企業(yè)管理部門職責(zé)分配

1、企業(yè)管理部門職責(zé)分配企業(yè)管理部門職責(zé)分配企業(yè)各部門基本管理職能分配（指導(dǎo)書）一生產(chǎn)部門職能1.生產(chǎn)計劃； 2.作業(yè)計劃； 3.作業(yè)令號；4.生產(chǎn)調(diào)度； 5.生產(chǎn)準(zhǔn)備； 6.生產(chǎn)統(tǒng)計； 7.生產(chǎn)記錄；8.均衡生產(chǎn)； 9.文明生產(chǎn)； 10.安全生產(chǎn)； 11. 現(xiàn)場、環(huán)境管理； 12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理； 14.對外協(xié)作； 15.編批； 16.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃； 17.生產(chǎn)過程控制； 18. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性； 19.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護； 20.生產(chǎn)管理制度的編制與組織實施。二設(shè)備部門職能1.設(shè)備的采購； 2.設(shè)備的驗收； 3.設(shè)備的安裝、調(diào)試； 4.設(shè)備的使用； 5

2、.設(shè)備的維護、保養(yǎng)；6.設(shè)備的潤滑（ “五定 ”）；7.設(shè)備的點檢、巡檢； 8.設(shè)備的修理（包括：大修、中修、小修） ；9.設(shè)備的封存、報廢； 10.設(shè)備的更新、 改造；11.備件的管理； 12.設(shè)備的標(biāo)識； 13.設(shè)備的確認(rèn)；14.設(shè)備的購置、修理計劃； 15.設(shè)備的記錄； 16. 設(shè)備的統(tǒng)計；17.基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 18.能源管理；19.水、電、汽、風(fēng)的供應(yīng)； 20.設(shè)備的檔案； 21.設(shè)備、能源管理制度的編制與組織實施。三供應(yīng)、采購部門職能1.采購計劃； 2.采購； 3.采購資料； 4.供方的控制與管理； 5.材料庫的管理； 6.料場的管理； 7.貯存的控制； 8.消耗定額的管理； 9.

3、采購產(chǎn)品的標(biāo)識； 10.廢物回收、利用與處理； 11.超儲積壓物資的處理； 12.庫存品狀況的檢查和數(shù)量的盤點； 13.材料的搬運、防護； 14.物資統(tǒng)計；15.護具的管理； 16.下料站的管理； 17.采購合同的管理； 18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。四銷售部門職能1.市場的策劃、調(diào)研、開發(fā)；2.銷售計劃；3.產(chǎn)品廣告、宣傳；4.產(chǎn)品銷售； 5.售后服務(wù)；6.成品庫的管理； 7.產(chǎn)品交付、發(fā)貨、托運； 8. 合同管理； 9.合同評審； 10.銷售統(tǒng)計； 11.報關(guān)；12.回款、 13.清欠； 14.客戶檔案； 15.銷售、服務(wù)網(wǎng)點的管理； 16.顧客滿意度的測量、分析； 17. 產(chǎn)

4、品樣品的管理； 18.市場營銷； 19.銷售管理制度的編制與組織實施。五設(shè)計、 技術(shù)部門職能1.制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2.編制工藝文件、 指導(dǎo)書、各類規(guī)程等； 3.標(biāo)準(zhǔn)化管理； 4.技術(shù)文件和資料的管理； 5.技術(shù)檔案； 6.技術(shù)革新； 7.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用； 8. 工藝設(shè)計和管理； 9.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)； 10.技術(shù)培訓(xùn)； 11.專利和知識產(chǎn)權(quán)的管理； 12.監(jiān)視和測量裝置的管理； 13.計量管理； 14.制定工藝定額；15.技術(shù)改造； 16.技術(shù)、工藝管理制度的編制與組織實施。六質(zhì)量管理部門職能1.產(chǎn)品的檢驗和試驗； 2.試驗室的管理；3. 質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持

5、； 4.缺陷管理； 5.統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用； 6.數(shù)據(jù)分析； 7.委托試驗； 8.質(zhì)量認(rèn)證； 9.質(zhì)量考核（質(zhì)量否決和激勵）； 10.不合格品控制； 11.檢驗狀態(tài)標(biāo)識； 12 質(zhì)量異議的處理； 13.第二方審核； 14.內(nèi)部審核；15.質(zhì)量記錄； 16.體系文件的管理； 17.糾正和預(yù)防措施； 18.持續(xù)改進； 19.質(zhì)量目標(biāo)的管理； 20. 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計； 21.質(zhì)量管理制度的編制與組織實施。七人力資源部門職能1.定崗、定編；2.勞動紀(jì)律； 3.勞動保護；4.勞動定額、勞動計劃； 5.勞動保險； 6.薪酬管理； 7.員工培訓(xùn)、教育； 8.員工技能考核； 9.員工招聘、解雇； 10.規(guī)章制度管理

6、； 11.績效管理；12.員工考勤管理； 13.人事任免； 14.人事檔案；15.員工手冊的編制與發(fā)放； 16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。八辦公室、行政管理部門職能1.文秘； 2.公文管理； 3.外事接待； 4.法律事務(wù)； 5.工商執(zhí)照； 6.辦公家具、設(shè)備的管理；7.辦公用品的管理； 8.辦公環(huán)境的管理； 9.證件管理；10.檔案管理； 11.小車管理； 12.公章管理；13.保密管理； 14.保安管理； 15.榮譽證書、牌匾的管理； 16.信訪接待； 17.門衛(wèi)、收發(fā)；18.美化、綠化； 19.后勤福利； 20.員工食堂的管理； 21.員工宿舍的管理。九財務(wù)部門職能1.現(xiàn)金管理；

7、 2.出納、收銀； 3.固定資產(chǎn)核算； 4.流動資產(chǎn)核算； 5.所有者權(quán)益的核算；6.負(fù)債的核算； 7.長期投資的核算； 8.成本、費用核算； 9.財務(wù)成本管理； 10.費用計劃； 11.銀行事務(wù)； 12.稅務(wù)； 13.帳目管理； 14.財務(wù)印章的管理； 15.發(fā)票的管理； 16.支票的管理； 17.財務(wù)、成本統(tǒng)計、報表； 18.信貸管理； 19.費用定額；20.財務(wù)檔案； 21.審計； 22.財務(wù)預(yù)算、決算； 23.財務(wù)管理制度的編制與組織實施。十策劃部門職能1.企業(yè)形象策劃； 2.企業(yè)文化管理； 3.企業(yè)經(jīng)營理念的形成； 4.公關(guān)； 5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究； 6.企業(yè)聯(lián)營、兼并； 7.管理體

8、制的研究、改革； 8.建設(shè)、改造項目的立項和可行性研究； 9. 國際化經(jīng)營； 10.信息管理； 11.編制企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃； 12.編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 13.計劃管理； 14.定價； 15.綜合統(tǒng)計、報表和綜合平衡。十一成本管理部門職能1.成本管理； 2.成本控制； 3.成本管理體系的建立、實施和保持； 4.成本計劃、費用計劃；5.全面預(yù)算； 6.成本戰(zhàn)略； 7.成本管理團隊建設(shè)；8.標(biāo)準(zhǔn)成本； 9.動量標(biāo)準(zhǔn)； 10.成本保證； 11.成本放行控制； 12.成本考核（成本否決和激勵） ；13.成本審核； 14.成本分析； 15.成本目標(biāo)的管理；16.成本指標(biāo)的統(tǒng)計； 17.成本記錄；

9、18.成本預(yù)警和成本風(fēng)險的管理； 19.供方成本管理； 20.成本管理制度的編制與組織實施。十二 .情報部注:可以根據(jù)企業(yè)具體情況進行調(diào)整、 刪減和重新分配。這些職能對企業(yè)來說必不可少，但對小型企業(yè)來說，部門可以扁平化，聘用 1-2 位全才可以減少 3-4 個部門，一般企業(yè)設(shè)置為綜合管理部（辦公、財務(wù)、企劃、人力資源） 、供銷部（采購、銷售、信息反饋、物流） 、生產(chǎn)設(shè)備部（生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保） 、質(zhì)檢部（質(zhì)檢、倉儲、售后服務(wù)） 、技術(shù)部（技術(shù)、工藝、產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研）。公司各部門職責(zé)公司各部門職責(zé)一、監(jiān)事會職責(zé)：1、檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；2、監(jiān)督公司財務(wù)與經(jīng)

10、營管理活動有關(guān)的其他資料，驗證公司財務(wù)會計報告的真實性、合法性；3、檢查公司的經(jīng)營效益、利潤分配、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況；4、監(jiān)督公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)物進行有效的合理化的建議5、監(jiān)事會由主席1 人、監(jiān)事 2 人組成。監(jiān)事會成員不少于 3 人。監(jiān)事會主席為專職。監(jiān)事會主席職責(zé)1、召集、主持監(jiān)事會會議；2、負(fù)責(zé)監(jiān)事會的日常工作；3、審定、簽署監(jiān)事會的報告和其他重要文件；4、應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會主席履行的其他職責(zé)。二、董事會職責(zé)1負(fù)責(zé)召集股東大會， 并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決

11、算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；9、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、 財務(wù)負(fù)責(zé)人， 決定其報酬事項；10、制訂公司章程修改方案；11、提出公司的破產(chǎn)申請；12、制定公司的基本管理制度；13、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。董事長職責(zé)董事長施公司的法人代表，具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、任免公司運作的權(quán)利。 負(fù)責(zé)主持召開董事會議，研究、討論公司重大問題并做出決議。帶領(lǐng)董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)成員， 執(zhí)行董事會決議， 完

12、成公司各項任務(wù)。在特殊情況下董事長有權(quán)在公司法的規(guī)定下進行果斷處理的權(quán)利， 事后向董事會說明，并做出決定。副董事長職責(zé)1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；2、協(xié)助董事長檢查對董事會決議的實施情況；3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議， 并及時向董事長請示再作出決策4、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；5、負(fù)責(zé)公司各部門的管理、監(jiān)督工作；6、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理職責(zé)1、代表公司參加重大的內(nèi)外活動；2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃， 中長期發(fā)展計劃等

13、；5、審核公司的年度財務(wù)預(yù)算；6、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；7、協(xié)助董事長決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；8、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；9、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；10、定期組持召開公司質(zhì)量分析會副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理缺席時代替處理公司日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各部門做好管理工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。3、有權(quán)對公司的日常工作和相關(guān)問題做出決定（重大問題向總經(jīng)理匯報） 。三、市場部職責(zé)1、實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo)。2、制訂和實施開發(fā)市場計劃。3、負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理。4、做好市場調(diào)研與市場預(yù)測。5、市場工作的監(jiān)察與評

14、估。6、組織、指導(dǎo)各指導(dǎo)站的工作。市場部部長職責(zé)：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作。3、制定市場開發(fā)政策和計劃。4、組織和指導(dǎo)各站的工作，并對指導(dǎo)站人員進行培訓(xùn)及業(yè)績考評。5、對市場開發(fā)工作的監(jiān)察，處理出現(xiàn)的各種問題，審核各站的工作，建立信息反饋制度。6、定期總結(jié)工作， 并向主管上級提交工作報告。7、市場開發(fā)。8、調(diào)整市場開發(fā)政策、管理制度和市場計劃。9、領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。10、其他臨時性工作。四、人力資源部職責(zé)人力資源部要站在公司發(fā)展的角度， 創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法， 培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。 要制定出

15、切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容，計劃有考核， 一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作， 開展在服務(wù)水平、 設(shè)備設(shè)施管理、 安全工作等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，全面提高員工對區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能；二是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí)，重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足， 增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。 另外，人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機會，在方式、內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排，同時還要借助外腦， 聘請專家來授課， 進一步拓寬我們的視野，提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn)，廣泛招納結(jié)構(gòu)合理、 素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才， 培養(yǎng)新生力量。同時還要積極的創(chuàng)造

16、條件， 使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會，打造一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍。1、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)培訓(xùn)方面的規(guī)章制度，制定各種培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間安排，并組織實施。2、積極開發(fā)培訓(xùn)市場，做好與合作單位的聯(lián)系工作。3、根據(jù)培訓(xùn)計劃，編制進程表、課程表，平衡各課程講師的授課任務(wù)和課時分配。4、負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)工作的常規(guī)檢查和日常管理工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)站的審批、布局、考核、培訓(xùn)工作，6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、物流部崗位職責(zé)1、深入了解商品價格信息， 及時掌握市場動態(tài)，為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。2、建立和健全公司物資采購、配置、流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制

17、度和工作規(guī)范。3、承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作，完成公司各項物資招標(biāo)任務(wù)。4、加強與各實體聯(lián)系，及時掌握實體物資采購動態(tài)，提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作。6、負(fù)責(zé)各項大宗物資采購的業(yè)務(wù)洽談，辦理有關(guān)采購合同 、協(xié)議、 契約等文書手續(xù)。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，配合公司各職能部門做公司的其它工作。六、商務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析。3、負(fù)責(zé)開展市場競爭對手、消費傾向、產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作。4、負(fù)責(zé)制定招商計劃、并制定招商政策和與其他公司合作方式。5、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實施6、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的

18、保管、查詢、建立合同檔案。7、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款。8、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。9、負(fù)責(zé)各種促銷活動方案中商戶的協(xié)調(diào)和落實10、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，適時調(diào)整經(jīng)營布局。11、負(fù)責(zé)向公司提供二期項目招商建議， 并組織具體實施12、負(fù)責(zé)向公司提供各類經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計12 分析報表，并提供相關(guān)性分析報告七、綜合部職責(zé)1、堅決服從副董事長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助副董事長做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿， 及時擇寫副董事長發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議， 做好會