供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化21 世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！菊n程收益】理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和 IT 策略，來(lái)改善公司的業(yè)績(jī)。 了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。 了解 IT 在供應(yīng)鏈管理中的

2、運(yùn)用。 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購(gòu)、訂單履行、庫(kù)存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)。掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法。【適用對(duì)象】Ø希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路 CEO，運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈各職能部門主管；Ø希望成為管理供應(yīng)鏈高級(jí)主管的職業(yè)經(jīng)理；Ø希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員?！局v師介紹】江上 世捷咨詢副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師l英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員l西安電子科技大學(xué) MBAl歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)l經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總

3、監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部 ISO9000 認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn) ERP 系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任 MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn) IBM 公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購(gòu)管理的變革，為華為公司全球化的采購(gòu)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開(kāi)華為后任某民營(yíng)高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。l項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場(chǎng)流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場(chǎng)和

4、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等項(xiàng)目。l 專長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷l 專業(yè)文章：論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升、淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法、采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系l 培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL 集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)?、高斯貝爾?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂(lè)、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國(guó)電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽(yáng)小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集

5、團(tuán)等【往期培訓(xùn)】【課程提綱】第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 1、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 啤酒游戲Ø總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法Ø研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略Ø案例：DELL 公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略Ø演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論 SCOR 供應(yīng)鏈績(jī)效管理Ø用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的

6、方向 供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì) 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、 BTO、ETO、PTO演練：運(yùn)用 SCOR 規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程4、供應(yīng)鏈協(xié)同 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同Ø如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO 更改Ø實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)Ø產(chǎn)品差異化延遲 營(yíng)銷與供應(yīng)鏈協(xié)同Ø避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)Ø渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)Ø案例分析：是什么導(dǎo)致 600 萬(wàn)貨款無(wú)法追回5、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 電子商務(wù) 電子采購(gòu) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和流程優(yōu)化 1、供應(yīng)鏈環(huán)

7、境下的采購(gòu)組織管理和戰(zhàn)略 采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 采購(gòu)組織文化Ø案例分析： 是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？ 采購(gòu)戰(zhàn)略和理念Ø基于供應(yīng)鏈總成本的采購(gòu)成本管理Ø案例：TOM 犯了那些錯(cuò)誤？Ø建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系2、戰(zhàn)略的采購(gòu)流程物料族分析、采購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)合同管理、采購(gòu) IT 規(guī)劃 開(kāi)發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)、 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購(gòu)績(jī)效 企業(yè)內(nèi)控與采購(gòu)流程：采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)原則 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理

8、、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理 外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合Ø案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包ØVMI 簡(jiǎn)介3、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化 銷售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程Ø銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)Ø預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型Ø案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的模型 物料需求計(jì)劃流程Ø計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求Ø演練：運(yùn)行 S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃Ø什么是 ABC 庫(kù)存計(jì)劃Ø安全庫(kù)存建模、試運(yùn)行和修正Ø適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂

9、貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程Ø減少庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理策略Ø教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求Ø演練：運(yùn)行 S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程Ø客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計(jì)劃（CCP）流程4、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化 客戶合同和文檔管理Ø案例：某公司合同文本編制和管理 配置和報(bào)價(jià)管理Ø案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化Ø案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化 合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析Ø案例：某公司訂單分析報(bào)告 應(yīng)收款管理Ø應(yīng)收款核算Ø應(yīng)收款管理Ø案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析5、物流管理流程優(yōu)化 物流規(guī)劃Ø倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理Ø如何進(jìn)行庫(kù)