卓越久久績效考核管理平臺簡介_圖文

1、我們解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的績效問題卓越久久績效管理平臺產(chǎn)品介紹天津諾藍科技發(fā)展有限公司2012年8月 績效考核是一個領(lǐng)導(dǎo)工程,要求必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭徹底執(zhí)行。員工工作計劃是方案執(zhí)行的基礎(chǔ),一定完全清晰后執(zhí)行工作。績效考核的內(nèi)容不是一成不變的,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展時期的項目階段實時調(diào)整; 降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)運營效率。實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏! 平臺的作用:1.用設(shè)備管理取代人員管理,客觀、真實的反映員工工作結(jié)果,追求企業(yè)管理的公平、公正、公開;2.企業(yè)挖掘、分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的有效工具,為領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)戰(zhàn)略、部門配置、員工崗位符合度提供依據(jù);3.通過工作任務(wù)逐級分解,明確員工工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn); 平臺

2、直接解決的問題:內(nèi)部管理缺乏客觀公正,導(dǎo)致員工喪失工作積極性和創(chuàng)造力;內(nèi)部人事關(guān)系復(fù)雜,薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂,員工企業(yè)滿意度低;企業(yè)信息反饋系統(tǒng)不暢,導(dǎo)致運營效率低;企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)管理換亂,工作計劃制定缺乏依據(jù),執(zhí)行性差;工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)制定憑借個人意愿,企業(yè)經(jīng)營抗風(fēng)險能力低;客戶關(guān)系管理混亂無序,知道危機來臨但沒有化解的有效策略;平臺的績效管理思想 企業(yè)戰(zhàn)略達成員工績效達標(biāo)平臺運行登錄創(chuàng)建績效方案績效方案報批績效方案審核績效方案發(fā)布定量績效評測戰(zhàn)略目標(biāo)確定績效方案結(jié)束工作計劃制定員工計劃審核定性測評參與完成工作總結(jié)全員績效公示個人績效申述接收臨時任務(wù)部門目標(biāo)分解部門業(yè)績溝通戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3、完成工作日志計劃審核通過電腦不好,一樣可以熟練應(yīng)用平臺績效方案啟動方案執(zhí)行期方案制定期方案測評期方案創(chuàng)建期平臺運行遵循”各司其職、各盡其責(zé)”色塊代表不同角色:代表:總經(jīng)理代表:主管/經(jīng)理代表:人力資源代表:普通員工代表:系統(tǒng)生成我的工作我的績效領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)績效管理人事管理系統(tǒng)管理工作計劃新建計劃工作計劃查詢工作日志新建日志工作日志查詢工作總結(jié)新建總結(jié)工作日志查詢臨時任務(wù)新建臨時任務(wù)已發(fā)臨時任務(wù)接收任務(wù)查詢我的消息新建消息消息查詢個人績效定性考評績效申訴績效公示考核方案審批員工日志查詢工作計劃審核工作總結(jié)查詢績效申訴管理績效預(yù)案預(yù)覽新建考核模版績效模版管理新建考核方案考核方案管理考核運行管理新建部門

4、部門管理新建崗位崗位管理人事信息管理企業(yè)架構(gòu)預(yù)覽系統(tǒng)日志查詢新建角色角色權(quán)限管理新建用戶用戶管理企業(yè)賬戶信息個人信息用戶信息我的簡歷快捷工具平臺中各角色的分工 定量指標(biāo)反映客觀現(xiàn)象的指標(biāo),低占比。(工作態(tài)度與企業(yè)戰(zhàn)略直接掛鉤的指標(biāo),高占比。(工作能力輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成的指標(biāo),一般占比。(工作效率日常工作完成情況指標(biāo),低占比。(日常行為定性指標(biāo)1.根據(jù)管理崗20%:80%、行政崗30%:70%、業(yè)務(wù)崗20%:80%對定性、定量指標(biāo)進行權(quán)重分配。2.所有部門各崗位都可以實施kpi 考核,不要超過5條,要求便于統(tǒng)計、可以遵循、以結(jié)果為導(dǎo)向!3.采用360度考核定性指標(biāo)建議使用5級標(biāo)度,定量指標(biāo)5級

5、標(biāo)度選用。多元化、多角度績效測評體系通過標(biāo)度實施,量化各種需求平臺的優(yōu)勢優(yōu)勢1:管理功能集成人力資源規(guī)劃、人事信息、薪酬、績效、職級、提成管理功能。優(yōu)勢2:績效數(shù)據(jù)快速分析績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析耗費大量人力資源,平臺的云計算功能可以瞬間實現(xiàn)企業(yè)績效統(tǒng)計分析工作;優(yōu)勢3:企業(yè)績效快速創(chuàng)建依據(jù)平臺向?qū)?30分鐘完成對各部門、各崗位以的個性化績效創(chuàng)建;優(yōu)勢4:管理思想實時落地平臺應(yīng)用主流企業(yè)管理理念構(gòu)建,引入平臺管理思想同時落地;優(yōu)勢5:績效管理人性化根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,員工自定義工作目標(biāo)。平臺的績效管理實施的關(guān)鍵問題注1:員工日志要追蹤注2:員工計劃要可行注3:員工總結(jié)要審核注4:績效管理要堅持卓越

6、久久績效管理平臺的安全性 登陸用戶人手一枚,關(guān)鍵數(shù)據(jù)均為加密狀態(tài)。平臺啟用流程 通過信息采集系統(tǒng)了解企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解崗位考核指標(biāo)部署與實施考核方案建設(shè)、報批、發(fā)布、啟動、測評、公示定性、定量考核指標(biāo)的制定、各條指標(biāo)的權(quán)重、各條指標(biāo)的標(biāo)度(關(guān)注:企業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的條件、承擔(dān)戰(zhàn)略目標(biāo)的部門、承擔(dān)工作的分配(關(guān)注:企業(yè)資源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)(關(guān)注:人事架構(gòu)績效管理系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)(財務(wù)企業(yè)信息采集系統(tǒng)企業(yè)管理信息采集績效管理信息反饋系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)員工職級管理系統(tǒng)員工提成管理系統(tǒng)OA 管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)人事管理體系(企業(yè)應(yīng)用企業(yè)績效方案制定員工績效評測企業(yè)績效管理實施業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理(CRM 信息發(fā)布文件傳輸實時溝通資源共享平臺陸續(xù)為企業(yè)提供的應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)成本控制管理系統(tǒng)客戶需求免費實現(xiàn),更送上價值3000元”合作發(fā)展”大禮包!詳見網(wǎng)站介紹!平臺的價格體系 不進行平臺體驗的用