程作業(yè)，三是采用“三結(jié)合”的培 訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主， 內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主。對新工人、新崗位、新技 術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目 的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅定的“以人為本”的基礎(chǔ)。除上述措施外，要抓好煤礦運輸安全工作，還離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸，違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，還必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安檢人員的作用。同時，必須堅持行之有效的安全管理