工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)

1、目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣 工 驗(yàn) 收 程 序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14十四、菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則 15十五、中 國(guó) 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 16十六、工程項(xiàng)目管理總流程簡(jiǎn)析 18工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、

2、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 （ Engineering Procurement Construction, 簡(jiǎn)稱EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Sum Key ,簡(jiǎn)稱LSTK ） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸， 最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2設(shè)計(jì)施工總承包（ Design-Build, 簡(jiǎn)稱 D-B） 設(shè)計(jì)

3、施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工， 并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（Engineering-Procurement簡(jiǎn)稱 E-P）、采購(gòu)一施工總承包（ Procurement-Construction, 簡(jiǎn)稱 P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè) 主委托,按照合同規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服 務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contr

4、actor, 簡(jiǎn)稱 PMC ） 項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決 策階段,為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行 可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè) 主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階 段,為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一

5、 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2項(xiàng)目管理服務(wù)（ Project Management ,簡(jiǎn)稱 PM） 項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓模式 （Build Operate transfer,簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)） 。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、 建設(shè)和運(yùn)營(yíng),并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn),特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)

6、生了許多變形，比如，B00 （建設(shè)一擁有一運(yùn)營(yíng)），BTO （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營(yíng)），BOOS （建設(shè)一擁有一運(yùn)營(yíng)一出售），BT （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓），OT （運(yùn)營(yíng) 一轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程項(xiàng)目管理總流程 ： 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解五、招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公

7、告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止評(píng)標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知6簽訂合同協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)，審查承包單位 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。1 審核、簽署開工報(bào)告；2.對(duì)施工單位報(bào)送的施工 測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和 確認(rèn)；3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗(yàn)；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進(jìn)度控制；6 .工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會(huì)；8 .督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工。六、監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工

8、程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料八、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）安裝工程裝飾裝修工程審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）S No否YE 意IY同審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理

9、部）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制?審查施工措施?檢查材料、施工設(shè)施 一?檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況 一?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）?偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）九、成本控制程序? 成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)概、預(yù)算審查施工招標(biāo)施工圖會(huì)審擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（事中）審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）1()審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)十、重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn) 則承包單位重新檢驗(yàn)再次申報(bào)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料

10、進(jìn)場(chǎng) ? 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村， 指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序?- 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、? 重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知 承包單 位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否根據(jù)合 同 條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交 有質(zhì)檢人員簽 字的隱 檢記錄申報(bào)否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可 承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工十二、竣工

11、驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料 一有問(wèn)題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收否?監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題 要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求 承包單位進(jìn)行整改十三、合同管理及信息資料管理程序? 工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施 ? 控制變更 ? 審核合同收尾信息、資料管理程序施工單位項(xiàng)目經(jīng)理十四、菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則 為了有效地進(jìn)行工作，不僅

12、要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重 咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11

13、、防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意13、在業(yè)主沒(méi)有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒(méi)有預(yù)先通知原來(lái)承 辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺(jué)上和實(shí)際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇 和付費(fèi)的過(guò)程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來(lái)對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充 分予以合作。十五、中 國(guó) 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的

14、決策、實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程 咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的 責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高 投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條 竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。

15、第三條 堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話， 既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按工程咨詢資格等級(jí)證書規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承 擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正當(dāng)?shù)?手段排擠、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條 按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取 合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得接受任何有損獨(dú)立

16、和以正判斷的酬謝。第七條 通過(guò)各種形式努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提 高咨詢水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。積極提出建議，促進(jìn)工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)。與委托任務(wù)涉及到的各個(gè)單位，建立良好的誠(chéng)懇合作關(guān)系。第九條 在開展國(guó)際工程咨詢活動(dòng)中，遵守所在國(guó)家的法律法規(guī)，樹立良好的國(guó)際信譽(yù)。第十條 對(duì)于合法調(diào)查團(tuán)體調(diào)查服務(wù)合同或建設(shè)合同的管理，要充分予以合作。十六、工程項(xiàng)目管理總流程簡(jiǎn)析A 簽訂項(xiàng)目管理委托合同B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)C 工程圖設(shè)計(jì)C/01 方案設(shè)計(jì)C/02 初步設(shè)計(jì)C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批C/04 施

17、工圖設(shè)計(jì)C/04.01 施工圖設(shè)計(jì)C/04.02 施工圖審核C/04.03 交付圖紙D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)D/01 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書D/02 專項(xiàng)審批（人防、消防、交通、園林）D/03 年度開工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃D/04 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證E 辦理工程開工證E/01 領(lǐng)取開工審批表E/02 市政配套簽署意見E/03 招標(biāo)辦領(lǐng)取申請(qǐng)表E/04 招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)E/05 施工總承包合同運(yùn)作E/05.08 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書E/05.09 商定總承包合同并簽署E/05.10 總承包合同備案E/06 監(jiān)理合同運(yùn)作E/06.01 投標(biāo)資格審查E/06.02 發(fā)招標(biāo)文件E/06.03 勘查現(xiàn)場(chǎng)E

18、/06.04 招標(biāo)文件編制與提交E/06.05 發(fā)標(biāo)E/06.06 組織投標(biāo)單位答辯、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告E/06.07 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書E/06.08 監(jiān)理合同簽署E/06.09 監(jiān)理合同備案E/07 執(zhí)行監(jiān)理合同E/07.01 項(xiàng)目監(jiān)理大綱審查E/07.02 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E/07.02.01 工程進(jìn)度控制E/07.02.02 工程質(zhì)量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程變更、費(fèi)用索賠與價(jià)格調(diào)整管理E/07.02.05 工程施工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理E/07.02.06 工程計(jì)量與支付的管理E/08 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E/13 向市建委申領(lǐng)開工許可證F 施工準(zhǔn)備

19、F/01 拆除F/01.01 市場(chǎng)調(diào)研、編制招標(biāo)文件F/01.02 商務(wù)談判F/01.03 確定拆遷單位、簽訂合同F(xiàn)/01.04 申辦拆除許可證F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 籌組施工項(xiàng)目部F/03 砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整F/04 施工用電和給排水敷設(shè)F/05 臨設(shè)搭建F/06 規(guī)劃釘樁F/07 完成施工準(zhǔn)備G 建安工程G/01 降水、土方、護(hù)坡工程G/01.01 分包工程合同運(yùn)作G/01.01.01 文件編制G/01.01.02 工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)G/01.01.03 簽訂合同G/01.02 執(zhí)行合同G/01.02.01 審定土方工程施工方案G/02.04

20、 -1 層施工G/03 主體結(jié)構(gòu)G/03.01 首層結(jié)構(gòu)施工G/03.02 2 層結(jié)構(gòu)施工G/03.03 3 層結(jié)構(gòu)施工G/03.04 4 層結(jié)構(gòu)施工G/03.05 5 層結(jié)構(gòu)施工G/03.06 6 層結(jié)構(gòu)施工G/03.07 7 層結(jié)構(gòu)施工G/03.08 結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收G/04 屋面工程及屋面設(shè)備安裝G/04.01 女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)G/04.02 防水及面層施工G/04.03 屋面機(jī)房、設(shè)備安裝G/04.04 屋面工程驗(yàn)收G/05 電梯工程G/05.01 電梯工程合同運(yùn)作G/05.01.01 施工單位資格預(yù)審G/05.01.02 電梯工程招標(biāo)文件編制G/05.01.03 報(bào)業(yè)主審批G

21、/05.01.04 確定投標(biāo)單位G/05.01.05 工程發(fā)標(biāo)G/05.01.06 回標(biāo)G/05.02.03 電梯井道設(shè)備安裝G/05.02.04 機(jī)房設(shè)備安裝G/05.02.05 其他成組設(shè)備安裝G/05.02.06 運(yùn)行調(diào)試G/05.02.07 電梯預(yù)驗(yàn)收G/06 高壓變配電工程G/06.01 高壓變配電工程合同運(yùn)作G/06.01.01 施工單位資格預(yù)審G/06.01.02 變配電招標(biāo)文件編制G/06.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 確定投標(biāo)單位G/06.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/06.01.07 回標(biāo)G/06.01.08 評(píng)標(biāo)G/06.01.09

22、 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/06.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/06.01.11 簽訂施工及供貨合同 G/06.02 執(zhí)行高壓變配電工程合同 G/06.02.01 設(shè)備加工G/06.02.02 設(shè)備到貨與驗(yàn)收G/06.02.03 設(shè)備安裝G/06.02.04 試運(yùn)行確定投標(biāo)單位工程發(fā)標(biāo)回標(biāo)評(píng)標(biāo)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告業(yè)主確定中標(biāo)單位簽訂施工及供貨合同G/07.02 執(zhí)行空調(diào)工程合同設(shè)備加工設(shè)備到貨與核查風(fēng)機(jī)盤管安裝自燃冷熱源機(jī)組安裝系統(tǒng)試運(yùn)行空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收G/08 通風(fēng)排煙工程G/08.01 通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作施工單位資格預(yù)審空調(diào)招標(biāo)文件編制報(bào)業(yè)主審批修改、定稿確定投標(biāo)單位工程發(fā)標(biāo)回標(biāo)評(píng)標(biāo)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告業(yè)主確定中標(biāo)

23、單位簽訂施工及供貨合同G/08.02 執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同G/08.02.01 設(shè)備加工G/08.02.02 設(shè)備到貨G/08.02.03 設(shè)備安裝G/08.02.04 試運(yùn)行G/08.02.05 通風(fēng)排煙系統(tǒng)驗(yàn)收G/09 變配電防雷接地G/09.01 設(shè)備安裝G/09.02 防雷接地驗(yàn)收G/10 熱水自引水工程G/10.01 熱水自引水工程合同運(yùn)作G/10.01.01 施工單位資格預(yù)審G/10.01.02 空調(diào)招標(biāo)文件編制G/10.01.03 報(bào)業(yè)主審批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 確定投標(biāo)單位G/10.01.06 工程發(fā)標(biāo)G/10.01.07 回標(biāo)G/10.01.0

24、8 評(píng)標(biāo)G/10.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/10.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位G/10.01.11 簽訂施工及供貨合同G/10.02 執(zhí)行熱水自引水工程合同G/10.02.01 設(shè)備加工G/10.02.02 設(shè)備到貨G/10.02.03 設(shè)備安裝G/10.02.04 試運(yùn)行G/10.02.05 熱水自引水系統(tǒng)驗(yàn)收G/11 初裝修G/11.01 隔墻、維護(hù)墻砌筑G/11.02 墻地面抹灰、修補(bǔ)G/11.03 初裝修驗(yàn)收G/12 精裝修G/12.01 委托精裝修設(shè)計(jì)G/12.01.01 設(shè)計(jì)單位資格預(yù)審、評(píng)價(jià)G/12.01.02 簽訂精裝修合同G/12.01.03 精裝修設(shè)計(jì)方案G/12.01.

25、04 業(yè)主審定方案G/12.01.05 施工圖設(shè)計(jì)G/12.02 精裝修施工合同運(yùn)作G/12.02.01 編制施工招標(biāo)文件G/12.02.02 招標(biāo)文件討論G/12.02.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/12.02.04 精裝修發(fā)標(biāo)G/12.02.05 精裝修回標(biāo)G/12.02.06 精裝修評(píng)標(biāo)G/12.02.07 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/12.02.08 確定中標(biāo)單位G/12.02.09 簽訂施工合同G/12.03 執(zhí)行精裝修施工合同G/12.03.01 二次設(shè)計(jì)G/12.03.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn)G/12.03.03 樣板間施工G/12.03.04 執(zhí)行精裝修施工計(jì)劃G/12.03.05 精裝修成果驗(yàn)收

26、G/13 外裝修G/13.01 外裝修施工合同運(yùn)作G/13.01.01 編制外裝修招標(biāo)文件G/13.01.02 招標(biāo)文件討論G/13.01.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批G/13.01.04 外裝修發(fā)標(biāo)G/13.01.05 外裝修回標(biāo)G/13.01.06 施工隊(duì)伍考察外裝修評(píng)標(biāo)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)單位簽訂外裝修施工合同G/13.02 執(zhí)行外裝修施工合同二次設(shè)計(jì)二次設(shè)計(jì)確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋施工圖材料訂貨、加工外窗安裝玻璃幕墻施工干掛石材施工外裝修驗(yàn)收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同運(yùn)作編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件討論招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批發(fā)標(biāo)回標(biāo)評(píng)標(biāo)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)單位簽訂施工合同G/14.02 執(zhí)行消

27、防工程合同二次設(shè)計(jì)二次設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)備訂貨、加工消防系統(tǒng)安裝安裝結(jié)束G/15 弱電工程G/15.01 弱電工程合同運(yùn)作G/15.01.01 系統(tǒng)功能確定樓宇自控系統(tǒng)有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng)紅機(jī)電話手機(jī)直放系統(tǒng)車庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)主確定系統(tǒng)功能編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件討論招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批確定投標(biāo)單位發(fā)標(biāo)回標(biāo)評(píng)標(biāo)G/15.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告G/15.01.10 確定中標(biāo)單位G/15.01.11 簽訂施工合同G/15.02 執(zhí)行弱電工程合同G/15.02.01 二次設(shè)計(jì)G/15.02.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn)G/15.02.03 設(shè)備訂貨、加工G/15.02.04 弱電系統(tǒng)集成樓宇自控系統(tǒng)安裝調(diào)試有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)安裝調(diào)試綜合布線系統(tǒng)安裝調(diào)試G/15.02.04.04 保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng)安裝調(diào)試G/15.02.0