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1、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容。1信息工作。信息是指原始紀(jì)錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報(bào)表等的總稱。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)徹底開放的系統(tǒng)。及時(shí)準(zhǔn)確的信息,是進(jìn)行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。2 標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運(yùn)輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定,管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序和要求所作的規(guī)定。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過調(diào)查研究、收集資料、起草、試驗(yàn)、修改、確認(rèn)等步驟,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)

2、容。包括材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及工具維修標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由五個(gè)部分組成:包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等。3定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下,對物力、財(cái)力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)。如勞動(dòng)定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。4計(jì)量工作。計(jì)量指采用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量去測定事或物的量值。沒有科學(xué)的計(jì)量方法和手段,就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù), 也就無法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量

3、控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算,推行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也會(huì)變成空談。計(jì)量工作包括:計(jì)量器具要準(zhǔn)確可靠,計(jì)量方法要科學(xué)合理,要有人專門負(fù)責(zé)計(jì)量工作的監(jiān)察與監(jiān)督,建立計(jì)量管理制度。規(guī)定工作程序和獎(jiǎng)懲辦法等。5規(guī)章制度。規(guī)章制度是指用文字形式對各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定,是全體企業(yè)員工必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三大類:第一,企業(yè)基本制度,即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度和產(chǎn)權(quán)制度;第二企業(yè)的工作制度,即企業(yè)各個(gè)方面的專項(xiàng)管理制度;第三,企業(yè)的責(zé)任制度,即企業(yè)中各級各類人員的崗位責(zé)任刳。各項(xiàng)管理制度必須經(jīng)過調(diào)查研究做到切合實(shí)際,經(jīng)過多次試行后才能推行。各項(xiàng)規(guī)章制度叢須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心,簡明扼要,

4、便于操作執(zhí)行。6培訓(xùn)工作。要建立具有競爭力的一流企業(yè),人員素質(zhì)是關(guān)鍵,中小型企業(yè)的人員流動(dòng)性較大所以培訓(xùn)工作往往被忽視。雖然對員工培訓(xùn)會(huì)損失一些局部利益。但為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和不斷發(fā)展必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)。并形成制度。7戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是以謀求企業(yè)中長期發(fā)展為目標(biāo)的。戰(zhàn)略管理著力戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略重點(diǎn)的確立、戰(zhàn)略措的選擇。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的一項(xiàng)帶有根本性保障的管理工作。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣

5、,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所?!澳?”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠(yuǎn)小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí),每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊

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