副總經(jīng)理績效考核辦法

1、副總經(jīng)理績效考核辦法為了公司的發(fā)展和壯大,實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人所得雙贏,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法:一、根據(jù)公司工程業(yè)務(wù),管理實(shí)施完成公司已施工生產(chǎn)總工程合同范圍年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)(1000萬以內(nèi),按實(shí)際完成公司總工程合同結(jié)算總額5獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)提成。二、完成公司生產(chǎn)總工程合同年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo),其超出部分(1000萬以上按已完成公司總工程合同結(jié)算總額3獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)提成。三、自帶車油費(fèi)包干:市主城區(qū)內(nèi):2500元/月其他區(qū)域依實(shí)際而定四、工程項(xiàng)目績效考核補(bǔ)充條款為了提高項(xiàng)目部和相關(guān)部門的工作積極性,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,特設(shè)立項(xiàng)目增效單項(xiàng)獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目在合法、合理結(jié)算的情況下,

2、在公司沒有任何投資的情況下,項(xiàng)目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門通過大力合作與不懈努力,為公司在工程項(xiàng)目結(jié)算中,創(chuàng)造出增加的工程利潤,公司將其增加工程利潤A(利潤額設(shè)為A的30%予以獎(jiǎng)勵(lì),分配比例如下:項(xiàng)目部A×30%×40%,預(yù)算部A×30%×30%,業(yè)務(wù)部A×30%×20%,其他部門A×30%×10%。工程項(xiàng)目績效考核目標(biāo)責(zé)任書為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神,根據(jù)公司實(shí)際情況,建立工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書:績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關(guān)系,文明工地等六

3、個(gè)方面進(jìn)行考核,并結(jié)合后附相應(yīng)各項(xiàng)績效評(píng)比得分表為依據(jù)?？冃И?jiǎng)勵(lì)比重:依據(jù)所負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施施工的工程項(xiàng)目總造價(jià)的1%計(jì)取。六個(gè)方面的績效獎(jiǎng)勵(lì)比重分?jǐn)側(cè)缦滤?安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,施工中只要出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成重大損失的事件,項(xiàng)目的績效獎(jiǎng)勵(lì)依程度遞減或取消。工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與業(yè)主方的關(guān)系占5%,安全文明施工地占5%。1、工程質(zhì)量(30%施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×30%。分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定

4、標(biāo)準(zhǔn),處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×30%。處罰的原則:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。2、工期(30%施工工期如按合同約定工期完成,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×30%。分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×30%。處罰的原則:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員10%。3、工程成本(30%實(shí)際施工成本不超過預(yù)算成本,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D&#

5、215;1%×30%。分配原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。施工成本如超過預(yù)算成本,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×30%。處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。4、與甲方的關(guān)系(5%項(xiàng)目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總造價(jià)D×1%×5%。項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計(jì)員5%。項(xiàng)目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×5%。處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計(jì)員5%。5、文明工地(與考核表相結(jié)合(5%文明施工工地能達(dá)標(biāo),無任何投訴,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×5%。分配原則是:項(xiàng)目經(jīng)理55%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。文明工地未能達(dá)標(biāo),并得分70分以下,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×5%。處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理55%,施工員20%,安全員10%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。6、工程簽證增加部分提成,在保證正常利潤的前提下,按增加部分的1.52.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。分配原則:項(xiàng)目經(jīng)理40% ,施工員10%,預(yù)算員30