度總經(jīng)理工作報(bào)告

1、2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告（審議稿）各位董事：現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理層，向董事會(huì)匯報(bào)2017年度工作情況以及2018年奮斗目標(biāo)、具體舉措，請(qǐng)予以審議。第一部分 回首2017，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展一年來(lái)，在雙方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)決策部署，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)抓細(xì)管，礦井實(shí)現(xiàn)了“兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升”?！皟山怠保阂皇巧唐访壕C合成本下降，噸煤成本元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降,全年完成減員指標(biāo)人，截止年底在崗職工人?！叭€(wěn)”：一是安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進(jìn)一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米。三是職工

2、隊(duì)伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新?！叭嵘保阂皇卿N售收入大幅提升。全年?duì)I業(yè)收入億元，較上年提高。二是經(jīng)營(yíng)效果明顯提升。全年賬面利潤(rùn)萬(wàn)元，比計(jì)劃增虧萬(wàn)元。股份公司考核后實(shí)際利潤(rùn)萬(wàn)元，增盈萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效果創(chuàng)四年最好水平。三是職工收入大幅提升。去年人均年收入達(dá)萬(wàn)元，較上年提高。縱觀2017年各項(xiàng)工作，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職工穩(wěn)定等各項(xiàng)工作取得顯著成效，突出表現(xiàn)以下“四個(gè)方面”： 1、安全管理力度加大。堅(jiān)持體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照礦井五年治災(zāi)規(guī)劃，實(shí)施了采區(qū)中組煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜絕了重大事故。深化固化班前禮儀、層級(jí)安全確認(rèn)、系統(tǒng)科區(qū)安全辦公會(huì)等制度，強(qiáng)推風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。加大安

3、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，不斷改進(jìn)檢查方式，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，創(chuàng)建水平不斷提升。12月份，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過(guò)省經(jīng)信委初驗(yàn)。落實(shí)剛性管理規(guī)定，加大“三違”整治力度，抓好五級(jí)隱患排查，開(kāi)展一通三防、頂板和斜巷運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時(shí)期的安全管理。一季度、四季度體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名第四。持續(xù)開(kāi)展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”、“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習(xí)”等一系列活動(dòng)，推行“三個(gè)一”、“六條線”和機(jī)關(guān)科室協(xié)管制度，持之以恒、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2、經(jīng)營(yíng)管控多點(diǎn)發(fā)力。全面推行預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批，清查、盤活現(xiàn)有物資，從嚴(yán)從緊控制采購(gòu)，規(guī)范合同管理，把好物資質(zhì)量關(guān)，物資儲(chǔ)備金較上年下降

4、多萬(wàn)元。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)督查，強(qiáng)化過(guò)程管控，材料費(fèi)指標(biāo)實(shí)行月度全額對(duì)等獎(jiǎng)罰。開(kāi)展物資回收復(fù)用，鼓勵(lì)職工自制加工、修舊利廢，全年回收物資萬(wàn)元，復(fù)用萬(wàn)元，自制自修產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。嚴(yán)控設(shè)備外修，外修設(shè)備實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)，維修費(fèi)同比下降萬(wàn)元。逐個(gè)單位調(diào)研分析，科學(xué)定員定編，嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，全年減員人。實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，劃撥綜采掘設(shè)備資產(chǎn)，還貸款億元，減少財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)噸，減少延時(shí)費(fèi)萬(wàn)余元，全年銷售低質(zhì)煤萬(wàn)噸，增效萬(wàn)元。完善區(qū)務(wù)大廳職能，將區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場(chǎng)化逐步向班組

5、、崗位延伸。完善機(jī)制，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降元，節(jié)支多萬(wàn)元。3、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術(shù)前瞻作用，合理采場(chǎng)布局，盤活32煤炭資源82萬(wàn)噸。圍繞礦井采場(chǎng)接替，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，編制礦井2018年安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化方案，確立工作面注漿減沉開(kāi)采和工作面外段開(kāi)采，緩解了工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強(qiáng)與高校合作，實(shí)施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術(shù)等七項(xiàng)科研項(xiàng)目。推廣應(yīng)用掘錨一體機(jī)、單軌吊輔助運(yùn)輸、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推行“一站到位”設(shè)計(jì)，完善了采掘工作面輔助運(yùn)輸方案。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊(duì)、自營(yíng)巖巷隊(duì)實(shí)行上臺(tái)階政

6、策，大力推行錨網(wǎng)索支護(hù)工藝。優(yōu)化勞動(dòng)組織，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，超前謀劃工作面安拆準(zhǔn)備，有序推進(jìn)采區(qū)準(zhǔn)備和采區(qū)開(kāi)拓，加快了工作面掘進(jìn)，縮短了準(zhǔn)備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。4、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持利用經(jīng)營(yíng)政策，多措并舉提高職工收入，超額完成2017年職代會(huì)承諾職工收入的目標(biāo)。堅(jiān)持每天督查“兩堂一舍”管理，以監(jiān)督促管理；落實(shí)綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等措施，安裝采區(qū)、工作面、采區(qū)等機(jī)械運(yùn)人裝置，改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境。開(kāi)展困難職工精準(zhǔn)幫扶，“兩節(jié)”送溫暖人次、慰問(wèn)工傷人、金秋助學(xué)人、大病救助人，全年累計(jì)發(fā)放扶貧幫困資金萬(wàn)元。先后投入資金近萬(wàn)元，改造了職工籃球場(chǎng)、安裝了職工食堂無(wú)線網(wǎng)，開(kāi)展“讀講一本

7、書”、籃球比賽等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。開(kāi)展科區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資資金分配等專項(xiàng)督查，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持每天開(kāi)門接訪、每周一次民主接待日、每月一次信訪隱患排查，開(kāi)通公司領(lǐng)導(dǎo)信箱，搭建訴求平臺(tái)，暢通交流渠道。針對(duì)職工反映的工資待遇、干部作風(fēng)、后勤服務(wù)等焦點(diǎn)問(wèn)題，定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，扎實(shí)做好思想政治、綜合治理和信訪工作，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。公司被省國(guó)資委授予“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。第二部分 理性分析，科學(xué)研判，確定2018年工作目標(biāo)2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是質(zhì)量時(shí)代建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)準(zhǔn)備的攻堅(jiān)之年，更是全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量的深化之年。從宏觀形勢(shì)看，目前國(guó)

8、家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾仍然比較突出，各類風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。從行業(yè)形勢(shì)看，隨著國(guó)家各種調(diào)控政策的逐步發(fā)力，先進(jìn)產(chǎn)能逐步釋放，煤炭供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀將有效緩解，煤價(jià)逐步回歸合理區(qū)間，這些宏觀因素，既給我們帶來(lái)難得的機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。從自身情況看，今年礦井面臨采場(chǎng)轉(zhuǎn)移過(guò)渡，處于生產(chǎn)調(diào)整期，工作面安拆頻繁，財(cái)務(wù)費(fèi)用高，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤為艱難。一是安全基礎(chǔ)不牢?！鞍踩肋h(yuǎn)第一”的思想未能入腦入心，“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)不到位，工作中仍然存在“三乎三慣”的現(xiàn)象（“三乎”：馬虎、湊乎、不在乎；“三慣”：看慣了、干慣了、習(xí)慣了）；管理中存在好人主義，剛性規(guī)定、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行打折扣；干部職工現(xiàn)場(chǎng)

9、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象居高不下，工傷事故、非人身事故時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時(shí)緊時(shí)松，還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，缺少持之以恒的韌勁。二是掘進(jìn)單進(jìn)偏低?？陀^上受地質(zhì)條件和災(zāi)害治理等方面的制約，但主觀上還存在系統(tǒng)運(yùn)行不暢、生產(chǎn)事故影響較多、“四化三減”推進(jìn)不力、新裝備應(yīng)用效果不佳、打鉆效率不高等諸多原因。三是經(jīng)營(yíng)管理存在短板。內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系不夠完善，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算不順暢，考核不夠嚴(yán)細(xì)，尤其是設(shè)備二次租賃考核落實(shí)不到位，物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在；對(duì)標(biāo)管理跟蹤落實(shí)不夠，成效不明顯；職工回收復(fù)用、自修自制積極性不高。四是創(chuàng)新活力不夠。創(chuàng)新機(jī)制不活、創(chuàng)新氛圍不濃，工作不注重總結(jié)提煉，資源配置不合理，一

10、些制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題沒(méi)有取得突破性進(jìn)展、束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙、管理“短板”等深層次矛盾尚未根本破除。盡管我們自身存在不少問(wèn)題，但我們更應(yīng)該看到當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好、有雙方股東鼎力支持、公司各項(xiàng)制度逐步發(fā)力、干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)、職工更加自信等優(yōu)勢(shì)，這些都是我們戰(zhàn)勝一切困難的寶貴財(cái)富，更是我們的底氣所在。鑒于對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的研判，經(jīng)充分論證，確定了礦井2018年六大奮斗目標(biāo)：1.安全：零重傷、零突水、零超限、零著火；2.產(chǎn)量：商品煤萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸；3.、進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺米。其中，其中，巖巷米，煤巷米，87及四采區(qū)重點(diǎn)工程米（年初數(shù)據(jù)已調(diào)整）； 4.成本：噸煤成本較計(jì)劃下降元；5.利潤(rùn)：減虧萬(wàn)

11、元；6.職工人均年收入：萬(wàn)元。第三部分 明確舉措，保障落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2018年工作目標(biāo)1.強(qiáng)基礎(chǔ)，正作風(fēng)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制掯住重大災(zāi)害防控。堅(jiān)持管理和技術(shù)兩手抓，嚴(yán)格落實(shí)重大治災(zāi)治理五年規(guī)劃，持續(xù)抓好采區(qū)、采區(qū)中組煤瓦斯和水害治理工程，嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決把重大災(zāi)害治理到位。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯綜合治理措施，落實(shí)瓦斯抽采“四化”管理，杜絕瓦斯超限事故。強(qiáng)化預(yù)防性防火，提高灌漿質(zhì)量與效果，嚴(yán)格落實(shí)45天收作封閉制。建立水害預(yù)警機(jī)制，突出抓好灰?guī)r水、老空水、斷層水、頂板砂巖水的治理。開(kāi)展“一通三防”、水害防治專項(xiàng)整治，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。狠抓“兩個(gè)規(guī)范”管理。堅(jiān)持

12、常態(tài)化管理，持之以恒開(kāi)展“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習(xí)”活動(dòng)，向安全陋習(xí)宣戰(zhàn)，逐步規(guī)范干部職工行為。各級(jí)管理人員要克服“好人主義”，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，不徇私情，不怕得罪人，及時(shí)糾正制止“三乎三慣”行為，嚴(yán)厲打擊班隊(duì)長(zhǎng)、管技人員“三違”。凡違反集團(tuán)公司剛性規(guī)定的，一律按嚴(yán)重“三違”處理；觸及安全管理紅線的，一律解除勞動(dòng)合同，形成反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作，做到持什么卡、上什么崗、熟知崗位工序流程、存在風(fēng)險(xiǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、手指口述安全確認(rèn)和聯(lián)保互保，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。推行干部安全管理積分和“三違”積分考核制度，凡積分達(dá)到10分的，停工一周辦班學(xué)習(xí)；

13、積分達(dá)到20分的，解除勞動(dòng)合同。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)深學(xué)透新標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前期創(chuàng)建成果，定期分析梳理各系統(tǒng)、各專業(yè)存在的問(wèn)題，在延伸上下功夫，在細(xì)節(jié)上做文章，在深化上求實(shí)效，抓好問(wèn)題整改。按照月度創(chuàng)建計(jì)劃，保證人、財(cái)、物的供給，持之以恒推進(jìn)示范頭、示范面、精裝線以及標(biāo)準(zhǔn)化硐室的創(chuàng)建。各職能部門要堅(jiān)持“一把尺子量到底”，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分考核，不斷改進(jìn)考核方式，注重日常管理，提高驗(yàn)收質(zhì)量，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)入集團(tuán)公司前10名，確保一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過(guò)國(guó)家局驗(yàn)收（3月初已通過(guò)驗(yàn)收）。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前，從安全

14、薄弱環(huán)節(jié)入手，從安全細(xì)節(jié)抓起，杜絕零星事故發(fā)生。嚴(yán)格管理人員跟帶班管理，重點(diǎn)抓好綜采（掘）安拆、石門揭煤、巷道貫通等特殊地段、特殊時(shí)段的安全管控。堅(jiān)持屬地管理，嚴(yán)格落實(shí)20條剛性規(guī)定，抓好斜巷運(yùn)輸、一通三防、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，有效遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭。健全完善五級(jí)隱患排查、治理、驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分發(fā)揮“六條線”、“五大員”及協(xié)管單位作用，開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故、職工代表視察、青工零點(diǎn)行動(dòng)、“三個(gè)一”等活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。扎實(shí)開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)”等階段性安全活動(dòng)，確保安全活動(dòng)不斷線，營(yíng)造齊抓共管的良好氛圍。全面實(shí)施素質(zhì)提升工程。要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安

15、全隱患”理念，按照人才五年規(guī)劃的安排部署，大力實(shí)施“三大行動(dòng)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員、全方位、全覆蓋。堅(jiān)持“有新必訓(xùn)、學(xué)練結(jié)合”的原則，結(jié)合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能員工需求不同，選擇不同的培訓(xùn)形式、不同的培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。充分利用電視、多媒體等手段，采用實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象、直觀的教育形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。堅(jiān)持正向激勵(lì)，完善培訓(xùn)價(jià)格體系，實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)制，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參訓(xùn)積極性，員工素質(zhì)達(dá)到集團(tuán)公司中等水平，著力打造一支“高素質(zhì)、懂管理、精業(yè)務(wù)、勇創(chuàng)新”的三支人才隊(duì)伍。踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。堅(jiān)持嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)

16、格管理，掯住嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。進(jìn)一步明確干、管、監(jiān)責(zé)任主體，形成立體型的監(jiān)管體系，抓好干部跟值帶班、工程節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、技術(shù)措施落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查督辦，強(qiáng)化過(guò)程管控。盯住“四老”問(wèn)題（老好人、老問(wèn)題、老不改、老出事）、“三不”現(xiàn)象（工作不力、作風(fēng)不實(shí)、狀態(tài)不佳），嚴(yán)查事故背后“慢半拍、打折扣、減力度、不以為然”等問(wèn)題，見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)作風(fēng)，實(shí)行過(guò)程問(wèn)責(zé)和結(jié)果問(wèn)責(zé)相結(jié)合，倒逼干部履職盡責(zé)，促進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)養(yǎng)成。2.嚴(yán)管理，補(bǔ)短板，提升礦井發(fā)展質(zhì)量力保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持地質(zhì)保障，統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，增收萬(wàn)元。利用主井提升和電子計(jì)量系統(tǒng)，每天嚴(yán)格按大卡核算產(chǎn)能，實(shí)行直接收購(gòu)。堅(jiān)持每周一通

17、報(bào)，每月一匯總，考核到位。堅(jiān)持技術(shù)源頭保煤質(zhì)，過(guò)程嚴(yán)管控煤質(zhì)，技術(shù)工藝裝備升級(jí)提煤質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)“五降一提”，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收8萬(wàn)元以上，打造最穩(wěn)定動(dòng)力煤品牌。根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整配洗方案，嚴(yán)控洗煤加工費(fèi)用，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，減少延時(shí)費(fèi)用支出，嚴(yán)控物流成本，確保效益最大化。全面實(shí)施預(yù)算管理。堅(jiān)持以計(jì)劃為主體，實(shí)行切塊包干、分級(jí)結(jié)算，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，做到有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)罰。職能部門要建立預(yù)算管理制度，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，減少計(jì)劃外工程和補(bǔ)充計(jì)劃，嚴(yán)控材料投入和單項(xiàng)工程，做到無(wú)預(yù)不支、超預(yù)不支。堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，剖析成本構(gòu)成要素管理效果、存在問(wèn)題，制定整改措施，深挖內(nèi)潛，堵住漏洞。堅(jiān)持“誰(shuí)使

18、用、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制”原則，加大各項(xiàng)指標(biāo)和單項(xiàng)費(fèi)用的考核力度，凡出現(xiàn)超成本的，直接與市場(chǎng)化工資掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；對(duì)未完成安全、成本、質(zhì)量、重點(diǎn)工程等剛性指標(biāo)的單位和責(zé)任人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不姑息遷就。嚴(yán)格成本目標(biāo)管控。堅(jiān)持信息共享，統(tǒng)一調(diào)劑使用，全面盤活設(shè)備、材料等物資，嚴(yán)控物資采購(gòu)，推行物資直購(gòu)模式，采購(gòu)費(fèi)用較上年下降10。積極推廣錨網(wǎng)支護(hù)，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，杜絕超強(qiáng)支護(hù)，減少成本投入萬(wàn)元。堅(jiān)持吃干榨凈、能用盡用，配齊配強(qiáng)加工維修車間人員，做到能修的不報(bào)廢，能復(fù)用的不投新，能自修的不外修，設(shè)備維修費(fèi)較計(jì)劃下降萬(wàn)元。加大回收復(fù)用力度，嚴(yán)把自修自制質(zhì)量關(guān)，規(guī)范管理流程，全年舊料復(fù)用萬(wàn)元以上，確

19、保噸煤材料成本在元以下。所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一預(yù)算、一考核、一兌現(xiàn)。優(yōu)化皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)和采區(qū)供電設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)備選型，合理調(diào)荷避峰，減少設(shè)備空載運(yùn)行，堅(jiān)持計(jì)量考核，全年減少電費(fèi)30萬(wàn)元。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備占用；盤活資產(chǎn)，加大內(nèi)部二次租賃考核，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)用。瞄準(zhǔn)財(cái)務(wù)費(fèi)用靶子，專項(xiàng)專打，減少有息負(fù)債，力爭(zhēng)全年還貸億元，財(cái)務(wù)成本下降萬(wàn)元。盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)增效萬(wàn)元。統(tǒng)籌井上井下關(guān)系，做實(shí)一體化論證，實(shí)施精準(zhǔn)搬遷，全年征遷費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)。大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，旗幟鮮明地嚴(yán)懲大手大腳、鋪張浪費(fèi)等侵害企業(yè)利益行為。強(qiáng)推安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一

20、體化論證。堅(jiān)持地質(zhì)先行，查清資源條件，優(yōu)化資源配置，把安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證貫穿于礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭降低生產(chǎn)投入。緊緊圍繞重大災(zāi)害治理、掘進(jìn)提效、資源回收、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝和新裝備應(yīng)用等制約礦井發(fā)展的難點(diǎn)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)專題分析研究。每個(gè)課題必須從正反兩個(gè)方面進(jìn)行論證，論證方案不少于兩個(gè)，做到“一課題一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”，形成閉環(huán)管理，確保投入工程的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性。各系統(tǒng)要結(jié)合課題計(jì)劃，實(shí)行例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)反饋課題進(jìn)展情況，擬定下一步工作任務(wù)，分步驟、分層次實(shí)施論證，確保課題有序推進(jìn)。強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，把解決問(wèn)題作為發(fā)力點(diǎn)和突

21、破口，把整改措施融入日常工作，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，完善市場(chǎng)價(jià)格體系，推行采掘工程承包、輔助崗位收購(gòu)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算及地面經(jīng)營(yíng)承包，逼著大家學(xué)會(huì)算賬。凡采掘?qū)俚毓芾淼臋C(jī)電維修、煤眼作業(yè)、車皮、運(yùn)料、放炮等輔助工工資，全部核入產(chǎn)品單價(jià)，實(shí)行有償服務(wù)，加大鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍。采掘單位正常生產(chǎn)期間，一律不支付任何單雜項(xiàng)工程和撥工工資，2018年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。完善區(qū)務(wù)大廳管理職能，加快信息化結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，提高結(jié)算效率，加大公開(kāi)力度，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。發(fā)揮仲裁小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時(shí)合理糾偏。加大對(duì)基層科區(qū)、班組的督查指導(dǎo)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化向班組、崗位延伸。針對(duì)管理

22、上的“短板”，精準(zhǔn)定位選標(biāo)樹標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)趕超路線圖、時(shí)間表、具體措施和責(zé)任人，進(jìn)一步明確“對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)”，按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)流程，及時(shí)修正對(duì)標(biāo)進(jìn)度，檢查對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，補(bǔ)齊短板，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選樹典型，為科區(qū)、班組搭建相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的交流平臺(tái)。2018年內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理達(dá)到集團(tuán)公司中上游水平。3.提單進(jìn)，保接替，加快礦井采場(chǎng)調(diào)整明確接替思路。堅(jiān)持“資源、設(shè)計(jì)、治災(zāi)、接替”四個(gè)統(tǒng)籌，查清每個(gè)煤層、每個(gè)塊段資源狀況，統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)礦井2018年安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化方案，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真編排礦井生產(chǎn)發(fā)展十年規(guī)劃，

23、調(diào)整采區(qū)采場(chǎng)布局和接替方向，進(jìn)一步明確礦井近期及中長(zhǎng)期工作面接替思路。確保采場(chǎng)接替。堅(jiān)持完善通風(fēng)系統(tǒng)，重新編排工作面施工進(jìn)度表，細(xì)排工程節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化巷道工程、撥門設(shè)計(jì)、切眼施工方案等，調(diào)整施工隊(duì)伍，合理勞動(dòng)組織，加快工作面準(zhǔn)備周期，確保工作面4月初、工作面9月初、8工作面10月中旬具備生產(chǎn)條件。合理組織工作面配采，實(shí)現(xiàn)兩條生產(chǎn)線無(wú)縫對(duì)接。加快采場(chǎng)轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭保證“一站到位”，調(diào)整工作面瓦斯治理方案，編制工作面準(zhǔn)備和采區(qū)開(kāi)拓施工進(jìn)度表，優(yōu)化采區(qū)輔助運(yùn)輸方案，積極推廣應(yīng)用綜掘、鉆錨裝一體機(jī)、修護(hù)裝備升級(jí)等新技術(shù)、新裝備、新工藝。精選煤錨、巖巷重點(diǎn)隊(duì)，組織掘進(jìn)系統(tǒng)班隊(duì)長(zhǎng)及以上人員走出去，學(xué)習(xí)掌

24、握煤頂下快速掘進(jìn)技術(shù)。嚴(yán)格考核鉆機(jī)效率，減少瓦斯治理、防治水工程對(duì)進(jìn)尺的影響。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，減少事故影響。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，捋順生產(chǎn)秩序，盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，跟蹤抓好施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)行效率增加、單價(jià)上浮的激勵(lì)政策，多措并舉提高掘進(jìn)單進(jìn)，加快采區(qū)工作面準(zhǔn)備和采區(qū)開(kāi)拓步伐。4.勇創(chuàng)新，促改革，推動(dòng)礦井高效發(fā)展持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持全員參與，開(kāi)動(dòng)腦筋，系統(tǒng)思考工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，突破定勢(shì)、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)，堅(jiān)決革除體制機(jī)制上的弊端和管理上的“短板”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。積極探索混合所有制運(yùn)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步健全公司法人治理

25、，完善監(jiān)督問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，建立既符合股東現(xiàn)有利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又兼顧公司員工利益的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成“剛性約束、無(wú)縫銜接、自律高效”的管理機(jī)制，規(guī)范管理秩序，切實(shí)維護(hù)股東、公司及員工三方的共同利益。堅(jiān)持統(tǒng)籌技術(shù)、裝備和管理，依靠現(xiàn)代技術(shù)手段，大力實(shí)施“四化三減”，積極推廣超前支架、端頭支架、液壓自移式設(shè)備列車、掘錨一體機(jī)等裝備，確保綜采和煤巷綜掘機(jī)械化達(dá)100。按照“統(tǒng)籌優(yōu)化、應(yīng)上盡上、完善平臺(tái)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)供電、煤流等系統(tǒng)集中控制、自動(dòng)開(kāi)停、無(wú)人操作。同時(shí)，學(xué)習(xí)棗莊集團(tuán)付村煤業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善設(shè)備、材料、薪酬和員工信息檔案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、辦公

26、系統(tǒng)等的全方位融合，全面推進(jìn)信息化、自動(dòng)化升級(jí)，提升礦井管理水平和科技含量。持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。落實(shí)科技創(chuàng)新五年規(guī)劃，圍繞大類項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，堅(jiān)持以我為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，著力破解硬巖綜掘、大傾角松軟煤頂條件下綜掘、大傾角綜采放頂煤開(kāi)采工藝等技術(shù)難題；開(kāi)展中組煤瓦斯賦存規(guī)律研究，探索火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，形成中組煤瓦斯安全高效治理體系。改革采掘工藝，積極推廣掘錨護(hù)一體化、綜采擴(kuò)安一體化、綜采拆除通道機(jī)械化、煤巷掘進(jìn)“一站到位”等裝備及工藝技術(shù)。深入開(kāi)展井工開(kāi)采減沉限沉技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)和工作面注漿減沉開(kāi)采試驗(yàn)研究，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采。利用全數(shù)字高密度三維地震資料精細(xì)處理技術(shù)、斷層精細(xì)探測(cè)與

27、控制技術(shù)，進(jìn)一步查清地質(zhì)狀況，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。深化用工制度改革。實(shí)施“大部室、大科區(qū)、大車間、大工種”改革，推行職能職責(zé)交叉及相近的班隊(duì)合并，優(yōu)化人力資源配置，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，科學(xué)定員定編，2018年減少科級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)和班隊(duì)設(shè)置個(gè)，減員人。積極探索崗位包干，鼓勵(lì)職工兼職，推行“機(jī)電一體化、操檢合一”，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型員工，減少輔助機(jī)電人員，充實(shí)采掘維修力量。強(qiáng)推“四化三減”，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人。大力實(shí)施“兩打通一堵死”，取消采掘單位打料、驗(yàn)收人員編制。所有員工必須實(shí)行電子考勤，開(kāi)展勞動(dòng)用工專項(xiàng)整治，加強(qiáng)長(zhǎng)曠、長(zhǎng)事、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷人員的管控力度，堅(jiān)決打擊混崗

28、、吃浮食現(xiàn)象。深化人事制度改革。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向，全面實(shí)施“三大行動(dòng)計(jì)劃”，提升“三支人才”隊(duì)伍整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)進(jìn)程。堅(jiān)持“能者上、庸者讓”的用人機(jī)制，暢通成長(zhǎng)通道。推行基層管理人員競(jìng)聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法，鼓勵(lì)他們參與公開(kāi)競(jìng)聘、公推公選，競(jìng)聘上崗，打破身份界限，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷，不拘一格選拔人才。完善不稱職人員召回和任期考核末位淘汰制度，推進(jìn)管理人員能上能下。深化薪酬制度改革。堅(jiān)持“效益優(yōu)先，增利增資、減利減資”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資、減人不減資”政策。堅(jiān)持把調(diào)結(jié)構(gòu)與完善分配機(jī)制結(jié)合起來(lái)，推行市場(chǎng)化結(jié)算工資，淡化“人頭工資”，健全按貢獻(xiàn)大