燃?xì)夂侠砘ㄗh

1、燃?xì)夂侠砘ㄗh一、黨群部1 .公司應(yīng)建立一種尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制.2 .教育培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和實(shí)效性.3 .積極培育具有企業(yè)和行業(yè)特色的企業(yè)文化.4 .企業(yè)效益的好壞與職工密切相關(guān).因此,每個(gè)職工都要從自身做起,從實(shí)際生發(fā),認(rèn)真配合公司的每一項(xiàng)改革計(jì)劃,做好每一件事.二、企業(yè)治理部1 .最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,一定是軍紀(jì)嚴(yán)明的隊(duì)伍.一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣.沒有規(guī)矩,不成方圓.因此,公司要制定嚴(yán)明的治理制度,并嚴(yán)格實(shí)施.2 .節(jié)約使用公司資源,保證公司資源不被濫用、盜竊、浪費(fèi).努力限制本錢,才能最大限度地獲得利潤(rùn),讓員工體會(huì)到企業(yè)的回潰3 .燃?xì)庑袠I(yè)是高危行業(yè),員工平安是企業(yè)開展

2、的基品4 .要努力建立彼此信任、平等溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)關(guān)系.5 .增強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)和工作水平,促進(jìn)企業(yè)向更高層次邁進(jìn).三、人力資源部1 .在企業(yè)內(nèi)部要努力做到“旗幟引人、制度管人、形象感人.旗幟引人就是要教育廣闊員工積極更新觀念、強(qiáng)化憂患意識(shí)和危機(jī)感,樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的理念；制度管人就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的治理體制,人人平等、嚴(yán)格考核；形象感人就是公司治理人員要在工作中做到言行一致,盡職盡責(zé),一級(jí)帶著一級(jí)干,讓員工在好帶頭人的感召下努力做好本職工作.2 .做好全員競(jìng)聘上崗工作,促進(jìn)企業(yè)用工、分配制度改革,廣開思路,不拘一格選人才,以崗定薪,崗動(dòng)薪動(dòng).3 .豉勵(lì)員工通過改

3、革創(chuàng)新獲得正當(dāng)收入.四、平安監(jiān)察部公司目前的治理和工作流程都很不完善,建議公司在強(qiáng)化治理的同時(shí),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),將客服部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的維修班合并,建立統(tǒng)一的維修隊(duì)伍,提升維修隊(duì)伍自身力量.這樣做一是可以優(yōu)化公司現(xiàn)有資源配置,集中打造一支精干的專業(yè)搶修隊(duì)伍,配置專用設(shè)備設(shè)施,全面負(fù)責(zé)公司搶修工作,實(shí)行24小時(shí)輪班制,由調(diào)度中央統(tǒng)一指揮,提升對(duì)外形象；二是客服部集中精力做好窗口效勞工作,打造精致效勞品牌.五、客服部1 .公司應(yīng)建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.2 .各崗位間的薪酬應(yīng)根據(jù)工作強(qiáng)度等因素適度拉開距離.3 .嚴(yán)格考核制度,實(shí)行末尾淘汰制.4 .抄表員考核不能完全考核抄收戶數(shù),應(yīng)設(shè)立專門的安檢部門.5 .公司

4、應(yīng)合理分配工作,不要苦的太苦,閑的太閑.6 .應(yīng)明確各部門的具體改革改制內(nèi)容,制定具體的考核制度.建議各部門分開獨(dú)立考核,不能因公司的整體情況而導(dǎo)致各部門班組受牽連.7 .建議增加全市范圍內(nèi)的維修站點(diǎn),提升工作效率,有效限制本錢.六、市場(chǎng)開發(fā)部改革重點(diǎn)是改變職工在舊體制下養(yǎng)成的懶散、不積極、做事拖拉的作風(fēng),改革現(xiàn)有不完善的治理體制、不先進(jìn)的用人和分配體制,積極引入賽馬選人機(jī)制和科學(xué)的治理體制,做到人盡其才、物盡其用.七、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部1 .希望考核公開,成立監(jiān)督機(jī)構(gòu).2 .領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心職工,尤其是老職工的收益.不能一味看年齡大小定崗位,只要能做事,能勝任工作就行.3 .公司合資三年無變化,希望通

5、過這次改革將公司效益提上去,使大家都有所獲益；但在獎(jiǎng)金分配上,應(yīng)將不同部門之間的差距拉開.4 .改制過程中應(yīng)增強(qiáng)與職工的溝通,創(chuàng)造一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),不要再有人浮于事的現(xiàn)象.5 .職工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),企業(yè)也要對(duì)職工負(fù)責(zé).希望公司領(lǐng)導(dǎo)不斷尋找新的致富途徑,同時(shí)做好充裕人員的安置工作,保證大家都有飯吃.6 .對(duì)技術(shù)人員要有好的待遇,以提升工人學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性.7 .員工承但責(zé)任的大小要與收益桂鉤,以提升工人的責(zé)任感.8 .企業(yè)開展要以人為本,安排人員要各盡其才.八、設(shè)計(jì)室1 .公司應(yīng)重視人才尤其是技術(shù)類及一線工作人員的培養(yǎng).舉措：可建立公司人才庫,重視職工的職稱申報(bào)、職業(yè)資格測(cè)試等；提升技術(shù)人員

6、及一線工人的福利待遇,以提升大家的工作積極性,為生產(chǎn)由謀劃策,提升公司效益.2 .增強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),提升工作效率.舉措：建議開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等部門建立定期溝通機(jī)制,協(xié)調(diào)處理好工程問題.開發(fā)部接到用戶申請(qǐng)后,了解清楚用戶的大概情況氣源、設(shè)備參數(shù)等,便于設(shè)計(jì)查勘,節(jié)省時(shí)間,提升效率.在工程施工中,設(shè)計(jì)應(yīng)做好施工效勞.3 .領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層,了解基層情況,傾聽民聲.舉措：多舉辦一些活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體員工積極參與,盡快融入集體.九、安裝分公司1 .絕大多數(shù)職工對(duì)改革改制表示支持,同時(shí)關(guān)注改革的具體實(shí)施力度.2 .合資三年來,職工思想存在一些消極情緒,認(rèn)為干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,隨

7、著績(jī)效考核的深入,一定程度上調(diào)動(dòng)了工人的積極性,但同時(shí)施工中還有依賴推諉的現(xiàn)象.因此,部門績(jī)效考核還要大力推進(jìn),建立健全考核制度.3 .改革改制工作的重點(diǎn)應(yīng)落在人事制度的改革上.鋼鐵廠人員分流充實(shí)了安裝部門的施工隊(duì)伍,同時(shí)也帶來一些消極思潮.總公司如何設(shè)想、部門如何執(zhí)行,很多人都持觀望態(tài)度.部門有一些崗位還存在人浮于事的現(xiàn)象,總公司應(yīng)給由指導(dǎo)方針,對(duì)此類現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊,防止“一個(gè)老鼠壞鍋湯的情況由現(xiàn).4 .總公司治理層通過競(jìng)聘擇優(yōu)上崗,安裝公司的相關(guān)崗位也要通過考評(píng)上崗,做到能者上不能者下,以強(qiáng)化在職員工的緊迫感和自豪感；同時(shí)通過完善的考核制度在職工中形成良性循環(huán),通過獎(jiǎng)勤罰懶鼓勵(lì)員工工作積極性

8、.希望總公司人事部門配合制定相關(guān)崗位的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),防止人事安排的“官方行為,切實(shí)把好鋼用在刀刃上.一些特殊崗位可面向社會(huì)招聘,擇優(yōu)上崗.5 .總公司擬把安裝公司向“純乙方轉(zhuǎn)變,在給安裝公司帶來極大機(jī)遇的同時(shí),也帶來了一定的壓力,具體機(jī)構(gòu)的設(shè)立、相關(guān)制度的完善、工酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是安裝公司近期工作的重點(diǎn).老職工正常工作開展存在一些問題,往往會(huì)給同施工班組其他員工的績(jī)效帶來負(fù)面影響；而此類職工的工酬基數(shù)較高,會(huì)造成其他職工情緒的波動(dòng).公司可否考慮將其工齡買斷,然后納入正常經(jīng)濟(jì)考核.6 .“創(chuàng)優(yōu)效勞向“精致效勞轉(zhuǎn)變,對(duì)我部門窗口服務(wù)水平提由了更高的要求,兄弟城市先進(jìn)的效勞方式如常州公司提由的“分時(shí)段效勞

9、值得我公司借鑒.深化改革最重要的是思想的轉(zhuǎn)變、思路的創(chuàng)新,公司要搞好各部門間的通力協(xié)作,共謀開展大計(jì),提升效勞意識(shí),優(yōu)化效勞質(zhì)量.十、危運(yùn)車隊(duì)1 .深化改革是先進(jìn)舉措,工人最想得到的結(jié)果是提升收入,但前提是企業(yè)效益大幅增長(zhǎng).2 .公司治理應(yīng)透明,盡可能讓員工滿意.只有這樣,改革才能最終取得成功.H一、汽車加氣西站1 .獎(jiǎng)金按加氣量考核職工認(rèn)同,但單價(jià)要定到位.2 .加氣站是高壓危險(xiǎn)崗位,不考核就會(huì)導(dǎo)致工人工作馬虎,甚至讓由租車司機(jī)自己動(dòng)手加氣,增加不平安因素.希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視,加大考核力度.十二、鋼鐵廠供銷科1 .改革勢(shì)在必行,首先要更新觀念,使職工明確身份,不再是國(guó)企員工了,而是合資企業(yè)

10、員工,理應(yīng)按合資企業(yè)的理念、規(guī)章制度來辦事,干多干少、干好干壞絕對(duì)不能再一樣.其次,要樹立企業(yè)命運(yùn)和職工利益密切相關(guān)的理念.2 .通過學(xué)習(xí),我們見到了希望,好似見到了大海中的燈塔,精神大振.3 .希望公司有品牌意識(shí),給我們的生鐵注冊(cè)商標(biāo),引進(jìn)ISO9002論證.4 .希望公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,政策向銷售傾斜,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度.十三、鋼鐵廠技術(shù)科1 .從鋼廠目前的形勢(shì)看,深化改革已刻不容緩,但改革不能只搞形式,希望這次改革能起到立竿見影的效果.只要有利于企業(yè)開展的決策,職工果斷擁護(hù).2 .企業(yè)的興衰與職工的利益息息相關(guān),我們非常理解企業(yè)的難處,果斷不提任何不合理的要求,但經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)也要為職工積極爭(zhēng)取

11、該得的利益,并做好宣傳解釋工作.這樣才能讓職工對(duì)企業(yè)信任,齊心協(xié)力解決困難.3 ,企業(yè)效益的好壞,與公司經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)決策都緊密相關(guān),我們普通職工左右不了大的決策,但我們可把自己的本職工作和能接觸到的事情做好,這就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé).4 .薪酬體制改革、定員定崗,職工都非常擁護(hù),希望通過這次改革,能消除“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的不合理現(xiàn)象.付由越多,報(bào)酬越多,天經(jīng)地義.十四、動(dòng)力車間車間全體員工心態(tài)向上,對(duì)企業(yè)的開展抱有希望,對(duì)更新觀念、深化改革有了一定的思想準(zhǔn)備,希望由此得到公平公正的待遇,但也提由以下幾個(gè)疑慮：1,從企業(yè)目前形勢(shì)來看,恢復(fù)生產(chǎn)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)務(wù)之急.但恢復(fù)生產(chǎn)后,職工福利待遇如何企業(yè)效益提升后,職工收入能否有所提升2,治理層在報(bào)告中提由,現(xiàn)在大鍋飯思想嚴(yán)重,要樹正氣、行正道、結(jié)正果,請(qǐng)問如何處理那些消極怠工、不上班的職工3.全員競(jìng)爭(zhēng)上崗怎么競(jìng)爭(zhēng)誰來監(jiān)督,誰來考核能否做到公平、公正4,請(qǐng)公司由具每月的銷售報(bào)告,盈在哪里虧在何處讓職工一目了然,心中有底.這樣才能讓職工相信企業(yè),對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己有信心十五、鋼鐵廠煉鐵車間只有通過改革,健全治理體制、轉(zhuǎn)變員工