探析企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算

1、探析企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的重要環(huán)節(jié)。本文從財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，分析了財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的作用，基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題從制度、執(zhí)行、人員三個方面提出了優(yōu)化建議?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理 財務(wù)管理 績效考核企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目的，必須加強(qiáng)自身管理。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，財務(wù)管理的中心是資金管理，而財務(wù)預(yù)算管理那么是資金管理的詳細(xì)表達(dá)，因此財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目的的重要環(huán)節(jié)。本文從財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，分析了財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的作用，基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題從制度、執(zhí)行、人員三個方面提出了優(yōu)化建議，以期對企業(yè)的財務(wù)管

2、理有所裨益。一、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵財務(wù)預(yù)算是指以價值為標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)經(jīng)營管理活動，并對企業(yè)消費、經(jīng)營和財務(wù)工作進(jìn)展預(yù)測和控制的活動。財務(wù)預(yù)算主要包括營運收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算四個方面。營運收支預(yù)算表達(dá)的是企業(yè)的日常經(jīng)營活動和財務(wù)成果，資本收支預(yù)算表達(dá)的是企業(yè)的資金籌集、運用情況，現(xiàn)金流量預(yù)算表達(dá)的是企業(yè)現(xiàn)金的收支情況和資金融通情況，資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算可以預(yù)測和反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況。一財務(wù)預(yù)算的特征財務(wù)預(yù)算的特征主要表達(dá)在全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性四個方面。首先，財務(wù)預(yù)算是在全體員工的配合下對企業(yè)所有經(jīng)營活動的財產(chǎn)進(jìn)展方案、分配、控制和考核的過程。其次，財務(wù)預(yù)算能充分把握

3、企業(yè)的開展方向，適應(yīng)企業(yè)的長期開展目的。再次，財務(wù)預(yù)算涵蓋方案、分配、控制和考核等縱向方面和各部門協(xié)調(diào)的橫向方向，縱橫結(jié)合形成了一個全面穩(wěn)固的系統(tǒng)。最后，財務(wù)預(yù)算根底材料完好、計算方式先進(jìn)、執(zhí)行效率高，充分表達(dá)了企業(yè)對提早方案、控制的重視。二財務(wù)預(yù)算的管理方法財務(wù)預(yù)算的管理方法主要包括兩種。第一種是零基點預(yù)算方法，即以零為根底，在不計算現(xiàn)有基期本錢的情況下制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。這種方法可以縮減本錢，加強(qiáng)對穩(wěn)定性工程的管理，但是工作量大，重點不突出，具有一定的局限性。第二種是滾動預(yù)算方法，即以企業(yè)的實際開展情況進(jìn)展預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏向，并及時調(diào)整方案。這種方法時效性強(qiáng)，進(jìn)度快，但是只適宜短期預(yù)算

4、，對企業(yè)長期開展方案的指導(dǎo)意義較小。兩種財務(wù)預(yù)算方法各有利弊，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況靈敏運用。二、財務(wù)預(yù)算的作用一優(yōu)化資源配置在財務(wù)預(yù)算下，企業(yè)各職能部門可以對有限的資源進(jìn)展合理地配置，對經(jīng)營效益進(jìn)展客觀的統(tǒng)計，從而做到資源有效、合理、充分地利用，優(yōu)化資源的配置。二進(jìn)步管理程度財務(wù)預(yù)算可以科學(xué)地匯總、預(yù)測企業(yè)各部門的詳細(xì)情況，得到企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)決策和管理進(jìn)展整體的把握，根據(jù)企業(yè)的目的進(jìn)展及時地做出規(guī)劃、布局和調(diào)整。因此合理的財務(wù)預(yù)算制度有助于建立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)約束機(jī)制，有效標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理活動，進(jìn)步企業(yè)管理程度。三量化績效考核績效考核指標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略目的為中心來設(shè)定的，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的

5、的有效工具，以企業(yè)預(yù)算為根底的績效考核指標(biāo)可以充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性作用。同時，工作業(yè)績和預(yù)算指標(biāo)的比較可以確定相對指數(shù)，絕對指數(shù)和相對指數(shù)的綜合分析能更加客觀地反映員工的業(yè)績情況，進(jìn)步績效考核的科學(xué)性。四有助實現(xiàn)企業(yè)目的財務(wù)預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)目的的詳細(xì)化、定量化和系統(tǒng)化，全面綜合地協(xié)調(diào)各職能部門、各管理層次之間的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的管理力度和強(qiáng)度，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)步企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，加快企業(yè)戰(zhàn)略目的和經(jīng)營目的的實現(xiàn)。三、財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化建議企業(yè)在理論財務(wù)預(yù)算的過程中仍存在諸多問題，比方概念模糊，缺少戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)，缺少監(jiān)控，執(zhí)行力不強(qiáng)、人員素質(zhì)低等。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算普遍存在的問題，筆者

6、提出以下優(yōu)化建議。一健全財務(wù)預(yù)算體制企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)展職責(zé)劃分，形成分工明確的財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)預(yù)算體制。詳細(xì)來說，企業(yè)要明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)視的權(quán)利和義務(wù)，定期對執(zhí)行情況進(jìn)展定性定量分析，通過對各環(huán)節(jié)的考評理解財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時做出相應(yīng)調(diào)整，充分調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性，保證財務(wù)預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度為了保證財務(wù)預(yù)算落實到位，企業(yè)管理者必須把各部門、各層級工作人員的崗位績效和預(yù)算管理的執(zhí)行情況結(jié)合在一些，實現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化。另外，還要借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)來合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行、考核情況，實在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。三提升人員綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)定期

7、針對企業(yè)管理、會計從業(yè)人員開展技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使之深度把握會計預(yù)算和企業(yè)管理制度，進(jìn)步相關(guān)人員的工作才能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的需要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算對提升企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性開展具有非常重要的意義，因此企業(yè)要深度挖掘財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵，充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀，從制度、執(zhí)行、人員三個方面加強(qiáng)優(yōu)化，建立有效的監(jiān)管機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，促進(jìn)企業(yè)的長效安康開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。參考文獻(xiàn)：1趙萍.完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的措施J.中外企業(yè)家， 202136.2韓丹.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算與控制措施J.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 202112.3曹靜怡.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化與管理J.中外企業(yè)家， 20215Z.4 孟華.企業(yè)運作過程