工園林景觀工程施工程難點(diǎn)解決

1、工園林景觀工程施工程難點(diǎn)解決第一節(jié)工程難點(diǎn)分析本工程屬小區(qū)住宅園林綠化工程施工，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況、招標(biāo)文件等進(jìn)行分析，本工程存在如下難點(diǎn)：1、工程量大，分部分項工程多，施工部署組織協(xié)調(diào)工作量大。如果組織不好，不僅無法確保工程質(zhì)量，還會造成窩工、費(fèi)工等問題；2、現(xiàn)場不具備一次性提供所有施工作業(yè)面的條件，同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工隊伍多，階段性施工工期短，交叉作業(yè)面大，成品保護(hù)困難；3、如果作業(yè)面提供不及時，本工程還可能要經(jīng)歷冬期施工。第二節(jié)針對工程難點(diǎn)所采取的措施、針對難點(diǎn)采取的措施1、提前組織技術(shù)力量及管理力量強(qiáng)的施工項目經(jīng)理部;施工現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu)：部門岡位職稱職責(zé)項目經(jīng)工程項目經(jīng)理貳級建造師負(fù)責(zé)全

2、線施工管理，對外聯(lián)系接洽，對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)技術(shù)負(fù)工程師主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技理部組管理責(zé)人術(shù)管理工作質(zhì)檢員助理工程師負(fù)責(zé)本工程的二級質(zhì)量檢查與監(jiān)督以及內(nèi)業(yè)資料收集、整理工作施工員工程師負(fù)責(zé)及對各施工班組的施工管理，并負(fù)責(zé)周、月等計劃、進(jìn)度、統(tǒng)計工作安全員工程師負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)等工作材料員負(fù)責(zé)本工程的材料進(jìn)場等工作資料員工程師負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、整理工作2、項目部所有人員提前介入工程投標(biāo)工作，并按照各自職責(zé)所管轄的范圍作準(zhǔn)備，其中工程部門及技術(shù)部門的管理人員在投標(biāo)前需認(rèn)真了解情況，多次勘察施工現(xiàn)場，及時徹底掌握施工場地的各種情況（如場地標(biāo)高及其它單位施工作業(yè)范圍、施工完成狀況等），并記錄清楚。3、根據(jù)本工程施工所需工人數(shù)量，我公司將在小區(qū)西北角設(shè)立臨時生活辦公區(qū)，工人住宿區(qū)的管理由項目經(jīng)理部安排專職人員負(fù)責(zé)；4、由于施工量大，專業(yè)工種多，施工期較長。我單位在正式開始施工時將派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，隊伍在施工過程中加強(qiáng)成品保護(hù)，協(xié)調(diào)各方操作時盡可能執(zhí)行流水工作程序，尤其隱蔽工程部分，做好施工計劃。8、如果施工作業(yè)面提供不及時，本工程有