施工單位負(fù)面清單

1、長臨高速公路LJ17項(xiàng)目部負(fù)面清單關(guān)鍵 崗位重點(diǎn) 環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行及 業(yè)務(wù)流程主要負(fù)面表現(xiàn)形式已有及新建的 監(jiān)督防控措施信訪舉報(bào)、誡勉談 話、責(zé)任追究、案 件查辦的承辦部門責(zé)任人和 承辦人備注項(xiàng)目經(jīng)理材料采購調(diào)查、電詢、巡查乙供材料米購：利 用手中的權(quán)力插手項(xiàng) 目材料部的材料及重 要設(shè)備的采購工作以 謀取利益；將啟責(zé)任的專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由集團(tuán)公司黨委、紀(jì) 委、人力資源處。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：公 司紀(jì)委、人 力資源處分包 管理調(diào)查、電詢、巡查分包管理：未按業(yè) 主規(guī)定，對合同進(jìn)行違 規(guī)分包，縱容分包單位 進(jìn)行違法一次轉(zhuǎn)包；介 紹與己有利益（利害） 關(guān)系的分包隊(duì)伍或者

2、 把部分工程切割后，指 定其他單位或人員實(shí) 施。分包管理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并 追究連帶責(zé)任；組織簽訂二力（建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同； 加強(qiáng)對廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核 結(jié)果與其信用檔案掛鉤；項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng) 工程 驗(yàn)收 評定提出驗(yàn)收 申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收評 定：專業(yè)工程師接受勞 務(wù)分包單位的賄賂，虛 報(bào)工程質(zhì)量合格率；降 低評判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評 定分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題 /、及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn) 流于形式，無視施工單 位整改不合格，幫其隱 瞞過關(guān)。分項(xiàng)，程驗(yàn)收評定：對弄虛作假的 勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，記入信用檔 案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施 工人員的信用檔案，對具不誠信行為記 錄在

3、案，對其進(jìn)行信用評級，并與投標(biāo) 負(fù)格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立 所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場 準(zhǔn)入掛鉤；制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措 施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部管理提出的計(jì)量中 請計(jì)量管理：對勞務(wù) 分包單位的虛報(bào)、多報(bào) 計(jì)量不予核減；故意拖 延審核的周期實(shí)現(xiàn) /、止當(dāng)利益；對力務(wù)分 包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予 核減；不認(rèn)真審核/、合 理的合同外工程單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、 建設(shè)單位和施工單位代表對合同變更較大 的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)

4、場 施工班組，處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工 圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工 程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依 據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程， 如發(fā)生拖延， 必須以書面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 須完成的時(shí)間，并將 是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn)行考核；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予 核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單 價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用 檔案，定期對項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作 質(zhì)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)變更、索賠 管理處理工程 變更和工程價(jià) 格變更，對勞 務(wù)分包單位提 出的工期延期 或費(fèi)用索賠， 查

5、清情況，根 據(jù)合同規(guī)定進(jìn) 行核定，報(bào)監(jiān) 理單位、建設(shè) 單位同意后發(fā) 出通知。1、設(shè)計(jì)變更：對 變更立項(xiàng)、工程里和單 價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接辦 勞務(wù)分包提出的不合 格變更要求；對勞務(wù)分 包弄虛作假騙取/、止 當(dāng)利益行為作偽證。2、索賠管理：對索 賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞 務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、 專業(yè)工程師審核時(shí)間 和監(jiān)理單位、建設(shè)單位 現(xiàn)場認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假， 以達(dá)到符合索賠時(shí)限 的目的；施工單位對勞 務(wù)分包單位虛報(bào)的索 貼事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。1、設(shè)計(jì)變更：簽訂多方廉政合同； 對廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考 核結(jié)果與信用等級掛鉤；對施工單位審 核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工 程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對施工單位嚴(yán)格

6、的 考核和管理；對勞務(wù)分包單位申報(bào)工程 量的專業(yè)工程師清除出場，嚴(yán)重時(shí)追究 法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次 數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場簽 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。 對現(xiàn)場簽證必須有施工單位、 監(jiān)理、建 設(shè)單位二方參加，并完善現(xiàn)場資料，留 有影像資料。2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理 系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審 核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程 的時(shí)間；對索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查 采取多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第二方 全程跟蹤制度。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理交上驗(yàn)收承包人的 交工驗(yàn)收報(bào) 告，編寫本項(xiàng) 目的

7、施工工作 報(bào)告，參與建 設(shè)單位或上級 主管部門主持 的交、竣工驗(yàn) 收工作。交工驗(yàn)收：審核評 定把關(guān)/、嚴(yán)，對不合格 工程進(jìn)行了合格評定； 降低質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，有 傾向性的選擇檢測內(nèi) 容，或出具虛假報(bào)告。交工驗(yàn)收：交工驗(yàn)收行政監(jiān)督部 門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督；建立責(zé)任 追究制，降低相關(guān)專業(yè)人員和施工單位 的信用等級。由集團(tuán)公司黨委、紀(jì) 委、人力資源處承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：集 團(tuán)公司紀(jì) 委、人力資 源處學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期組織學(xué)習(xí)，交流信息，有針對 性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉 政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不定期檢查考 核。專業(yè) 工程 師材料采購調(diào)查、巡視乙供材料米購：利 用手中的

8、權(quán)力插手施 工單位的材料及重要 設(shè)備的采購工作以謀 取利益；對進(jìn)場材料把 關(guān)/、嚴(yán)，使不合格材料 應(yīng)用于工程；乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻 率；如總監(jiān)辦、業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格 的材料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的 專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用 檔案。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部分包管理調(diào)查、巡視分包管理：未按預(yù) 制規(guī)定，對合同分包進(jìn) 行審查，縱咨勞務(wù)分包 單位進(jìn)行二次違法轉(zhuǎn) 包或違規(guī)分包；介紹與 己有利益（利害）關(guān) 系的分包隊(duì)伍或者把 部分工程切割后，指定 其他單位或人員實(shí)施。分包管理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并 追究連帶責(zé)任；組織簽訂二

9、力（建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同； 加強(qiáng)對廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核 結(jié)果與其信用檔案掛鉤；專業(yè) 工程 師分項(xiàng) 工程 驗(yàn)收 評定提出驗(yàn)收 申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收評 定：專業(yè)工程師接受勞 務(wù)分包單位的賄賂，虛 報(bào)工程質(zhì)量合格率；降 低評判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評 定分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題 /、及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn) 流于形式，無視施工單 位整改不合格，幫其隱 瞞過關(guān)。分項(xiàng)，程驗(yàn)收評定：對弄虛作假的 勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，記入信用檔 案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施 工人員的信用檔案，對具不誠信行為記 錄在案，對其進(jìn)行信用評級，并與投標(biāo) 負(fù)格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立 所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與

10、市場 準(zhǔn)入掛鉤；制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措 施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部專業(yè) 工程 師管理提出的計(jì)量中 請計(jì)量管理：對勞務(wù) 分包單位的虛報(bào)、多報(bào) 計(jì)量不予核減；故意拖 延審核的周期實(shí)現(xiàn) /、止當(dāng)利益；對力務(wù)分 包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予 核減；不認(rèn)真審核/、合 理的合同外工程單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試 驗(yàn)人員、建設(shè)單位和施工單位代表對 合同變更較大的分項(xiàng)，程實(shí)行現(xiàn)場核 實(shí)確認(rèn)同；對未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單 位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場施工班組， 處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工 現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施

11、工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)，確定 各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為的支付 和總量控制依據(jù)；明確審核的周期 及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方 式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道 審核環(huán)節(jié)必須完成的時(shí)間，并將是否 及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn) 行考核；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào) 計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的 合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專 業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對項(xiàng) 目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。專業(yè) 工程 師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，組織本專業(yè) 班組學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng) 施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任 書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦

12、。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部安全 環(huán)保 工程師安全巡視和檢查勞務(wù)分包單位安全 費(fèi)用的審核、安全設(shè) 施投入、安全保證體 系、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)等 存在的問題。檢查評價(jià)勞務(wù)分包單位安全投入、 安全保證體系、安全組織機(jī)構(gòu)及人員配 備、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)及安全資料，審 核施工單位安全費(fèi)用的同，對存在的 問題督促整改。加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息， 有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育； 簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考 核。安全環(huán)保 學(xué)習(xí)工程師工程師管理審查勞務(wù)分包 單位提出的中 請計(jì)量管理：對勞務(wù) 分包單位的虛報(bào)、多報(bào) 計(jì)量不予核

13、減；故意拖 延審核的周期實(shí)現(xiàn) /、止當(dāng)利益；對力務(wù)分 包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量 不予核減；不認(rèn)真審核 不合理的合同外工程 單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試 驗(yàn)人員、建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工 單位代表對合同變更較大的分項(xiàng)工程 實(shí)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)同；對未能發(fā)現(xiàn) 勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn) 場班組，處罰班組相關(guān)責(zé)任人，并與 施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤； 據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)， 確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為同 支付和總量控制依據(jù)；明確審核的 周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書 面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定 每道審核環(huán)節(jié)必須完成的時(shí)間，并將 是含及時(shí)簽納入相限的考核范圍，定 期進(jìn)行考核

14、；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、 多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合 理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理 （專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期 對項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量 進(jìn)行為核。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部工程師設(shè)計(jì)變更、索賠 管理處理工程 變更和工程價(jià) 格變更，對勞 務(wù)分包單位提 出的工期延期 或費(fèi)用索賠， 查清情況，根 據(jù)合同規(guī)定進(jìn) 行核定，報(bào)監(jiān) 理單位、建設(shè) 單位同意后發(fā) 出通知。1、設(shè)計(jì)變更：對 變更立項(xiàng)、工程里和單 價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接辦 勞務(wù)分包提出的不合 格變更要求；對勞務(wù)分 包弄虛作假騙取/、止 當(dāng)利益行為作偽證。2、索賠管理：對

15、索 賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞 務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、 專業(yè)工程師審核時(shí)間 和監(jiān)理單位、建設(shè)單位 現(xiàn)場認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假， 以達(dá)到符合索賠時(shí)限 的目的；施工單位對勞 務(wù)分包單位虛報(bào)的索 貼事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。1、設(shè)計(jì)變更：簽訂多方廉政合同； 對廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考 核結(jié)果與信用等級掛鉤；對施工單位審 核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工 程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對施工單位嚴(yán)格的 考核和管理；對勞務(wù)分包單位申報(bào)工程 量的專業(yè)工程師清除出場，嚴(yán)重時(shí)追究 法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次 數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場簽 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。 對現(xiàn)場簽證必須有施工單位、 監(jiān)理、建 設(shè)單位二方參加，

16、并完善現(xiàn)場資料，留 有影像資料。2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理 系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審 核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程 的時(shí)間；對索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查 采取多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第二方 全程跟蹤制度。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部工程師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息， 有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育； 簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考 核。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部試驗(yàn) 工程師材料采購巡視乙供材料米購：利 用手中的權(quán)力插手勞 務(wù)分包單位

17、的材料及 重要設(shè)備的采購工作 以謀取利益；對進(jìn)場材 料把關(guān)/、嚴(yán)，使不合格 材料應(yīng)用于工程；被材 料供應(yīng)冏和施工單位 收買，改動(dòng)檢測數(shù)據(jù)， 故意隱瞞材料質(zhì)量問 題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻 率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料， 清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程 師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部11 / 15試驗(yàn) 工程師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并組織本試 驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的 加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé) 任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)

18、 人：項(xiàng)目經(jīng) 理承辦人：人 力資源處、 項(xiàng)目部技術(shù)員材料采購抽查乙供材料米購：利 用手中的權(quán)力插手勞 務(wù)分包單位的材料及 重要設(shè)備的采購工作 以謀取利益；對進(jìn)場材 料把關(guān)/、嚴(yán)，使不合格 材料應(yīng)用于工程；被材 料供應(yīng)冏和施工單位 收買，改動(dòng)檢測數(shù)據(jù)， 故意隱瞞材料質(zhì)量問 題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻 率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料， 清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程 師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任人：人 力資源處、 項(xiàng)目部技術(shù) 員分項(xiàng) 工程 驗(yàn)收 評定旁站檢測分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定： 接受勞務(wù)分包單位的賄 賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；

19、 降低評判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評定 分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題/、及 時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)流于形 式，無視施工單位整改不 合格，幫其隱瞞過關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定：建立完善的施工單 位履約考核制度，與信用評價(jià)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛 鉤；對弄虛作假的技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)，記入 信用檔案；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立所有 施工從業(yè)人員的信用檔案， 與市場準(zhǔn)入掛鉤； 制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措施， 并確保執(zhí)行， 形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源 處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 預(yù)防為主定期參加學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的 加強(qiáng)施工人員的廉政教育；按照簽訂的廉政 責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目部定期檢查考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部試驗(yàn)員材料 采購試驗(yàn)檢測乙供材料采購：利用 手中的權(quán)力插手勞務(wù)