總法律顧問(wèn)述職報(bào)告記錄

1、總法律顧問(wèn)述職報(bào)告記錄作者:日期:總法律顧問(wèn)述職報(bào)告2015年度中建六局三公司總法律顧問(wèn) 述職報(bào)告紀(jì)春茂尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。第一部分：2015年度工作完成情況總結(jié)一、法律體系建設(shè)1、 三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問(wèn)、副總法律顧問(wèn)各1人，法務(wù)部門(mén)配有5 名專(zhuān)業(yè)法律人員，各分公司層面（華東、華北、中原、基地辦事處）均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名，專(zhuān)兼職法律人員共 2名；目前持證率是71%.2、 項(xiàng)目層面：兼職項(xiàng)目法律顧問(wèn)8人，法務(wù)經(jīng)理27人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員19人。3、通過(guò)法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評(píng)為 2015年

2、度的 先進(jìn)集體，這是公司對(duì)我們工作的最大的肯定。二、訴訟案件管理1、 截止到2015年12月底，三公司在處理案件共*起，案件標(biāo)的額共計(jì)*元； 其中起訴案件*起，起訴案件標(biāo)的額*元；被訴案件*起，被訴案件標(biāo)的額*元；（因玖郡項(xiàng)目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額*元；被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額 *元；合計(jì)標(biāo)的額*元；占目前為止在處理案件標(biāo)的額的 *.）2、2015年度新發(fā)生案件*起，標(biāo)的總額*元。其中起訴案件*起，均為起訴對(duì)方履行開(kāi)具發(fā)票義務(wù)糾紛；被訴案件*起，標(biāo)的額為*元；3、 2015年度三公司終結(jié)案件共計(jì)*起，結(jié)案案件標(biāo)的額*元；4、2015年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件

3、考核指標(biāo)；2015年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低*元。通過(guò)法律事務(wù)部的據(jù)理力爭(zhēng)，平頂山明鑫混凝土公司買(mǎi)賣(mài)糾紛案、李保增勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案和耿躍飛 買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，在被法院強(qiáng)行扣劃款項(xiàng)后，仍從法院追回資金共*元。宿遷高翔訴我公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，起訴金額為*元，通過(guò)努力最終以*元調(diào)解結(jié)案，為公司避免了較大損失。三、項(xiàng)目法律事務(wù)管理1、項(xiàng)目法務(wù)人員設(shè)置情況三公司目前共有開(kāi)展項(xiàng)目法務(wù)工作的項(xiàng)目*個(gè)，共設(shè)有兼職項(xiàng)目法律顧問(wèn) *人，法務(wù)經(jīng)理*人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員*人。本年度項(xiàng)目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。2、項(xiàng)目法務(wù) 培訓(xùn)情況本年度共組織開(kāi)展包括項(xiàng)目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類(lèi)培訓(xùn)活

4、動(dòng)*次，其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)*次，前往項(xiàng)目培訓(xùn)*次，共計(jì)培訓(xùn)*人次。3、各類(lèi)制度文件情況積極落實(shí)了工程局關(guān)于法律顧問(wèn)下項(xiàng)目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，2015年度各項(xiàng)目法律顧問(wèn)共制作形成處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)記錄*份，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目建立了項(xiàng)目 法律文書(shū)匯總臺(tái)賬目錄及工期風(fēng)險(xiǎn)資料臺(tái)賬，收集各類(lèi)工期風(fēng)險(xiǎn)資料*份，參與審核往來(lái)函件*份，并出具了 *份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的法律意見(jiàn) 書(shū)。4、項(xiàng)目法務(wù)工作考核情況法律事務(wù)部依據(jù)2015年度項(xiàng)目法務(wù)考核方案，對(duì)符合考核條件的項(xiàng)目進(jìn)行了考 核，本次共考核項(xiàng)目*個(gè)，涉及項(xiàng)目法務(wù)人員*人，其中考核成績(jī)?yōu)榱己玫?人， 考核成績(jī)?yōu)楹细竦?人，不合格的為*人。在做好內(nèi)部

5、考核的同時(shí)，還配合工程局項(xiàng)目法務(wù)考核小組，對(duì)我司領(lǐng)地中心項(xiàng)目、 海納時(shí)代項(xiàng)目進(jìn)行了考核， 其中領(lǐng)地中心的項(xiàng)目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度 評(píng)價(jià)，在工程局所有受檢項(xiàng)目中，排名靠前。同時(shí)本年度，我公司項(xiàng)目法務(wù)工作整體考 核成績(jī)較往年也有一定提升。四、授權(quán)與合同管理1、授權(quán)管理方面法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實(shí)施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn) 行聯(lián)簽。貫徹落實(shí)制度的同時(shí)，法務(wù)部還協(xié)助各部門(mén)辦理訴訟類(lèi)授權(quán)書(shū)*件，非訴訟類(lèi)授權(quán)文書(shū)*件，合計(jì)*件。2、合同管理方面認(rèn)真貫徹工程局的合同管理制度（試行），將公司合同管理

6、工作歸口法務(wù)部牽頭 落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。2015年共評(píng)審各類(lèi)合同文件（含招標(biāo)評(píng)審）*件，涉及合同額*元，其中總包合同（含各類(lèi)補(bǔ)充協(xié)議） *個(gè)，分包分供合同（含招標(biāo)）*個(gè)。五、普法工作和信息化管理普法方面，舉辦了 426知識(shí)產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動(dòng)及'12.4普法宣傳活動(dòng)',在公司 平臺(tái)開(kāi)設(shè)普法專(zhuān)欄并深入項(xiàng)目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識(shí)得到加強(qiáng)。信息化管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求，及時(shí)審核、填報(bào)及更新股份公司系統(tǒng)平臺(tái) 中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。六、問(wèn)題和不足方面項(xiàng)目法律事務(wù)管理方面， 部分項(xiàng)目法務(wù)人員缺少實(shí)際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待 提升。訴

7、訟案件方面，案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下，基層單位對(duì)案件防控和處理能力需加強(qiáng)。授權(quán)管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權(quán)制度及AB角聯(lián)簽實(shí)施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。第二部分：2016年度法務(wù)工作安排一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作積極采取措施，努力做到降存量，控增量，重維權(quán)',并妥善處理好哈爾濱凱盛源 案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和 解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營(yíng)造成的影響。同時(shí)在2016年我們將繼續(xù)加大對(duì)分公司案件的管控力度，采取制定考核目標(biāo)、對(duì) 案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完 畢

8、。二、加強(qiáng)項(xiàng)目法律事務(wù)管理工作繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項(xiàng)目的制度，加強(qiáng)對(duì)法務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)履約過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)關(guān)注分包分供合同履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，并強(qiáng)化項(xiàng)目法務(wù)的考核工作，使項(xiàng)目法務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高項(xiàng)目法務(wù)工作成效。以此來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)，降低 訴訟案件的發(fā)生。為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，在2016年我們將重點(diǎn)加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)的管理能力。三、加強(qiáng)普法和信息化工作繼續(xù)扎實(shí)有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范 圍、增加培訓(xùn)的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)在 2016年度我們將采 取臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)的培訓(xùn)

9、方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽(tīng)的培訓(xùn)模式，并引入對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)行考試的形式，以此來(lái)提高培訓(xùn)工作的效果。四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作進(jìn)一步落實(shí)授權(quán)管理制度，加大制度實(shí)施推進(jìn)力度，規(guī)范各層級(jí)各業(yè)務(wù)線授權(quán) 行為及AB角聯(lián)簽工作。五、加強(qiáng)合同管理工作以股份公司新下發(fā)的合同管理規(guī)定為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口 管理部門(mén)的職能，加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審中各類(lèi) 法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。述職完畢！謝謝大家！2015年度中建六局鐵路公司總法律顧問(wèn)述職報(bào)告（吳啟軍）2016-03-28吳啟軍中建六局法律部2015年度中建六局鐵路公司總法律顧問(wèn)述職報(bào)告吳啟軍尊敬的崔局、馬總，

10、各位同事：上午好！首先感謝工程局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝工程局法律事務(wù)部一年來(lái)對(duì)鐵路公 司法務(wù)工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助！2015年，鐵路公司的法務(wù)工作主要從法務(wù)制度與體系建設(shè)、法務(wù)案件的處理、法務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)等方面做了一些具體的工作，在工程局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)我 們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來(lái)說(shuō)還存在很大的進(jìn)步空間，現(xiàn)將鐵路公司 2015年度法律事務(wù)工作情況匯報(bào)如下：一、鐵路公司2015年法律事務(wù)工作完成情況（一）基本制度與體系建設(shè)2015年度鐵路公司轉(zhuǎn)發(fā)了工程局 中國(guó)建筑第六工程局有限公司專(zhuān)利管理辦法（試行）中國(guó)建筑第六工程局有限公司合同管理制

11、度（試行）等兩個(gè)制度文件；按照工程局授權(quán)管理制度要求擬定了本公司授權(quán)管理制度，并于2015年初召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)研究與授權(quán)管理制度對(duì)應(yīng)的分包分供流程，發(fā)布中建六局鐵路公司授權(quán)管理規(guī)定，2015年下半年，鐵路公司先后在董事會(huì)成立、工程局法務(wù)巡檢后兩次對(duì)授權(quán) 管理制度進(jìn)行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的公司授 權(quán)管理制度，并按照授權(quán)分級(jí)及時(shí)更新了商務(wù)合約、財(cái)務(wù)資金等線上操作流程，使得授 權(quán)管理制度真正用于公司業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐中。從法務(wù)體系建設(shè)上來(lái)看，2015年度鐵路公司每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)立了兼職法務(wù)人員， 填補(bǔ) 了往年項(xiàng)目法務(wù)工作的空白； 公司本部新增通過(guò)司法考試的法務(wù)人員一名，

12、 本月在工程 局的幫助下從兄弟公司引進(jìn)成熟人才一名，并計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)新鮮血液。（二）訴訟案件管理1、案件處理情況2015年度鐵路公司共發(fā)生法律案件 *起，其中進(jìn)入訴訟程序的*起，被訴金額共 *元，全部為被訴案件，結(jié)案*起，結(jié)案率*,各項(xiàng)目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結(jié)果給企業(yè)造成損失 的現(xiàn)象，本部分內(nèi)容我將在述職報(bào)告第二部分存在的問(wèn)題及解決措施'中詳細(xì)闡述。表1:2015年度各項(xiàng)目訴訟案件發(fā)生情況一覽表單位：萬(wàn)元2、案件管理考核工作2015年度我公司共有*起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，*起案件都已 經(jīng)完成考核指標(biāo)的要求，完成

13、率為*（三）項(xiàng)目法律事務(wù)管理在項(xiàng)目法務(wù)管理中，鐵路公司所有在施項(xiàng)目全部設(shè)立了項(xiàng)目法務(wù)人員，同時(shí)各項(xiàng)目推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)交底工作，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理；公司層對(duì)項(xiàng)目層進(jìn)行普法宣傳，要求項(xiàng)目 定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)備案與跟蹤。同時(shí)利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動(dòng)培訓(xùn)，將法務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目日常履約與合同管理之中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。（四）授權(quán)與合同管理1、授權(quán)管理在前面'制度管理中已經(jīng)提到授權(quán)管理制度，這也是鐵路公司2015年所執(zhí)行的 所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強(qiáng)的一個(gè)制度，在年終工程局標(biāo)準(zhǔn)化檢查和法務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度 *

14、的對(duì)應(yīng)，確保授權(quán)管理制度在鐵路公司的堅(jiān)定執(zhí)行。2015年全年鐵路公司共辦理訴訟類(lèi)授權(quán)書(shū)*份，非訴訟類(lèi)授權(quán)書(shū)*份，共計(jì)*份，均登記了臺(tái)賬，保存了原始資料。2、合同管理2015年度法務(wù)系統(tǒng)參與評(píng)審各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)*份，其中：勞務(wù)分包類(lèi)合同*份、物資采購(gòu)類(lèi)*份（含機(jī)械租賃），將分包分供合同的 訴訟法院統(tǒng)一約定為天津市 濱海新區(qū)人 民法院',從源頭上防控法律風(fēng)險(xiǎn)，2015年度各項(xiàng)目合同評(píng)審?fù)瓿汕闆r如表 2所示：表2 2015年度各項(xiàng)目合同評(píng)審?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元（五）普法培訓(xùn)管理工作公司多次到項(xiàng)目組織法務(wù)培訓(xùn)， 進(jìn)行普法宣傳工作，2015年度共計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)法 務(wù)巡檢兩次，覆蓋所有在施的*

15、個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目巡檢期間進(jìn)行了項(xiàng)目全員普法培訓(xùn)，增 強(qiáng)了全員法律意識(shí)；公司本部也按計(jì)劃進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及項(xiàng)目法律文書(shū)的管理、證據(jù)的收集等。（六）信息系統(tǒng)管理工作完成情況按照工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平臺(tái)為載體，對(duì)訴訟案件、合 同管理、普法管理、項(xiàng)目法律事務(wù)管理多個(gè)方面工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)測(cè)。2015年鐵路公司新錄入訴訟案件*件，標(biāo)的額*元，普法計(jì)劃共填錄*次，普法活動(dòng)錄入*次。 總體錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。二、當(dāng)前公司法務(wù)工作存在的問(wèn)題及解決措施（一）法務(wù)制度、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設(shè)仍處于初級(jí)階段，針對(duì)

16、鐵路公司老項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司 實(shí)際發(fā)展的法務(wù)管理制度，尤其應(yīng)涵蓋法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、法律糾紛案件處理獎(jiǎng)懲辦法等。（二）現(xiàn)有法務(wù)人員數(shù)量偏少，項(xiàng)目專(zhuān)職法務(wù)人員、項(xiàng)目專(zhuān)職法律顧問(wèn)崗位人員缺失。通過(guò)2015年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢，我們強(qiáng)烈意識(shí)到公司法務(wù)崗位 人員的缺失，2016年度我們將通過(guò)校園招聘、外部成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部競(jìng)聘上崗等方式填補(bǔ)重要法務(wù)崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。（三）項(xiàng)目班子法律意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)有法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，案件應(yīng)對(duì)、處理能力有待 提高。2015年度鐵路公司的*起案件中，就有*起案例充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。例如沈丹項(xiàng)目部碎石分供方

17、起訴案件，因項(xiàng)目班子成員法律意識(shí)淡薄，公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付*天時(shí)間最終導(dǎo)致支付對(duì)方違約金 *元；武漢西 四環(huán)項(xiàng)目?jī)杉忆摻罘止┥蹋ň謱僬袠?biāo)）起訴案件，在供貨過(guò)程中因合作出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致中 途終止合同，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法務(wù)防范意識(shí)，拖欠貨款時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)方多次催要后未引起 重視，導(dǎo)致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息*元；烏市高鐵站項(xiàng)目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商支付相關(guān)事宜，對(duì)方口頭答應(yīng)，但在沒(méi)有留下任何對(duì)方 認(rèn)可的書(shū)面資料下，項(xiàng)目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜，待支付到達(dá)一定程度 后對(duì)方反悔，最終支付利息*元，背離了最初的雙方協(xié)商。這些案例都因各種各 樣的

18、原因給企業(yè)造成了損失， 實(shí)在不應(yīng)該發(fā)生，這從一個(gè)角度也反映了鐵路公司目前存 在的實(shí)際問(wèn)題：在前些年鐵路項(xiàng)目粗放式的管理影響下，項(xiàng)目班子法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，公司現(xiàn)有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗(yàn)欠缺（我們也對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗），2016年度，我們將繼續(xù)以事實(shí)案例為課件，多組織經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)操實(shí)練，在具體的案件處理中對(duì)法務(wù)系統(tǒng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對(duì)、處理案件的能力，杜絕類(lèi)似案件的發(fā)生。三、2016年法律管理工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)2016年我們將繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)，重點(diǎn)做好法律事務(wù)管理制度、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、法務(wù)案件獎(jiǎng)懲制度等，使制度健全，相關(guān)人員做事有章可依，在訴訟案 件的處理上，有獎(jiǎng)有罰，特別是罰則，必須落實(shí)到位，杜絕一切低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失。（二）加強(qiáng)訴訟案件的管理工作2016年度鐵路公司將加強(qiáng)訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好'招采-合同-履約-結(jié)算-支付'等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控和跟蹤；訴訟發(fā)生后，采取積極應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn) 法務(wù)、合約、工程的聯(lián)動(dòng)，公司與項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，全方位做好訴訟案件