企業(yè)實(shí)施ERP過程需要考慮的十個問題

1、編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 1.按庫存生產(chǎn)？ 2.按訂單生產(chǎn)？ 3.按訂單裝配？ 編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？我們的客戶是誰？我們的客戶是誰？影響管理方式的不一樣。編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)/產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品是什么？編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 企業(yè)現(xiàn)在擁有什么資源？（原）材料產(chǎn)品采購企業(yè)現(xiàn)在擁有什么資源？（原）材料產(chǎn)品采購期與特點(diǎn)？期與特點(diǎn)？ 供應(yīng)商松散、范圍小、數(shù)量多供應(yīng)商松散、范圍小、數(shù)量多 采購過程管理好采購過程管理好 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,需要規(guī)整業(yè)務(wù)流程需要規(guī)整業(yè)務(wù)流程 編輯課件企業(yè)ERP項目思考

2、的十個問題？ 企業(yè)內(nèi)部管理有哪些主要業(yè)務(wù)和流程要集成？企業(yè)內(nèi)部管理有哪些主要業(yè)務(wù)和流程要集成？ ERP項目主要目的就是將企業(yè)的資源做整合，把不同的資源靈活的整合在一起，不同的業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作業(yè)。 重要的關(guān)鍵：供應(yīng)商管理 采購管理編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 要不要和客戶、供應(yīng)商作集成？要不要和客戶、供應(yīng)商作集成？編輯課件現(xiàn)有的運(yùn)作模式廠家總包商/代理商推推大額資金占壓庫存，分銷商采用各種可能有用的手段“推動”向客戶銷售 (折扣,返款等.)廠家采用各種可能有用的手段推動向分銷商銷售 (折扣、返款等.)客戶客戶編輯課件未來可能的運(yùn)作模式廠家總包商/代理商客戶客戶拉根據(jù)員工有效的預(yù)測，客戶

3、提前通知分銷商他們的需求分銷商根據(jù)客戶需求及時通知生產(chǎn)廠家推/拉需求快速傳遞到負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)的廠家客戶需求及供應(yīng)波動的緩沖客戶需求及供應(yīng)波動的緩沖區(qū)庫存區(qū)庫存協(xié)同預(yù)測協(xié)同預(yù)測供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 公司未來的遠(yuǎn)景（公司未來的遠(yuǎn)景（Vision)是什么？是什么？ 營運(yùn)規(guī)范要擴(kuò)大到多少？營運(yùn)規(guī)范要擴(kuò)大到多少？ 產(chǎn)品線和種類會由當(dāng)前增加到多少？產(chǎn)品線和種類會由當(dāng)前增加到多少？ 工廠是否會增設(shè)或外移？工廠是否會增設(shè)或外移？ 未來是否會采取多元化經(jīng)營策略？未來是否會采取多元化經(jīng)營策略？ 未來會否采取國際化策略？未來會否采取國際化策略？ 編輯課件對需求的理解 清楚了

4、解渠道上的庫存狀況清楚了解渠道上的庫存狀況 返款管理返款管理 現(xiàn)金流的情況現(xiàn)金流的情況 分銷渠道開發(fā)和管理分銷渠道開發(fā)和管理 業(yè)務(wù)智能業(yè)務(wù)智能 服務(wù)管理服務(wù)管理 編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的策略、目的？系統(tǒng)的策略、目的？企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的管理模式、資源已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)時的發(fā)展需要對流程管理的提升競爭大，市場反應(yīng)速度、應(yīng)變措施不適應(yīng)部門、專業(yè)分工越來越細(xì)，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清、效率不高規(guī)模效應(yīng)的需要前端越來越客戶化、底層越來越標(biāo)準(zhǔn)化編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 如果企業(yè)導(dǎo)入如果企業(yè)導(dǎo)入ERP，預(yù)期可為我們帶來何種經(jīng)，預(yù)期可為我們帶來何種經(jīng)營效率和變化？營

5、效率和變化？ 預(yù)期：企業(yè)成長，市場占有率的提高預(yù)期：企業(yè)成長，市場占有率的提高 新的管理理念新的管理理念編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？ 投資在購置投資在購置ERP系統(tǒng)，及未來系統(tǒng)升級或維護(hù)系統(tǒng)，及未來系統(tǒng)升級或維護(hù)的成本或預(yù)算是多少？的成本或預(yù)算是多少？編輯課件企業(yè)ERP項目思考的十個問題？1）導(dǎo)入策略）導(dǎo)入策略范圍：企業(yè)內(nèi)部：范圍：企業(yè)內(nèi)部：合同管理成本管理生產(chǎn)/庫存管理質(zhì)量管理供貨管理財務(wù)管理目標(biāo)：內(nèi)部集成目標(biāo)：內(nèi)部集成 各業(yè)務(wù)間的集成各業(yè)務(wù)間的集成投資：第一年投資：第一年2）客戶）客戶市場開發(fā)市場開發(fā)營運(yùn)服務(wù)營運(yùn)服務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理投資：第二年投資：第二年3）供應(yīng)商）供應(yīng)

6、商協(xié)同設(shè)計供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)投資：第三年投資：第三年編輯課件企業(yè)ERP導(dǎo)入階段 進(jìn)程：進(jìn)程：前期工作（前期工作（3-6個月）：企業(yè)診斷、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、原理培訓(xùn)、項目組個月）：企業(yè)診斷、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、原理培訓(xùn)、項目組 織、需求分析、選擇系統(tǒng)織、需求分析、選擇系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備：產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)化培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備：產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)化培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計：企業(yè)調(diào)研，方案設(shè)計，可行性方案藍(lán)圖設(shè)計：企業(yè)調(diào)研，方案設(shè)計，可行性方案模擬運(yùn)行及用戶化：模擬運(yùn)行及用戶化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（靜態(tài)數(shù)據(jù)模擬運(yùn)行及用戶化：模擬運(yùn)行及用戶化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（靜態(tài)數(shù)據(jù))、系統(tǒng)安裝測試、軟件原型測試、工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程、驗收系統(tǒng)安裝測試、

7、軟件原型測試、工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程、驗收試運(yùn)行：分步切換、運(yùn)行試運(yùn)行：分步切換、運(yùn)行新系統(tǒng)運(yùn)行：業(yè)績評價與改進(jìn)方案新系統(tǒng)運(yùn)行：業(yè)績評價與改進(jìn)方案系統(tǒng)問題及分析系統(tǒng)更改成本及效益報告使用者作業(yè)程序使用者持續(xù)教育訓(xùn)練系統(tǒng)流程定期檢討、評估編輯課件軟件選型 供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理 基于基于Internet的應(yīng)用架構(gòu)的應(yīng)用架構(gòu)編輯課件軟件選型 基于統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺上的模塊化結(jié)構(gòu)基于統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺上的模塊化結(jié)構(gòu) 基于統(tǒng)一的智能分析系統(tǒng)基于統(tǒng)一的智能分析系統(tǒng)編輯課件軟件選型 以業(yè)務(wù)績效管理理念為驅(qū)動以業(yè)務(wù)績效管理理念為驅(qū)動按目標(biāo)管理按目標(biāo)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)績效評估指標(biāo)（KPI)按例外管理按例外管理預(yù)警、通知工作流按事實(shí)管理按事實(shí)管理報告突發(fā)分析管理有目標(biāo)、有序管理有目標(biāo)、有序編輯課件軟件選型 前后臺一體化前后臺一體化編輯課件軟件選型 基于自助服務(wù)的財務(wù)處理基于自助服務(wù)的財務(wù)處理編輯課件ERP為企業(yè)帶來的效益 集成物流、資金流和信息流三方面的信息資源集成物流、資金流和信息流三方面的信息資源統(tǒng)一統(tǒng)一降低庫存降低庫存15%-40%縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率10%-30%按期交貨、提高履約率按期交貨、提高履約率 90%降低成本，增加李潤降低成本，增加李潤 5%-10%增加企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反增加企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)