集團公司人力資源管理架構(gòu)思路

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流集團公司人力資源管理架構(gòu)思路.精品文檔.集團人力資源管理思路大綱尚才咨詢一 組織架構(gòu)重組:根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標確定組織架構(gòu),職能劃分,部門設(shè)置;根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量的大小定崗定編;流程優(yōu)化,國內(nèi)企業(yè)流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特點,應(yīng)根據(jù)價值鏈原理,適應(yīng)以最快的速度滿足客戶需要的宗旨,優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程.子公司治理董事會決策體系風險控制體系系體系系系執(zhí)行體系監(jiān)督機制授權(quán)機構(gòu)制激勵機制 二 招聘與配置:充分掌握國內(nèi)人才市場供需狀況,配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;根據(jù)業(yè)務(wù)特性和崗位要求,建立關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型;理

2、順招聘流程,規(guī)范招聘制度,確保最合適的人才到合適的崗位. 通過人力資源規(guī)劃，讓集團高層了解u 公司HR工作現(xiàn)狀、年度目標及重點u 公司年度HR重點業(yè)務(wù)策略u 公司HR專業(yè)化能力提升策略u 公司年度HR重點工作推進節(jié)奏u HR工作的組織保障 成功的人力資源戰(zhàn)略框架改善的財務(wù)業(yè)績1. 貫徹人才意識3.建立業(yè)績導向的文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2. 提出EVP1 貫徹人才意識2 提出員工價值承諾3 建立業(yè)績導向文化4 招聘人才5 發(fā)展人才6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間7 保留人才 戰(zhàn)略應(yīng)該與能力素質(zhì)模型結(jié)合 能力素質(zhì)必須能推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)

3、目標結(jié)合起來。產(chǎn)品與服務(wù)組織的核心競爭力部門的能力個人的能力素質(zhì)公司核心能力對員工素質(zhì)的要求能力素質(zhì)庫能力素質(zhì)管理能力素質(zhì) 模型 個人能力素質(zhì)模型集成 培訓與發(fā)展考核與評估薪酬與晉升招聘與任用根據(jù)能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，從而加強企業(yè)的核心競爭力通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個人能力評估結(jié)果個人能力模型 能力素質(zhì)模型構(gòu)建核心能力以客為尊精誠協(xié)作求真務(wù)實學習思進誠信自律強弱兼?zhèn)渚C合管理能力與支持管理能力的經(jīng)理人具備較強后臺支持管理能力,較弱綜合管理能力的專業(yè)人員兼?zhèn)鋵I(yè)技術(shù)能力及綜合管理能力的經(jīng)理人具備較強專業(yè)技術(shù)能力,較弱綜合管理能力的

4、技術(shù)人員弱支持管理崗位支持崗位業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)管理崗位前臺專業(yè)技術(shù)部門后臺支持管理部門弱綜合管理能力項目/任務(wù)管理能力組織協(xié)調(diào)能力決策能力領(lǐng)導能力 三 績效管理：關(guān)注焦點：績效合約、績業(yè)績輔導與跟蹤、績效考核的客觀公正性與暢通的績效反饋通道。平衡計分卡的組成部分學習發(fā)展類指標例如： 新業(yè)務(wù)服務(wù)收入 內(nèi)部員工滿意度 部門協(xié)作滿意度 每員工收入公司愿景公司使命公司戰(zhàn)略財務(wù)類指標例如： 投資回報率 現(xiàn)金流量 盈利率 利潤客戶類指標例如： 客戶滿意度 市場份額 用戶數(shù)量 平均用戶收益內(nèi)部營運類指標例如： 安全事故率 工程項目完成周期率 工程項目質(zhì)量 返工率價值觀人力資源管理的核心價值鏈管理價值創(chuàng)造價值評價

5、價值分配創(chuàng)造要素的價值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2：8原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻序排 評價機制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)l 以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式l 多種價值分配形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習等l 分權(quán)的機制與分權(quán)手冊l 分享報酬體系的建立l 兩金工程（金手銬與金飯碗）l 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異l 富有競爭力的報酬水平

6、確定l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟利益分享（創(chuàng)造力：激勵）（價值實現(xiàn)與價值增值） 績效管理的七個方面平衡綜合與簡化平衡短期與長期重點運行價值基礎(chǔ)戰(zhàn)略建立一致的責任結(jié)構(gòu)創(chuàng)造信息透明度關(guān)注真正重要的強化績效驅(qū)動行為 績效構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)二一部門一部門二部門三流程組織的績效考核市場產(chǎn)品服務(wù)平衡分數(shù)卡關(guān)鍵績效指標個人能力評估模型管理結(jié)構(gòu)的重要性績效管理要完成以下的工作q 設(shè)計績效管理系統(tǒng)q 績效指標體系的確定q 績效指標目標值的制定與修正q 績效情況考評q 績效考核體系的審閱與調(diào)整績效評估責任到個人評估四 薪酬體系變革：關(guān)注焦點：外在激勵的業(yè)績與能力的綜合計量；充分開發(fā)內(nèi)在激勵措施；設(shè)立內(nèi)部的合理化建議系統(tǒng)管理

7、，發(fā)揮員工的創(chuàng)新力和文化向心力。內(nèi)在激勵l 無法用現(xiàn)金量化è 工作滿意度è 擁有完成工作的工具è 學習新技能的機會è 施加影響的機會è 公司文化很 “酷” è 人文環(huán)境好è 團隊成員很棒è 職業(yè)發(fā)展的機會外在激勵l 可用現(xiàn)金量化è 基本工資è 激勵工資3 短期3 長期è 福利3 退休3 醫(yī)療è 津貼五 企業(yè)文化建設(shè)：關(guān)注焦點：重視系統(tǒng)規(guī)范的個性化設(shè)計；典型事件垂范；列入招聘與考核的核心指標。企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成XXX文化基本理念員工意識企業(yè)精神如何看待利益相關(guān)者人才觀使命核心價值觀價值分配原則領(lǐng)導意識XXX文化基本理念員工意識如何看待利益相關(guān)者人才觀使命價值分配原則領(lǐng)導意識愿景文化建設(shè)的宏觀步驟：q 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化的影響力影響力度小大q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳XXX文化q 大文化資源的消費利用