學(xué)分制”新員工培訓(xùn)方案

1、新員工“積分制”培訓(xùn)方案一、目的為了規(guī)范和完善新員工培訓(xùn)管理體系，提高新員工的培訓(xùn)積極性及參與度，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果及成效性。特訓(xùn)營(yíng)將通過入職新員工“積分制”的培訓(xùn)考核，最終建立并健全面向公司各個(gè)崗位的培訓(xùn)體系，成為體系化的企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)。二、適用范圍新員工入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、帶教培訓(xùn)、崗位鑒定；三、 原則：主動(dòng)性：鼓勵(lì)新員工主動(dòng)參加各種提升性培訓(xùn)及檢驗(yàn)；四、 積分管理辦法：針對(duì)入職新員工，我們將培訓(xùn)課程劃分成相應(yīng)的積分階段，每階段均設(shè)置了相應(yīng)的必修課程及學(xué)分總和。員工在相應(yīng)階段參加培訓(xùn)，并按積分準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)分累積，得出最后的積分。積分項(xiàng)目與積分準(zhǔn)則積分段項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)分值積分原則備注必修課積分在職培

2、訓(xùn)（31分）新員工入職培訓(xùn)3分必修積分制必修新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)12分按單科所得學(xué)分累計(jì)必修帶教階段培訓(xùn)6分按單階段成績(jī)所學(xué)分累計(jì)導(dǎo)購(gòu)類必修崗位鑒定10分按部門主管打分累計(jì)必修出勤情況正常出勤（8分）入職培訓(xùn)2分按時(shí)參加扣分制必修三天基礎(chǔ)培訓(xùn)6分按時(shí)參加必修其他項(xiàng)目加分崗位表現(xiàn)（無上限）神秘客檢查3分加分制以公司表?yè)P(yáng)通報(bào)為準(zhǔn)實(shí)習(xí)期內(nèi)開單3分以零售數(shù)據(jù)為準(zhǔn)“愛的涂裝”投稿3分/篇以市場(chǎng)部發(fā)稿為準(zhǔn)新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試2分成績(jī)?cè)谇叭膶W(xué)員獲得該積分教官巡店考核優(yōu)異1分以教官的工作總結(jié)為主積分相關(guān)名詞解釋：(1) 學(xué)分：根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)培訓(xùn)課程均設(shè)置相應(yīng)學(xué)分；(2) 積分：指學(xué)分累積的總和；(3) 在職培

3、訓(xùn)：指公司根據(jù)員工崗位發(fā)展需要，或人才梯隊(duì)建設(shè)需要設(shè)置的培訓(xùn)，新員工需參加特訓(xùn)營(yíng)組織的入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)考核及部門內(nèi)部帶教培訓(xùn)考核、部門主管的實(shí)習(xí)鑒定；(4) 帶教培訓(xùn)：帶教培訓(xùn)是針對(duì)新入職的導(dǎo)購(gòu)開展的“老帶新”的學(xué)習(xí)計(jì)劃，由人事專員向新員工發(fā)放計(jì)劃表，帶教老師的安排及階段性考核均由所屬區(qū)域的片管在指定的計(jì)劃期內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施，由特訓(xùn)營(yíng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并備檔；(5) 崗位鑒定：由直屬上級(jí)結(jié)合新員工工作表現(xiàn)，在實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)按照附表的要求填寫，并發(fā)送至人事專員備檔；(6) 積（學(xué)）分計(jì)算公式： 總積分=(必修課積分-已扣學(xué)分)+其他項(xiàng)目加分；積（學(xué)）結(jié)算考核管理：結(jié)算期：培訓(xùn)積分按照新員工入職為起點(diǎn)截止到新

4、員工實(shí)習(xí)期滿為止，一般為3個(gè)月。按照每期參加新員工培訓(xùn)名單統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算考核，并將進(jìn)度予以張貼公布，考核結(jié)果錄入員工培訓(xùn)檔案； 考核：新員工應(yīng)該在實(shí)習(xí)期內(nèi)修完相應(yīng)學(xué)分，積分在合格基礎(chǔ)分以上方可按時(shí)轉(zhuǎn)正。導(dǎo)購(gòu)/小區(qū)業(yè)務(wù)員類滿分學(xué)分為39分，35分39分以上為優(yōu)秀學(xué)員，25分-34分為合格學(xué)員，24分及24分以下建議淘汰。家裝體系渠道類、后勤類（物流客戶部保安/倉(cāng)管/司機(jī)除外）及其他崗位滿分學(xué)分為：33分，29分33分以上為優(yōu)秀學(xué)員，21分28分為合格學(xué)員，20分及20分以下建議淘汰。每期新員工最高積分得主按照崗位分類將有2名學(xué)員獲得“華潤(rùn)新星”的榮譽(yù)稱號(hào)，該積分將作為晉升、加薪等人事變動(dòng)及年終考核

5、的重要參考依據(jù)。六、必修課程學(xué)分表積分階段必修課學(xué)分總學(xué)分備注新員工入職及基礎(chǔ)培訓(xùn)入職指引33按規(guī)定參加企業(yè)文化39 每天課程學(xué)習(xí)完成后，會(huì)以試卷的形式按天考核； 考試成績(jī)?cè)跐M分的80%以上，按3分計(jì)算； 考試成績(jī)?cè)跐M分的65%80%之間該學(xué)分以2分計(jì)算 單科考試成績(jī)低于滿分的65%，則不計(jì)分，且需重考涂料基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品施工藝木器漆產(chǎn)品詳解乳膠漆產(chǎn)品詳解3預(yù)算及相關(guān)售后八步驟簡(jiǎn)介調(diào)色打板實(shí)操3新員工結(jié)業(yè)考試33出勤情況入職培訓(xùn)正常出勤28 如延期參加則給予單項(xiàng)目0分 如無故不參加則扣除5分/天 如遲到扣除1分/次 如早退或曠課扣除2分/課時(shí) 事假扣除2分/次三天基礎(chǔ)培訓(xùn)正常出勤6崗位培訓(xùn)帶教第

6、一階段（入職3周內(nèi)安排）26 單階段考核成績(jī)?cè)跐M分的80%以上得相應(yīng)學(xué)分 單階段考核成績(jī)低于滿分的80%不計(jì)分，需重考帶教第二階段（入職5周內(nèi)安排）2帶教第三階段（入職7周內(nèi)安排）2崗位鑒定崗位表現(xiàn)1010由直屬上級(jí)結(jié)合工作表現(xiàn)填寫崗位鑒定內(nèi)容(由新員工直接上級(jí)填寫)內(nèi)容要點(diǎn)/比重優(yōu)良合格得分品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事。偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人。時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤。10 98 7 65 4 3責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng)。具有責(zé)任心，可以交付工作，但

7、須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。10 98 7 64 3 2職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定。能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定。對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定。10 98 7 64 3 2能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展。10 98 7 64 3 2 服務(wù)意識(shí)和親和能力20%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，工作差錯(cuò)率較少。能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)。服務(wù)意識(shí)不夠，親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。 10 98 7 64 3 2 學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力20%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作中。學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟