企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)(上冊(cè))模擬試題二

1、企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)（上冊(cè)）模擬試題二題目 1：許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說(shuō)明書是： （）。A工作寫實(shí)法B. 資料分析法C主管上級(jí)分析法D現(xiàn)場(chǎng)觀察法答案：（ B）解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說(shuō)明書。題目 2：下列關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。A培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓(xùn)需求分析 - 培訓(xùn)資源分析 - 培訓(xùn)課程體系建立 - 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) - 培訓(xùn)評(píng)估體系建立 - 培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立B培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓(xùn)需求分

2、析 - 培訓(xùn)課程體系建立 - 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) - 培訓(xùn)評(píng)估體系建立 - 培訓(xùn)資源分析 - 培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立C培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓(xùn)需求分析 - 培訓(xùn)評(píng)估體系建立 - 培訓(xùn)課程體系建立 - 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) - 培訓(xùn)資源分析 - 培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立D培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查- 培訓(xùn)課程體系建立- 培訓(xùn)需求分析 - 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)- 培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析- 培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立答案：（ B）解析：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓(xùn)需求分析 - 培訓(xùn)課程體系建立 - 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) - 培訓(xùn)評(píng)估體系建立 - 培訓(xùn)資源分析 - 培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序。題目3：這種結(jié)構(gòu)，員工能

3、獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（ A）解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。題目4：是在薪酬中，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（ C）解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。題目5：不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)

4、這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評(píng)分法答案：（ C）解析：因素比較法內(nèi)涵。題目6：是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn) ( 分?jǐn)?shù) ) ，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn). 之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù) ( 分?jǐn)?shù) ) ，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是： （）。A崗位參照法B因素評(píng)分法C因素比較法D評(píng)分法答案：（ B ）解析：因素評(píng)分法內(nèi)涵。題目 7：是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu) ( 如崗位評(píng)定委員會(huì) ) ，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說(shuō)明書做出簡(jiǎn)

5、潔的、易于對(duì)比的崗位描述，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評(píng)分法答案：（ B）解析：排列法內(nèi)涵。題目 8：企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是： （）。A企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案：（ C ）題目9：有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：（）。A總資本凈利潤(rùn)率B銷售凈利潤(rùn)率C凈資產(chǎn)收益率D自有資金利潤(rùn)率答案：（ D）題目 10：

6、企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù)、 提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：（）。A企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案：（ D ）解析：企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。題目 11：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是： （）。A企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高B企業(yè)員工工資水平提高C企業(yè)籌資能力提高D企業(yè)價(jià)值化答案：（ D ）解析：一般企業(yè)會(huì)選擇企業(yè)價(jià)值化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于股份制企業(yè)，它們會(huì)選擇股東財(cái)富化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。題目 12：（）是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。A投資管理B利潤(rùn)管

7、理C會(huì)計(jì)管理D融資管理答案：（ C ）解析：會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。題目 13：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為： （）。A信息工作B計(jì)量工作C標(biāo)準(zhǔn)化工作D定額工作答案：（ D ）題目 14：一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（ B ）解析：沉沒成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本。題目 15：指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)， 每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（ D

8、）解析：邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額。題目 16：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：（）。A預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁B預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁C預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁D預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁答案：（ B ）題目 17：分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標(biāo)導(dǎo)向法D因素分析法答案：（ D ）解析

9、：因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。題目 18：通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標(biāo)導(dǎo)向法D因素分析法答案：（ C ）解析：目標(biāo)導(dǎo)向法是通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想。題目 19：對(duì)預(yù)算考評(píng)原則、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是：（）。A預(yù)算分析管理辦法B預(yù)算執(zhí)行控制辦法C預(yù)算考評(píng)管理辦法D預(yù)算編制方法答案：（

10、 C）解析：預(yù)算考評(píng)管理辦法概念。題目 20：提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過(guò)對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑是：（）。A預(yù)算分析管理辦法B預(yù)算執(zhí)行控制辦法C預(yù)算考評(píng)管理辦法D預(yù)算編制方法答案：（ A）解析：預(yù)算分析管理辦法。提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過(guò)對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑。題目 21：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性

11、評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（ B ）解析：健全性評(píng)價(jià)概念。題目 22：這是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊(cè)和其他書面文件的實(shí)地查看，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（ C ）解析：符合性評(píng)價(jià)概念。題目 23：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。A分部型B獨(dú)立型C直線型D附屬型答案：（ C）解析：直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般

12、適用于小型企業(yè)。題目 24：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：（）。A企業(yè)文化建設(shè)B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定C企業(yè)價(jià)值化D企業(yè)籌資渠道暢通答案：（ C ）題目 25：企業(yè)資金緊缺， 為保證企業(yè)的快速成長(zhǎng)， 會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置， 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是： （）。A成熟期B初創(chuàng)期C成長(zhǎng)期D衰退期答案：（ C ）題目 26：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位是：（）。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（ B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能- 核算員角色財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，

13、財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量， 要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。題目 27：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中，（）是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（ B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能- 核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。題目 28：（）是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。A確保出資到位B確保資本保全C實(shí)現(xiàn)資本增值D確保投資到位答案：（ B ）解析：確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。題目 29：下列關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間

14、的關(guān)系表述正確的是：（）。A預(yù)算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會(huì)計(jì)信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證B預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證C會(huì)計(jì)信息管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證D預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證答案：（ B ）解析：預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。題目 30：（）指財(cái)權(quán)絕大部分集

15、中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。A集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B分權(quán)制C集權(quán)制D分部制答案：（ C ）解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。二、多項(xiàng)選擇題題目 31：管理咨詢的特點(diǎn)包括：( )。A科學(xué)性B創(chuàng)新性C有效性D. 合作性E客觀性答案：（ ABCD）解析：管理咨詢的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨(dú)立性題目 32：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括： ( ) 。A排列圖法B因果分析圖法C散布圖法D. 矩陣圖法E控制圖法答案：（ ABCE ）解析：老七種工具包括內(nèi)容。題目

16、33：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：( ) 。A客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源B客戶能否接受方案實(shí)施的成本C咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)D客戶是否具備解決這一方案所必要的技能E 客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實(shí)施答案：（ ABCD）解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實(shí)施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。題目 34：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：（）。A質(zhì)量目標(biāo)B成本目標(biāo)C時(shí)間目標(biāo)D控制目標(biāo)E 范圍目標(biāo)答案：（ ABCE ）解析：項(xiàng)目管理

17、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。題目 35：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括： （）。A全局性B長(zhǎng)遠(yuǎn)性C綱領(lǐng)性D風(fēng)險(xiǎn)性E 統(tǒng)一性答案：（ ABCD）解析：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性五個(gè)方面。題目 36：總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法-PEST 分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括：A政府財(cái)政狀況（）。B政府預(yù)算規(guī)模C貨幣政策D居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式E 價(jià)格水平和變化趨勢(shì)答案：（ ABC ）解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財(cái)政狀況、政府預(yù)算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政策、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策、稅收政策、

18、進(jìn)出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī)的修改等。題目 37：在決定企業(yè)使命的因素及其對(duì)企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有：（）。A政府B社區(qū)C社會(huì)公眾D股東E 董事會(huì)答案：（ ABC）解析：決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu) ( 如金融機(jī)構(gòu) ) 等；內(nèi)部因素有股東、董事會(huì)、管理層和員工等。題目 38：在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括：（）。A企業(yè)內(nèi)部狀況咨詢B企業(yè)外部環(huán)境C管理體制選擇D部門設(shè)置E財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定答案：（ ABC）

19、解析：見組織咨詢體系圖題目 39：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括：（）。A擬訂公司發(fā)展目標(biāo)B建立實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的政策C"立法 "權(quán)D經(jīng)營(yíng)決定權(quán)E對(duì)董事會(huì)的管理權(quán)答案：（ CDE）解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括： " 立法 " 權(quán)、經(jīng)營(yíng)決定權(quán)、對(duì)董事會(huì)的管理權(quán)和其他權(quán)利題目 40：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的（） ，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。A發(fā)展戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C外部環(huán)境D內(nèi)部實(shí)力E 經(jīng)營(yíng)方針答案：（ ABCD）解析：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)

20、境、內(nèi)部實(shí)力，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。題目 41：組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)在技術(shù)、市場(chǎng)銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：（）。A工作內(nèi)容和形式的變化B組織目標(biāo)C組織特征D完成職務(wù)工作所必須的知識(shí)和技能E 組織所處的環(huán)境答案：（ BCE）解析： 1組織層面分析組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)在技術(shù)、市場(chǎng)銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：(1) 組織目標(biāo)(2) 組織特征(3) 組織所處的環(huán)境題目 42

21、：培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類，其中人員管理包括：（）。A質(zhì)量B目標(biāo)管理C有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)D有效督導(dǎo)與授權(quán)E 人力資源答案：（ BCD）解析：培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類：人員管理：包括目標(biāo)管理、績(jī)效管理、有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等。題目 43：融資管理包括： （）。A委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理B企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)C企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理D現(xiàn)金流量管理E運(yùn)營(yíng)資本管理答案：（ BCDE ）解析：融資管理包括： 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、 企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、 現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容。題目 44：成本控制分類中按控制原理分類，一般分為：（）。A作業(yè)成本控制B前饋控制C防護(hù)控制D供應(yīng)鏈成本控制E 反饋控制答案：（ BCE ）解析：按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護(hù)控制和反饋控制。題目 45：戰(zhàn)略性成本控制方法有： （）。A標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B環(huán)境成本控制C生產(chǎn)周期成本控制D供應(yīng)鏈成本控制E