貿(mào)易部績效考核指標(biāo)

1、第七章貿(mào)易部錄一、部門績效考核指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。三、崗位績效考核指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。經(jīng)理指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。部門副職錯(cuò)誤!未定義書簽。關(guān)檢員錯(cuò)誤!未定義書簽。船務(wù)員錯(cuò)誤!未定義書簽。期貨操作員錯(cuò)誤!未定義書簽。信息分析主管錯(cuò)誤!未定義書簽。信息分析員錯(cuò)誤!未定義書簽。原料采購主管錯(cuò)誤!未定義書簽。業(yè)務(wù)員錯(cuò)誤!未定義書簽。玉米錯(cuò)誤!未定義書簽?；ㄉe(cuò)誤!未定義書簽。大旦錯(cuò)誤!未定義書簽。行政內(nèi)勤錯(cuò)誤!未定義書簽。、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息及市場研究35貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預(yù)測信息比較2合同執(zhí)行完成率25總

2、經(jīng)理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時(shí)、準(zhǔn)確完成一次3單噸原料采購費(fèi)用控制率（大豆）10貿(mào)易部/財(cái)務(wù)管理部單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購費(fèi)用一計(jì)劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)單噸原料采購費(fèi)用控制率（玉米）10單噸原料采購費(fèi)用控制率（花生）104工作滿怠度10內(nèi)外部門外部、公司各部門對(duì)本部門的投訴次數(shù)。合計(jì)100:、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、崗位績效考核指標(biāo)經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40部門文員部門考核得分X40%2資金和貨物安全20財(cái)務(wù)管理

3、部根據(jù)資金和貨物損失情況，損失價(jià)值1-10萬（含）扣5分，1050萬（含）扣10分，50萬以上0分。3信息及市場研究20貿(mào)易部/總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀及預(yù)測信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。4下屬員工管理10本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用+計(jì)劃管理費(fèi)用）X100%合計(jì)100部門副職序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1進(jìn)出口合同的執(zhí)行60部門經(jīng)理/總經(jīng)理貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對(duì)外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進(jìn)出口手續(xù)的辦理，要求齊全及時(shí)，15%接卸貨物及時(shí)，小產(chǎn)生額外費(fèi)用，15%保險(xiǎn)

4、理賠及時(shí)，10%進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫，10%進(jìn)出口貨物的及時(shí)順利通關(guān).10%以上五項(xiàng)非不可抗力出錯(cuò)或延誤一次扣5分2對(duì)進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握10貿(mào)易部正確理解和掌握國家進(jìn)出口政策，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準(zhǔn)1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng)(取三方測評(píng)結(jié)果平均值)4日常費(fèi)用的控制20財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況控制費(fèi)用的合理性。每超10%扣5分合計(jì)100關(guān)檢員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每

5、次扣10分；扣完為止2報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是含齊全、后效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿怠度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)100船務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1船舶接卸差錯(cuò)次數(shù)40主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應(yīng)緊事件處理20主管經(jīng)理應(yīng)急事件的處理要及時(shí)妥當(dāng)，出專1次扣10分，扣完為止。3船務(wù)單據(jù)管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是含齊全、后效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿怠度2

6、0內(nèi)外部門外部、公司各部門員工人投訴次數(shù)。合計(jì)100期貨操作員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1期貨分析和建議的準(zhǔn)確性40部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作20部門經(jīng)理下單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，錯(cuò)1次扣5分3信息管理20部門經(jīng)理成交執(zhí)行情況及行情、價(jià)格的反饋，錯(cuò)1次扣5分4期貨單據(jù)管理20部門經(jīng)理單據(jù)、合同文本及各項(xiàng)手續(xù)的辦理，錯(cuò)1次扣5分合計(jì)100信息分析主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性50部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15部門經(jīng)理每日行情簡報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定4信息真實(shí)性1

7、0部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道10部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定合計(jì)100信息分析員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性30信息管理主管每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15信息管理主管每日行情簡報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定4信息真實(shí)性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定合計(jì)100原料采購主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作

8、建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計(jì)劃完成率15貿(mào)易部實(shí)際采購數(shù)量與采購計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)考核6單噸原料采購費(fèi)用控制率10部門經(jīng)理單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購費(fèi)用+計(jì)劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7下屬員工管理10員工/部門經(jīng)理/人

9、力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測定結(jié)果平均值）合計(jì)100業(yè)務(wù)員玉米序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計(jì)劃完成率15貿(mào)易部實(shí)際采購數(shù)量與采購計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次

10、扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購費(fèi)用+計(jì)劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計(jì)100花生在舁廳P考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合建議理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價(jià)格10財(cái)務(wù)部貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)10品管部生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和

11、實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計(jì)劃完成率10貿(mào)易部實(shí)際采購數(shù)量與采購計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購費(fèi)用+計(jì)劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7執(zhí)行30相關(guān)部門每月由主管與相關(guān)部門商定。合計(jì)100大豆序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價(jià)格15財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/生所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計(jì)劃完成率10貿(mào)易部實(shí)際采購數(shù)量與采購計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理20財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購費(fèi)用+計(jì)劃單