質(zhì)量、安全、工期承諾與保證措施

1、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問(wèn)題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)、專職質(zhì)安員為骨干，形成職

2、務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、質(zhì)量計(jì)劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級(jí)確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證措施：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國(guó)家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為

3、了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)直至班組、員工的各級(jí)質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。一、工程質(zhì)量例會(huì)制度1、質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)一次。2、質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加;建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3、與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;提出解決方法。4、檢

4、查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。10、其他有關(guān)事宜。二、三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。1、公司對(duì)項(xiàng)目部門(mén)的考核，并將考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJO89032003規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生

5、。(2) 施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3) 文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無(wú)糾紛，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。2、項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對(duì)安全科考核主要內(nèi)容1) 安全管理人員及資質(zhì)。2) 安全管理臺(tái)帳按DGJO89032003規(guī)定執(zhí)行。3) 腳手架與平臺(tái)按JGJ5999表執(zhí)行。4) 施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。5)"三寶"與"四口

6、"按JGJ59-99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ5999表執(zhí)行。(2) 對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2)計(jì)量管理。3) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4) 安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無(wú)安全和使用功能隱患。5) 工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3) 對(duì)綜合科的考核主要內(nèi)容1) 辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂(lè);9)班組建設(shè)。(4) 對(duì)施工科的考核主要內(nèi)容1) 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù);2)場(chǎng)容場(chǎng)貌;3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;4)道路場(chǎng)地;5)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。3、科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及

7、員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1) 服從分配自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2) 嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3) 班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。(4) 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5) 積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6) 遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7) 維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。(8) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)與其他工種合作配合。三、技術(shù)交底制度本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對(duì)性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序

8、的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上簽名。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書(shū)或技術(shù)交底書(shū)的碼面形式問(wèn)施工班組長(zhǎng)作技術(shù)交底并簽名形成書(shū)面文件。3、作業(yè)班組長(zhǎng)也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)的書(shū)面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。四、施工過(guò)程實(shí)行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工

9、序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對(duì)照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長(zhǎng)相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長(zhǎng)也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無(wú)法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書(shū)面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)形式，形成書(shū)面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書(shū)面記錄雙方簽名認(rèn)

10、可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書(shū)面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。五、質(zhì)量責(zé)任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

11、3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5、通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。六、標(biāo)準(zhǔn)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1、本公司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買(mǎi)、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門(mén)借閱技術(shù)資料、技術(shù)書(shū)籍

12、，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。4、對(duì)己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書(shū)籍受到損失的扣發(fā)獎(jiǎng)金，問(wèn)題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測(cè)量?jī)x器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、以及建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室材料檢測(cè)設(shè)備、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器

13、設(shè)備由保管人登記造冊(cè)，每件計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4、計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。5、年檢不合格的計(jì)量和測(cè)量?jī)x器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報(bào)廢手續(xù)。七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?duì)項(xiàng)目的二級(jí)管理，公司成為純粹的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)

14、管理層的質(zhì)量行為對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對(duì)施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、企業(yè)管理層與勞動(dòng)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施

15、規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工企業(yè)管理層備案。7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。8、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過(guò)程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。公司物資工貿(mào)分公司，專門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購(gòu)，部分型號(hào)規(guī)格的鋼材專門(mén)從武漢、上海等發(fā)達(dá)城市采購(gòu)正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個(gè)建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購(gòu)等職能。:、安全施工保證措施一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系1、安全目標(biāo)年事故負(fù)

16、傷頻率控制在0.6%1%以內(nèi)；重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒(méi)有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-9埼格以上標(biāo)準(zhǔn)；安保體系通過(guò)DGJO8-903-200覲范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定；粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。2、危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃本工程對(duì)腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。安

17、全員負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(1) 安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安全計(jì)劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2) 法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(shí)行作用。(4) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū):施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(5) 管理規(guī)定:公司對(duì)項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄：DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

18、確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容:1) 擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。2) 負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3)對(duì)安保體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。二、施工安全生產(chǎn)總體措施1、建立健全的項(xiàng)目安全保證體系。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1) 工程施工安全防護(hù)措施。(2) 施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3) 特殊工種安全操作規(guī)定。(4) 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施。三、安全生產(chǎn)組織保證體系建

19、立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地專職安全員為副組長(zhǎng)，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。四、保證安全生產(chǎn)主要措施1、安全事故隱患控制事故隱患的評(píng)審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。2、動(dòng)火作業(yè)管理建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。3、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場(chǎng)人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動(dòng)的記錄。4、安全資料的記錄(1) 工程概況及安

20、全生產(chǎn)須知。(2) 管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。(3) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類(lèi)管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。(4) 采購(gòu)：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評(píng)審的記錄通知書(shū)。(5) 分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評(píng)審、分包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、合格分包方名錄。(6) 現(xiàn)場(chǎng)安全控制：安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊(cè)、對(duì)分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。(7) 安全檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢

21、查記錄(各類(lèi)檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。(8) 事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。(9) 安全教育和培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教育卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。5、施工中用電的安全措施(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須采用三相五線制。(2) 配電箱必須設(shè)置總開(kāi)關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3) 照明與動(dòng)力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。(4) 電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。(5) 移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。(6)

22、 施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決。6、施工用電的安全保護(hù)措施(i)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔2040ms一個(gè)施工電箱。(2) 電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場(chǎng)所。(3) 所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。(4) 所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5) 接地：工作接地的電阻值不得大于4

23、?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。(6)保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠黃雙色線作負(fù)荷線。(7) 所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。7、施工中消防及其它安全措施(1) 現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。(2) 層層簽訂消防責(zé)任書(shū)，把消防責(zé)任書(shū)落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書(shū)面記錄。

24、(4) 一般臨時(shí)設(shè)施，每100m2E備二只九升滅火器。(5) 劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。(6) 電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動(dòng)火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書(shū))。(7) 氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m,使用時(shí)兩者的距離不得小于5m(8)施工現(xiàn)場(chǎng)配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。(9) 消防管理必須符合規(guī)范要求。(10) 建立滅火施救方案，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警。五、保證消防安全主要措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行

25、“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。8、 加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。六、

26、施工設(shè)施防護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：1、拉伸鋼筋時(shí)周?chē)O(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。4、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的停靠裝置，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。6、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。7、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必

27、須制定安全操作規(guī)程。8、對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。七、施工用電安全措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過(guò)0.2m，全部采用三相五線制。2、現(xiàn)場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管。3、現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開(kāi)，與配電房?jī)?nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電人身更安全。4、現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電

28、保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。八、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全措施1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項(xiàng)施工方案。2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4?。3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書(shū)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。4、卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦過(guò)道路時(shí)，應(yīng)設(shè)過(guò)路保護(hù)裝置。5、 卷?yè)P(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時(shí)，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)中用手拉腳踩鋼絲繩。6、 卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開(kāi)卷

29、揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過(guò)，休息時(shí)應(yīng)將物件或吊籠降至地面。7、卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動(dòng)不靈、制動(dòng)帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。8、作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開(kāi)關(guān)箱。三、工程承諾和保證措施一、工期承諾：本工程總工期為1095天完成施工圖所包括的各分部、各分項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。二、工期保證措施（一）組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。2、 將本工程列為公司的重點(diǎn)管

30、理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同各分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理