規(guī)章制度-計件工資制度

1、計件工資制度篇一：生產(chǎn)計件工資方案 第 1 頁 共 4 頁 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 第 4 頁 共 4 頁 篇二：生產(chǎn)車間計件工資管理辦法 第一條：目的 通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。 第二條：分配原則： 1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。 2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。 3、 實行按勞分配、考核定級的原則。 4、 公平、公正、公開、合理原則。 第三條：管理職責 1、 工廠： 1)、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準確率達到100%

2、；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。 2)、工廠質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。 2、 人力資源部： 負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。 3、 財務(wù)部： 負責工資的及時發(fā)放。 第四條：工資類型 1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。 2、 記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部

3、根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。 3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。 1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。 2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。 3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放

4、保底工資。 第五條：異常情況處理 一、 計算工資的異常 1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。 2、 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。 3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。 4、 其他情況再酌情處理。 二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責任人的責任） 1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。 2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 3、 對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)

5、提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。 三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則 1、 臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。 2、 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。 3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。 第六條:加班 1、 原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。 1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。 2) 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。 3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。 2、 加班工資

6、發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。 第七條:全勤獎 車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。 第八條:工齡工資 部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行） 工齡工資標準： 第九條:獎懲辦法 1、 當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。 2、 當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎

7、金。 3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。 第十條：職務(wù)工資 1、 班組長的職務(wù)工資通過通過當月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。 2、 職務(wù)工資最高為300元。 3、 職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。 第十一條：保底工資 保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工

8、資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。 第十二條：工資結(jié)構(gòu) 員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅 第十三條:報表統(tǒng)計 在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。 第十四條: 本制度是英尼克公

9、司工廠薪酬管理制度的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。 篇三：員工計件工資規(guī)定 員工計件工資規(guī)定 1. 目的 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。 2. 適用范圍 適用于制造部各生產(chǎn)車間。 3. 職責 3.1 技術(shù)部負責對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。 將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。 3.2 品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負責

10、提供扣除工時統(tǒng)計。 3.3 物料科負責及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。 3.4 企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班 費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 3.5 制造部負責生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 3.5.1 生管科負責生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。 3.5.2 車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間， 確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。 3.6 采購部負責及時供

11、應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。 3.8 財務(wù)部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。 4 運作程序 4.1 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。 4.2 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。 公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（J）×合格產(chǎn)品數(shù)量（S） 4.3 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。 公式：計件單價（J）=月計件工資（A）÷21.75天÷產(chǎn)

12、品定額（D）×加工人數(shù)（RS） 4.3.1 月計件工資（A）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整?？紤]勞動強度及技 術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。 4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負責錄入計件 系統(tǒng)。 4.4 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。 4.5 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。 4.6 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工

13、資+福利±獎或罰 金。 4.7 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。 適用公式： 月計件工資（A） 計件小時工資（X）?？元/小時 21.75天/月?8小時/天 （ZX）車間（線）計件平均小時工資 車間（線）計件月總工資（ZC） ?？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（ZCH）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（ZS） 車間（線）計件平均小時工資（ZX）? 計件小時工資（X） ?？倍數(shù) a、 定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、 電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫輔助及計時人員申請表報

14、車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、 車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算： 基層管理人員月工資 該人員月工資 ?本月車間計件系數(shù)（ZS）?實際出勤時數(shù)?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（ZS）。 其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。 5 計件其它事項說明 5.1 工作日內(nèi)換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產(chǎn)生的工 時以非定額工時審批表補足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控

15、制和調(diào)配換線等次數(shù)。 5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量， 但不計返工工時。 5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關(guān)責任 部門承擔相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫非定額申請表，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經(jīng)理批準，申請工時補貼。 5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。 5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進行定額更改。 6 保底工資規(guī)定： 6.1 認定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出

16、勤時數(shù)?福利?？元/月 6.2 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按 計件保底工資的標準核算。 6.3 未驗收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調(diào)試過程中，可進 行計時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。 6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實行計時工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。如試用期內(nèi)能達成定額，當月可拿計件工資。 6.5 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。 6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班 又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。 7 專項工作小組： 7.1 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行