探析醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)(1)

1、探析醫(yī)院人力資源管理信息化建立(1)論文摘要:文章指出，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)，利用信息化手段來推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理是一件很有意義的事情。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人力資源管理;信息化建立 隨著國家新一輪醫(yī)改政策的出臺(tái)，勢(shì)必對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療體制形式進(jìn)展新的改進(jìn)，而醫(yī)院是一種集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健、急救為一體的綜合型的公益性機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著對(duì)人民群眾“救死扶傷的責(zé)任。因此，面對(duì)新一輪的醫(yī)改形勢(shì)，醫(yī)院應(yīng)該建立合理的人力資源配置，實(shí)行醫(yī)療績(jī)效原那么，進(jìn)展優(yōu)化組合，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮和利用人力資源的效能，建立人力資源安康開展的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)醫(yī)院來說是一件非常重要的事情。 醫(yī)院人力資源管理

2、需要一支懂技術(shù)、會(huì)管理的行政后勤人員，醫(yī)院人力資源管理人員是醫(yī)院工作的管理者，是醫(yī)院的后勤保障，也是醫(yī)院衛(wèi)消費(fèi)業(yè)化的主體。人力資源管理是醫(yī)院的保障系統(tǒng)，保障又不能僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要，而更重要的應(yīng)該是適應(yīng)醫(yī)院開展?jié)撛诘男枰?。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)該考慮如何建立合理的人力資源配置、建立合理的人力資源比例關(guān)系和合理的智力構(gòu)造、建立動(dòng)態(tài)開展和人員流動(dòng)原那么，醫(yī)院人力資源的編設(shè)一經(jīng)核編定崗，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。合理的人力資源編配，必須在人力資源流動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn);實(shí)行醫(yī)療績(jī)效原那么，建立較為合理的人力資源配置，進(jìn)展優(yōu)化組合，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮和利用人力資源的效能，建立人力資源安康開展的長(zhǎng)效機(jī)制

3、，是醫(yī)院走質(zhì)量效益型的開展之路，也是醫(yī)院長(zhǎng)期開展的重要保障。 醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理，都是要求醫(yī)院人力資源進(jìn)展定編、定崗、定員，醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化是人力資本發(fā)揮作用的前提與根底。醫(yī)院人力資源管理是一門科學(xué)技術(shù)，作為醫(yī)院的人力資源管理者既要懂一定的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)，又要懂適宜醫(yī)院開展的管理知識(shí)?，F(xiàn)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的方案經(jīng)濟(jì)痕跡，仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段和手工管理階段，現(xiàn)要把人力資源進(jìn)步到作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源層面，來通過醫(yī)院人力資源管理的改革，合理規(guī)劃人力資源，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的全面改革。把傳統(tǒng)人事管理的以人員管理為主的形式轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資本和資源管理與開發(fā)

4、上來，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，營造良好的人才開展環(huán)境，建立起適應(yīng)單位特點(diǎn)、符合崗位要求的“三定方案，確保人力資源得到最適宜的崗位、職務(wù)和展示自己才華的平臺(tái)。 而現(xiàn)代的人力資源管理與信息化建立的關(guān)聯(lián)是非常嚴(yán)密的，因此建立醫(yī)院人力資源信息化建立的工作迫在眉睫，實(shí)現(xiàn)山西省醫(yī)療衛(wèi)生人力資源信息化管理是目前醫(yī)院人力資源管理的新打破，建立醫(yī)院人力資源信息化，通過醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的建立來建立全省醫(yī)院?jiǎn)T工的人員檔案管理、日常管理、人員招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、退休、調(diào)動(dòng)等功能，從而對(duì)醫(yī)院人力資源信息實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)各醫(yī)院人力資源的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，用以指導(dǎo)各大醫(yī)院人力資源的合理配置。

5、系統(tǒng)建立的目的是加大醫(yī)院用工的標(biāo)準(zhǔn)管理力度，合理配置各醫(yī)院人力資源情況，建立全省醫(yī)院?jiǎn)T工電子檔案，加強(qiáng)勞務(wù)收入、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)技能等根底管理工作，改變目前傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理形式，進(jìn)步醫(yī)院人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理程度，促進(jìn)醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置和總體素質(zhì)的進(jìn)步。系統(tǒng)需要建立以下功能模塊:組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、勞動(dòng)合同管理、收入管理、保險(xiǎn)福利管理、培訓(xùn)與技能管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理、即時(shí)文件管理等八大功能模塊。系統(tǒng)的主要效勞對(duì)象包括各市衛(wèi)生局、醫(yī)院的人事科等管理機(jī)構(gòu)。在醫(yī)院人力資源管理中，將信息技術(shù)和管理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使人力資源管理人員可以從繁冗的日常事務(wù)性工作中解脫出來，