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文檔簡介
1、。五金部員工離職原因分析報告鑒于最近五金部辭職員工較多,為加強(qiáng)公司與員工之間的溝通與深入交流,了解離職員工的真實(shí)想法與原因,為公司從根本上解決問題、 改變現(xiàn)狀, 力爭留住現(xiàn)有員工,降低公司人員流失率提供依據(jù),本周特抽取五金部部分待離職員工進(jìn)行離職面談。(取數(shù)截至 10 年 8 月 11 日 18:00,此些人員為待離職人員; )面談時間: 2010 年 8 月 11 日 15:00面談地點(diǎn):人力及行政部會議室面談對象:五金部8 月 12 日辦理離職手續(xù)員工面談內(nèi)容:待離職員工的真實(shí)離職原因, 以及對五金部的意見 (詳見離職記錄表)本次離職面談共對13 位五金部待離職員工進(jìn)行了調(diào)查,通過整理統(tǒng)計(jì)
2、問卷數(shù)據(jù),得到相關(guān)數(shù)據(jù)及分析:一、離職員工年齡構(gòu)成年齡構(gòu)成90后80后70后年齡構(gòu)成年齡階段人數(shù)百分比90 后753.85%80 后430.77%70 后215.38%總計(jì)13100.00%通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖表得出:在調(diào)查的人員當(dāng)中,年齡構(gòu)成方面:90后有 7人,占本次面談人數(shù)的53.85%;80 后 4 人,占 30.77%;而 70 后 2 人,占 15.38%。由此可見, 90 后人員流失是五金部離職人員的人數(shù)較多,比例較大。二、離職員工工齡構(gòu)成在職時間在職時間0-1 月工齡人數(shù)百分比0-1 月861.54%2-3 月2-3 月215.38%6月-1 年6月-1 年215.38%6-7 年6
3、-7 年17.69%總計(jì)13100.00%-可編輯修改 -。由上述圖表可以看出: 在離職員工工齡方面: 工齡為 1 個月 8 人,占本次面談總?cè)藬?shù) 61.54%;2 至 3 個月和 6 月-1 年的各兩人,各占比例15.38%;工齡為6 至 7 年的只有一人,占比例7.69%。從以上數(shù)據(jù)可以看出:離職員工當(dāng)中大部分都是剛?cè)肼毑痪玫男聠T工,因此,在新員工招聘上, 應(yīng)適當(dāng)調(diào)整員工的選聘五金部員工條件,招聘更能適應(yīng)此部門的員工。三、員工離職的主要原因離職原因內(nèi)部人數(shù)百分比外部人數(shù)百分比伙食不好430.77%健康因素17.69%上班時間長1076.92%求學(xué)深造538.46%工作量太大430.77%轉(zhuǎn)
4、換行業(yè)17.69%工作環(huán)境不好430.77%無晉升機(jī)會17.69%工作無成就感17.69%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%離職原因分析伙食不好上班時間長工作量太大工作環(huán)境不好無晉升機(jī)會工作無成就感健康因素求學(xué)深造轉(zhuǎn)換行業(yè)1由以上圖表可以看出: 五金部員工離職的離職主要有兩大原因即外部原因與內(nèi)部原因。內(nèi)部原因包括公司伙食不好,上班時間過長,工作量太大,工作環(huán)境不好,無晉升機(jī)會以及工作無成就感等六方面;外部原因有健康因素, 求學(xué)深造,轉(zhuǎn)換行業(yè)等個人原因。在以上內(nèi)部原因中,上班時間與工作環(huán)境是導(dǎo)致這13 位待離職員
5、工離職的主要原因。據(jù)員工反映: 過長的上班時間使他們身體疲憊,干活提不起勁,從而也導(dǎo)致工作效率不高;在工作環(huán)境方面,主要反映車間太熱,太臟,建議加裝數(shù)臺電風(fēng)扇;此外,員工還反映,上級應(yīng)多關(guān)注員工身體狀況。-可編輯修改 -。綜合以上各方面數(shù)據(jù)及圖表,現(xiàn)針對五金部員工離職原因進(jìn)行分類,主要有如下幾個方面:1、不適應(yīng)當(dāng)前工作環(huán)境。主要是新入職的80 后 90 后員工,不適應(yīng)五金部工作環(huán)境,以及過長的工作時間,普遍反映車間過臟、過熱,工作量太大,比入廠時想象的辛苦很多。2、家庭原因以及個人身體狀況導(dǎo)致辭職。這類辭職員工主要是老員工,工齡 6 月以上的,均因結(jié)婚、懷孕、身體不適,以及有急事回家需辭工返鄉(xiāng)
6、。他們還表示,如果不是以上這些原因,他們還會繼續(xù)留廠。3、個人發(fā)展定位與公司的晉升空間不對稱。主要是80 后 90 后新入職的中專及高中以上學(xué)歷的員工, 他們表示離開公司后想換個有晉升空間的工作, 或者繼續(xù)求學(xué)深造。針對以上幾個方面情況,建議如下:1、留住老員工,及時了解新入職 80、90 后想法及心理動態(tài),多與新員工溝通,不僅在工作上給予其幫助, 也要在生活方面多些關(guān)心, 從而縮短新入職員工對公司的不適應(yīng)期, 加強(qiáng)其對公司的歸屬感。 對于新員工的提出的建議, 合理的部分盡量給予改善,不合理的要對其講清楚原因。不要讓員工感覺到部門/ 公司對他們提出的意見不重視,如同石沉大海。2、晉升方面:從 7 月份開始各部門都在做部門的晉升管理制度,此制度為員工的晉升提供明確清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)及透明客觀的選拔流程、 不同發(fā)展方向的晉升路線。員工可以根據(jù)自身?xiàng)l件, 制定符合自己的職業(yè)規(guī)劃, 有側(cè)重點(diǎn)的提升完善自己。希望部門能在開會時及時向員工宣導(dǎo)此制度,讓員工對部門 / 公司,特別是自己的發(fā)展充滿希望,也能有針對
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