策劃方案-月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇一：公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(確定版) 公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 為了更進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工工作熱情，對(duì)西安誠(chéng)品裝飾工程有限公司考核暫行辦法中月度優(yōu)秀員工的評(píng)選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。 二、評(píng)選原則 1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔； 2、評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 3、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1、評(píng)定小組由高層管理人員組成，使評(píng)選有一個(gè)客觀公平的氛圍，從而獲得大家認(rèn)可。 2、優(yōu)秀員工評(píng)定小組的成員組成：公司總經(jīng)理，各部門(mén)主管副總，企管部經(jīng)理。 3、評(píng)定小

2、組負(fù)責(zé)評(píng)定每月候選人的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 四、申報(bào)名額 1、優(yōu)秀員工評(píng)定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。 2、中層優(yōu)秀員工來(lái)自公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由公司高管進(jìn)行推選，每月評(píng)定限額1名。 3、部門(mén)人數(shù)小于10人的，優(yōu)秀員工評(píng)定限額1名；大于10人 （含10人）的，評(píng)定限額2名。 4、基層和中層優(yōu)秀員工以評(píng)定小組最后評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。 5、 優(yōu)秀員工評(píng)定不含未轉(zhuǎn)正員工。 五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： （1）制度方面 ? 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，無(wú)不良出勤記錄，無(wú)懲處、罰記錄； ? 項(xiàng)目部員工工作中安全意識(shí)較強(qiáng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度， 所處工作崗位環(huán)境無(wú)安全隱患 ?

3、 能?chē)?yán)格按照崗位工作職責(zé)履行檢驗(yàn)工作，能以身作則，推進(jìn)銷(xiāo)售 管理 （2）工作方面 ? 工作中能與本部門(mén)和其他部門(mén)同事友好合作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)，能以大局為重，能以較強(qiáng)的主人翁意識(shí)樹(shù)立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象； ? 工作積極、主動(dòng)，工作效率高，能主動(dòng)配合、幫助部門(mén)同事完成 工作職責(zé)以外的工作； ? 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)失誤、錯(cuò)誤工作現(xiàn) 象發(fā)生； ? 工作中能?chē)?yán)格按照部門(mén)工作流程進(jìn)行自主工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及 時(shí)自行解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通解決； ? 與其他部門(mén)同事之間主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助。 （3）執(zhí)行力方面 ? 服從本部門(mén)對(duì)工作的安排及調(diào)整，能用心做好領(lǐng)導(dǎo)所安排的

4、臨時(shí) 性工作任務(wù)； ? 分配工作任務(wù),能合理統(tǒng)籌,在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。 ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確，無(wú)不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。 （4）學(xué)習(xí)方面 ? 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷向身邊的同事虛心請(qǐng)教和討論專(zhuān)業(yè)以 及崗位業(yè)務(wù)流程知識(shí)方面的問(wèn)題； ? 具有良好的自學(xué)習(xí)慣，能合理安排時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的 書(shū)籍，具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。 （5）生活方面 ? 在工作中樂(lè)于幫助他人； ? 注重個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)邋遢和不良生活習(xí)慣； ? 節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生； ? 儀容端莊大方。接人待物親切自然。 2、中層優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（除上述五方面評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，中層優(yōu)秀員工增加管理方面評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）： 管理方面 ?

5、 本職工作積極主動(dòng)，對(duì)本部門(mén)月度任務(wù)有顯著突出貢獻(xiàn)的具體事 例； ? 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件； ? 崗位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，階段工作計(jì)劃目標(biāo)明確，部門(mén)月 度任務(wù)整體完成良好； ? 能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關(guān)系，做好職權(quán)范圍內(nèi)工作，不推卸責(zé)任； 能配合其他部門(mén)做好工作。 六、推薦層級(jí)和流程 1、部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可推薦基層優(yōu)秀員工； 2、總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工。 3、每月28日中午下班前將以書(shū)面方式填寫(xiě)的月度績(jī)效優(yōu)秀員工推薦表交至企管部。 4、企管部進(jìn)行匯總后，進(jìn)行資格審查，核查候選人相關(guān)條件，確定有效名單，并進(jìn)行初評(píng)，出具初評(píng)意見(jiàn)。 5、績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上，優(yōu)秀員

6、工評(píng)定小組對(duì)候選人進(jìn)行最終評(píng)定。 七、確定月度優(yōu)秀員工人選 1、根據(jù)績(jī)效考核會(huì)議上優(yōu)秀員工評(píng)定小組最終評(píng)定結(jié)果確定最終人選。 2、對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并將名單進(jìn)行公示。 八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的基層員工，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元。 2、獲得優(yōu)秀員工的中層人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元。 企管部 2013年10月21日 篇二：公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 針對(duì)目前全員考核工作開(kāi)展不夠徹底，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地我司的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。 二、評(píng)選原則 1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基

7、層員工為主、管理層員工為輔； 2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1、 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成，能夠使評(píng)選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。 2、優(yōu)秀員工評(píng)定小組的成員組成 公司領(lǐng)導(dǎo)：2至3人 部門(mén)負(fù)責(zé)人：2至5人 績(jī)效考核員：1人 3、評(píng)定小組的職責(zé) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃，安排各項(xiàng)具體事宜。 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 四、評(píng)價(jià)

8、部門(mén)績(jī)效狀況 1 、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。 2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效的流程： 嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)考核方案和公司績(jī)效考核制度規(guī)定的相關(guān)條款，評(píng)定部門(mén)績(jī)效。 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議； 行政部回收指標(biāo)工作考核評(píng)估表，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)績(jī)效得分，并排出次序。 行政部將部門(mén)得分及部門(mén)排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。 五、根據(jù)部門(mén)績(jī)效分布申報(bào)名額 1、根據(jù)部門(mén)績(jī)效狀況評(píng)定次序，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成優(yōu)秀、良好、普通和較差四個(gè)級(jí)別。 2、處于優(yōu)秀評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：8的

9、比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)÷8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 3、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：15的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)÷15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。 4、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)÷25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。 5、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。 6、部門(mén)人數(shù)不足10人的，按1人申報(bào)。 六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀

10、員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同； 3 優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的考評(píng)參考。 七、推薦和申報(bào)提名人選 1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、車(chē)間主任。 2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。 3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，可向總經(jīng)理助理和廠長(zhǎng)申報(bào)。 4、推薦人選不占申報(bào)人選名額 八、匯總提名人選名單及公示 行政部、人事部對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。 九、提名人選考評(píng) 1、優(yōu)秀員工評(píng)定小

11、組協(xié)同行政部、人事部對(duì)提名人選進(jìn)行考評(píng)。 2、考評(píng)流程： 行政辦、人事部為主考部門(mén)并確定主考評(píng)人選。 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)考核表。 考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。 考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 十、確定優(yōu)秀員工人選 1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見(jiàn)。 2、形成優(yōu)秀員工名單及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)表上報(bào)公司總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理審批。 3、總經(jīng)理審批后，行政部。人事部對(duì)優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。 十一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。 篇三：月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 一、目的：為了提高員工積極性，提高員工工作效率，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，梳理全圖員工 的學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造融洽、責(zé)任、進(jìn)步的工作氛圍。加強(qiáng) 員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。特制訂優(yōu)秀員工評(píng)選制度、 二、范圍：*有限公司員工（主管級(jí)別以上排外） 三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假） 2、對(duì)本質(zhì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)3、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌4、工作區(qū)域干凈整潔，值日期間衛(wèi)生打掃合格5、當(dāng)月無(wú)懲處記錄 四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、每月被評(píng)為小組月度優(yōu)秀