工程進(jìn)度控制管理制度

1、工程進(jìn)度控制管理制度一、總則（一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項目的里程碑計劃，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。（三）本程序由項目管理部（指揮部）負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。二、項目實施前的控制1、魯能電工電氣項目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制由項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。2、項目開工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、

2、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。3、施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進(jìn)度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項目實施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進(jìn)度計劃，此施工總進(jìn)度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計劃等。2、項目部負(fù)責(zé)對各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有

3、總結(jié)。3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提由進(jìn)場時間要求。負(fù)責(zé)工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。4、施工過程中，項目部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。5、對項目實施階段的進(jìn)度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控

4、制的關(guān)鍵措施。施工階段項目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。項目部和監(jiān)理部每周召開進(jìn)度工作匯報會（可與監(jiān)理例會合并），對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。7、由現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項目部和監(jiān)理部應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：1）日計劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；2）周計劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；3）月計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；4）項目部、監(jiān)理部在項目實施之前和實施過程中加強(qiáng)對風(fēng)險因素的分

5、析，并要求施工單位作由預(yù)防措施O四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計劃,7日內(nèi)編制由一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃包括工程的全部內(nèi)容。2)各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,7日內(nèi)編制由二級網(wǎng)絡(luò)報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)3)格執(zhí)行。開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃（橫 道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查,24 日 16項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。4）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計劃及工程進(jìn)展情況，每月時前提交下月月度滾動計劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃、

6、251）各施工單位每周四10: 00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時報業(yè)主方。5）工程計劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進(jìn)行編寫，并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照中標(biāo)工程量清單進(jìn)行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。2、工程計劃的落實（計劃內(nèi)容應(yīng)包括各項目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各

7、施工單位施工人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工程計劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14: 00時周例會開始100 元。500 1000元考核款。3）月度進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以1000 5000元考核款。前批準(zhǔn)下發(fā)，并把紙版、電子版計劃一同報送業(yè)主方計劃管理員。2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救措施并提由分析報告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取有力的補(bǔ)救措施并對拖期

8、按約定處理。3）魯能電工電氣項目部各專工每周五上午9時將本周工程進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提由下一周的主要工作計劃要求。3、工程計劃管理考核1 ）未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核2）周進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以4）未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進(jìn)度，且不影響后續(xù)進(jìn)度計劃可按合同規(guī)定 返還考核款。5）對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以10000 - 50000元考核款。6）考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實際情況直接開具繳款通知書。五、進(jìn)度節(jié)點控制管理辦法1、進(jìn)度控制考核依據(jù)為各

9、單位工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制節(jié)點。關(guān)鍵控制節(jié)點考核開始和結(jié)束時間。2、工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點1）前期工程：三通一平；2）基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）：A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻石專及樓地面粉刷（分層）；E、設(shè)備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層） ；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）：A 、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B 、鋼結(jié)構(gòu)封閉C 、室內(nèi)地面D 、設(shè)備安裝、調(diào)試4 ）配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、動力驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；5）環(huán)境景觀工程A、道路水系B、綠化C、照明