供應(yīng)商日常評分表_圖文

1、供應(yīng)商日常業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商日常業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目條款 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價部門 評分崗位開發(fā) 1.1a.提供的樣件不符合要求,可偏差待用/讓步接收,扣3分/次;b.提供的樣件不符合要求,被判退貨,扣5分/次。物流部 SQE 1.2樣件或文件未按規(guī)定的時間提供,不影響零部件開發(fā)總項(xiàng)目扣1分/次,影響零部件開發(fā)總項(xiàng)目3分/次,影響總開發(fā)項(xiàng)目10分/次。開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理 1.3 提供文件不合格,扣1分/次。部長/項(xiàng)目經(jīng)理 1.4 APQP問題整改不徹底,重復(fù)發(fā)生扣5分/次。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量 2.1 A、B類件未通過ISO/TS16949扣3分,C類件未通過ISO9001扣1分。物流部商務(wù)專員 2.2組織機(jī)構(gòu)發(fā)

2、生重大調(diào)整,企業(yè)名稱、性質(zhì)、財務(wù)信息等發(fā)生重大變更而未通知順恒達(dá)公司相關(guān)部門,每出現(xiàn)一次扣5分。商務(wù)專員 2.3現(xiàn)場審核被評為C級扣3分,被評為D級扣5分。(審核問題整改合格后扣分結(jié)束商務(wù)專員 2.4 性能或型式試驗(yàn)報告未按要求提供,每種件每次扣3分。 開發(fā)部 產(chǎn)品工程師 2.5 質(zhì)檢報告、合格證填寫未按規(guī)定要求填寫或弄虛作假的,扣3分/次。 物流部 SQE 2.6進(jìn)貨檢驗(yàn)因產(chǎn)品質(zhì)量批量不合格:a.讓步接收:扣1分/批;b.挑選使用:扣3分/批;c.拒收:扣5分/批。質(zhì)量管理部 外檢組 2.7 把退回的不合格品擅自重新返回作為生產(chǎn)件的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。物流部 采購科 2.8在生產(chǎn)過程中因質(zhì)

3、量問題造成退貨:a.A級故障每發(fā)生一次,扣5分;b.B級故障每發(fā)生一次,扣2分;c.C級故障每發(fā)生一次,扣1分。質(zhì)量管理部 工程師 2.9售后出現(xiàn)質(zhì)量問題:a.A級故障每發(fā)生一次,扣10分;b.B級故障每發(fā)生一次,扣5分;c.C級故障每發(fā)生一次,扣2分。質(zhì)量管理部 工程師 2.10 因質(zhì)量問題造成出貨停止的扣10分/次。 質(zhì)量管理部 工程師2.11供應(yīng)商過程能力控制:a.產(chǎn)品所需數(shù)量的模具,檢具和測量工具需配備齊全,少一項(xiàng)扣5分。b.針對過程要求和檢驗(yàn)特性,必須對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)以及啟動的措施加以記錄未記錄每批扣10分。c.對所有新產(chǎn)品必須在量產(chǎn)前對過程進(jìn)行認(rèn)可,對于修改模產(chǎn)品必需送樣確認(rèn)后方可

4、經(jīng)小批量生產(chǎn),未經(jīng)送樣確認(rèn)直接批量供貨發(fā)現(xiàn)一批扣10分。d.自行變更生產(chǎn)地/關(guān)鍵工裝設(shè)備/關(guān)鍵原材料/供方/主要產(chǎn)品特性或尺寸供應(yīng)商每次扣10分。物流部SQE附件一2.12 問題整改:a.出現(xiàn)質(zhì)量問題后不按期配合分析和反饋結(jié)果,每次扣1分;b.質(zhì)量問題未按商定要求整改到位,每延遲1天扣3分;c.所提交的整改報告被拒收,每出現(xiàn)一次扣5分;d.整改無效果,每重復(fù)發(fā)生一次扣5分;e.不整改的扣10分。SQE成本 3.1a.以零部件計(jì),多軌供應(yīng)商價格高于最低價格的0-5%扣3分,高于5%以上扣5分,各產(chǎn)品之間累計(jì)扣分,為最終扣分;物流部商務(wù)專員b.以零部件計(jì),單軌供應(yīng)商年度降價幅度低于車型降價幅度的扣

5、3分,(扣分實(shí)施到下次價格調(diào)整各車型之間累計(jì)扣分,為最終扣分。商務(wù)專員 3.2成本改善項(xiàng)目(VA/VE經(jīng)評審,可降低成本,并實(shí)施完成的加3分/次,可在其它供應(yīng)商推廣的加5分/例。物流部 商務(wù)專員交付 4.1 零部件標(biāo)識與實(shí)物不符,扣1分/次。物流部采購員 4.2未按協(xié)議或產(chǎn)品特性要求進(jìn)行有效防護(hù)的如防潮、防震、防塵、防腐蝕等或由于運(yùn)輸造成包裝破損,扣2分/次。采購員 4.3 未經(jīng)許可,擅自更改包裝的尺寸規(guī)格、數(shù)量,扣1分/次。 采購員 4.4 工位器具未按要求維護(hù),造成工位器具損壞,扣1分/次。 采購員 4.5 零部件未做到先進(jìn)先出,扣3分/次。 采購員 4.6 因交付問題導(dǎo)致我公司停線扣1分

6、/支。 采購員 4.7 因到貨不及時導(dǎo)致調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,扣3分/次。 采購員 4.8 月采購訂單出現(xiàn)不能滿足的,扣5分/次。 采購員 4.9 不合格物料長期不處理(一周以上 采購員 4.10 由于供應(yīng)商自身原因造成額外費(fèi)用,扣2分/次。 采購員 4.11供應(yīng)商出現(xiàn)問題需要我公司人員到供應(yīng)商處協(xié)同解決而造成額外費(fèi)用,扣3分/次。采購員 4.12 入庫單數(shù)量與發(fā)票數(shù)量不符,扣2分/次。 商務(wù)專員 4.13 未按規(guī)定期限領(lǐng)取貨款,扣1分/次。 商務(wù)專員 4.14 未按合同約定申請?zhí)崆案犊罨蛱岣吒犊畋壤?扣3分/次。 商務(wù)專員其他 5.1 由于質(zhì)量問題造成客戶現(xiàn)場抱怨的扣50分/次。 質(zhì)量管理部 工程師 5.2 違反其他要求及不配合的扣50分/次。 各評價部門 采購科備注備注:1.A、B、C類件的分級按體系供應(yīng)商分類執(zhí)行;2.故障等級的分級按質(zhì)量管理部文件執(zhí)行;3.各部門指定一人負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總和評分;4.各供應(yīng)商每月總分100分,以月度為單位我公司針對實(shí)際情況實(shí)施加