投資策劃方案范文

1、投資策劃方案范文【篇一：投資計劃書提綱】投資計劃書提綱1、投資單位基本情況主要包括公司概況、組織、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務內(nèi)容2、主要產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的簡要介紹3、投資計劃主要包括投資總額（土地款、基建工程款和固定設(shè)備資產(chǎn)）、注冊 資本、用地數(shù)量、達綱后的產(chǎn)值和稅收情況、項目開發(fā)的進度（分 期開發(fā)還是整體開發(fā)）等4、投資背景主要包括項目提出背景、建設(shè)該項目的意義和必要性5、用電用水量和燃氣等需求的估算6、產(chǎn)品市場預測分析7、建筑情況主要包括總建筑面積、層數(shù)、容積率、建筑密度、綠化率以及廠房 平面圖等【篇二：投資創(chuàng)業(yè)計劃書范本】創(chuàng)業(yè)計劃書設(shè)計人：令狐畢飛日期：2012-02-029目錄一、企業(yè)概況二、商業(yè)構(gòu)

2、想和市場分析三、主營產(chǎn)品四、定價計劃五、選址計戈 六、促銷計劃七、法律形式八、啟動資金九、啟動資金來源十、組織結(jié)構(gòu)與員工十一、企業(yè)運營與成本預測十二、現(xiàn)金流計劃十三、盈利情況預測十四、資產(chǎn)負債表一、企業(yè)概況企業(yè)名稱：飛宇布業(yè)法律模式：個體聯(lián)系地址：貴州省桐梓縣河濱北段郵電家屬巷電話： 0852-665143718985639538 e_mail ： 408281683經(jīng)營范圍： 加工制造業(yè)商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務床上用品（純棉斜紋.磨絨，磨毛珊瑚絨 四件套），.窗簾沙發(fā)套酒店用品各類布藝加工制作顧客貴州 重慶， 各個批零商所有者姓名 令狐畢飛、地址、貴州省桐梓縣河濱北段郵電家屬巷資質(zhì)相關(guān)經(jīng)歷、在

3、四川南充龍門職高就讀企劃管理，市場營銷（ 1997 年1998-2000 年在四川南充三株公司任個漢唐市場部經(jīng)理2001 2003 年在貴州桐梓南方集團任習水市場銷售經(jīng)理吸收就業(yè)人數(shù)3 人流動.固定資本投資5 萬運營資本15 萬總計20 萬 _資本來源個人電烤爐套二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析隨著生活水平的不斷提高顧客對此項目（珊瑚絨四件套.沙發(fā)布藝 等 各類產(chǎn)品）的需求加大，加之我縣及其相鄰縣份類似此項目產(chǎn)品還沒有。市場上現(xiàn)有的大多產(chǎn)品來自沿海價格較高。根據(jù)現(xiàn)有的市場分析此項目發(fā)展前景相當好一旦投放市場經(jīng)濟效率相當不錯三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務的詳細描述【篇三：項目投資計劃書范文】項目投資計劃書范文項目

4、名稱：幸福山林場改造升級申 請 人： 周家福接洽地址：電子郵件:提交日期：摘要請簡要敘述以下內(nèi)容：1. 項目基本情況2. 主要管理者3. 研究與開發(fā)4. 行業(yè)及市場5. 營銷計謀6. 產(chǎn)品生產(chǎn)7. 財政規(guī)劃一 項目大概情況項目名稱：幸福山林場改造升級啟動時間：2014 年 6 月籌辦注冊本錢：自持項目進展：主要股東：組織機構(gòu)：主要業(yè)務：生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動盈利模式：未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：二 管理層2.1 成立公司的董事會：2.2 高管層簡介：三 研究與開發(fā)1.1.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)1.1.2 項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述（ 1 ）基來源根

5、基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點1.1.3 項目成熟性和可靠性闡發(fā)3.2 項目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動3.4 開發(fā)投入：3.5 技術(shù)資源和互助：3.5.1 生態(tài)茶園：引進安吉白茶3.5.2 生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作3.5.4 林場度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣3.5.6 林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種3.6 技術(shù)保密和激勵措施：四 行業(yè)及市場4.1 行業(yè)狀況：4.2 市場前景與預先推測：4.3 目標市場：4.4 主要競爭對于手：4.5 市場壁壘：4.6 swot 闡發(fā)：4.7 發(fā)賣預先推測：五 營銷計謀5.1 價格計謀：5.2 行銷計謀：5.3 激勵機制：六 產(chǎn)品生產(chǎn)6.1 產(chǎn)品生產(chǎn)6.2 生產(chǎn)職員配備七 財政