企業(yè)為什么要設(shè)立基金會(huì)

1、企業(yè)為什么要設(shè)立基金會(huì)今天的案例是一家全球性生物制藥公司的相關(guān)基金會(huì)?？梢钥闯?，百時(shí)美施貴寶基金會(huì)為不斷提高全世界人民尤其是婦女和兒童的健康水平作出了相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，在亞洲、在中國(guó)的工作也成績(jī)顯著。因此，該基金會(huì)在慈善事業(yè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面獲得了較高的評(píng)價(jià)。也許，在發(fā)達(dá)國(guó)家，基金會(huì)是一種廣大民眾已經(jīng)習(xí)以為常的組織，但是，在中國(guó)還是比較新穎，許多人并不知道如此這般的基金會(huì)究竟是干什么的。正如通常人們對(duì)于陌生事物尚無(wú)體驗(yàn)的感受所描述的"不知廬山真面目"那樣，人們也不大清楚基金會(huì)的真正作用。從百時(shí)美施貴寶基金會(huì)的案例中，我們至少可以思考以下一些問(wèn)題。治病與防病本來(lái)，作為一個(gè)制藥企業(yè)，

2、其產(chǎn)品是藥，一般來(lái)說(shuō)，藥賣得越多越好，這是從經(jīng)濟(jì)角度的分析。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，就應(yīng)該擴(kuò)大需求。但是，藥品卻是一種特殊的商品，因此，不能僅僅從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度看問(wèn)題，比如說(shuō)，愛(ài)滋病人越多越好?中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)也認(rèn)為，已經(jīng)發(fā)生病情了看病吃藥固然必要，但最好能"治未病"。換句話說(shuō)，從社會(huì)角度看，發(fā)病越少越好，而這也就等于減少了制藥企業(yè)產(chǎn)品的需求。生病了看病吃藥要花錢，預(yù)防不生病也得花錢，這是一對(duì)矛盾，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是如此，那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)又為什么要這樣做呢?企業(yè)致力于防病豈不是斷了自己的生路?這是我們觀察本案例的第一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。私利與公利如前所述，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是一種以贏利為目

3、的的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)追求私利天經(jīng)地義，而企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也是不可或缺的一個(gè)方面。前者辛辛苦苦掙錢獲利，后者"大把慷慨地"花錢。現(xiàn)在的問(wèn)題是，二者之間有什么內(nèi)在的聯(lián)系嗎?答案是肯定的。首先，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，也就沒(méi)有能力、沒(méi)有可能花錢。其次，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然加大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也就是減少了生產(chǎn)性支出，二者之間表現(xiàn)為明顯的、直接的對(duì)立。此外，如果有可能的話，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、反饋于社會(huì)有可能得到很好的社會(huì)評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)的知名度，這樣，反過(guò)來(lái)可能又對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率給予有力的支持。因此，二者也可能統(tǒng)一起來(lái)。換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)性是

4、短期的視角，社會(huì)性是長(zhǎng)期的視角。從短期看，經(jīng)濟(jì)性保證了社會(huì)性，從長(zhǎng)期看，社會(huì)性支持了經(jīng)濟(jì)性。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性是同步增長(zhǎng)的，二者是相輔相成的。當(dāng)然，這并不是說(shuō)任何社會(huì)責(zé)任支出都一定能提高經(jīng)濟(jì)效益，能否實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化還得靠許多具體的工作和條件，可能性不一定是必然性。企業(yè)與基金會(huì)細(xì)心的讀者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，本案例的基金會(huì)不是一個(gè)隨便的基金會(huì)，而是一個(gè)與制藥企業(yè)同屬一個(gè)集團(tuán)的、商號(hào)完全一樣的基金會(huì)，看上去很像是企業(yè)的"孿生兄弟"。這里我們可以感受到兩點(diǎn)：第一，企業(yè)掙錢給自己的基金會(huì)花，基金會(huì)給自己的企業(yè)"掙知名度"，二者好比是在跳"國(guó)標(biāo)舞&

5、quot;的一對(duì)"舞伴"。第二，這是兩個(gè)組織，各花各的錢?；蛘哒f(shuō)，一個(gè)管掙錢，一個(gè)管花錢。一個(gè)人應(yīng)該是"能掙會(huì)花"，而在企業(yè)，則有了更深刻的社會(huì)分工。不要以為花錢誰(shuí)還不會(huì)?實(shí)際上花錢也得加強(qiáng)管理?；饡?huì)是專門管花錢的，但是有嚴(yán)格的程序。美國(guó)政府也把一些資助項(xiàng)目交給專門的基金會(huì)去管理。這一點(diǎn)中國(guó)一些人還不適應(yīng)，記得有一個(gè)國(guó)際環(huán)保教育項(xiàng)目，工作人員去了四川農(nóng)村，布置了以后再去了解執(zhí)行情況，村干部非常不理解，問(wèn)"你們不是拿到錢了嗎?既然拿到了還來(lái)干什么?"可以認(rèn)為，在中國(guó)管理好花錢，特別是通過(guò)基金會(huì)管理好花錢是一個(gè)新課題。財(cái)團(tuán)法人與社團(tuán)法人

6、接下來(lái)的問(wèn)題是，基金會(huì)是如何建立的?基金會(huì)是不是一個(gè)法人?如果是，究竟是一個(gè)什么樣的法人?現(xiàn)在只是可以肯定地說(shuō)，基金會(huì)不是一個(gè)公司法人。在國(guó)外，法人分公法人和私法人，私法人又分為社團(tuán)法人和財(cái)團(tuán)法人，社團(tuán)法人為私益法人，它是以營(yíng)利為目的的、追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織；財(cái)團(tuán)法人為公益法人，是一種非營(yíng)利組織。私益法人的典型是資產(chǎn)聯(lián)合的或者說(shuō)"資合"的股份公司。基金會(huì)則是財(cái)產(chǎn)的集合，主要負(fù)責(zé)處置財(cái)產(chǎn)，也要保值增殖，要負(fù)責(zé)籌集和運(yùn)用好財(cái)產(chǎn)。當(dāng)然基金會(huì)也有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，支出要有嚴(yán)格的程序，要透明與公開(kāi)，要非常清楚回答：錢都花到哪里去了。毫無(wú)疑問(wèn)，基金會(huì)是一種依照法律而設(shè)立的法人組織。中國(guó)與外

7、國(guó)企業(yè)為什么要設(shè)立基金會(huì)，一方面有長(zhǎng)期行為的因素，另一方面，也有稅收方面的考慮，即獲得"合理避稅"的效果。那么，中國(guó)為什么沒(méi)有那樣的基金會(huì)或者很少有呢?從最外表的原因看，是因?yàn)橹袊?guó)并沒(méi)有專門的基金會(huì)法。但是，更深刻的原因在于企業(yè)還缺乏長(zhǎng)期行為?；饡?huì)是花錢的，有沒(méi)有短期經(jīng)濟(jì)效果不敢肯定?；饡?huì)花錢不是短期行為，不是市場(chǎng)促銷，不一定能"立竿見(jiàn)影"。中國(guó)正處于改革的歷史時(shí)期，企業(yè)不一定能有"辦百年企業(yè)"那樣的長(zhǎng)期打算。本來(lái)，國(guó)有企業(yè)股東是國(guó)家，再后面是大眾，別說(shuō)利稅不能自己隨便花，就是廣告也不可以隨便花。而且國(guó)有企業(yè)在劇烈的改革之中，也許

8、過(guò)幾天就給改沒(méi)有了。在央企合并的歷史進(jìn)程中，誰(shuí)能有信心去經(jīng)營(yíng)一個(gè)基金會(huì)呢?這一點(diǎn)與比爾·蓋茨形成了鮮明的對(duì)比，他先是總經(jīng)理不干了，再就是CEO辭去了，最后把董事長(zhǎng)也甩掉了，專抓基金會(huì)。用中國(guó)人的視角看，似乎是"靠邊站"、"退二線"不當(dāng)"一把手"了，但是他還是企業(yè)的大股東，還在實(shí)際控制著企業(yè)，只不過(guò)是專門經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)去了。中國(guó)也有私有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，但是，擔(dān)心政策多變，是很難能像人家那樣專心地干基金會(huì)的。企業(yè)與政府如果說(shuō)企業(yè)既要有經(jīng)濟(jì)責(zé)任又要有社會(huì)責(zé)任，那么，政府就更是如此。這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)似乎有特殊性，因?yàn)槲覀兪侨嗣裾?/p>

9、們的機(jī)關(guān)都是為人民服務(wù)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)是"企業(yè)辦社會(huì)，政府辦企業(yè)"，結(jié)果企業(yè)變成了"小而全、大而全"的封閉性組織。因此，我們體制改革的方向也可以粗略地歸納為"企業(yè)辦企業(yè)"、"政府辦社會(huì)"，所以有企業(yè)輔助事業(yè)要和企業(yè)脫鉤，包括后勤、學(xué)校、醫(yī)院等。現(xiàn)在似乎又有改回來(lái)的跡象，例如，貴州某地政府辦醫(yī)院辦得不好，轉(zhuǎn)交給一家企業(yè)辦了，結(jié)果管得很不錯(cuò)。后來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)"企業(yè)化管理"的呼聲傳到了醫(yī)院、學(xué)校、研究院等許多領(lǐng)域。北京郊區(qū)一大型企業(yè)，把退休職工請(qǐng)到企業(yè)醫(yī)院附近大樓住，讓他們居家養(yǎng)老，這是一種開(kāi)放式住院模式，一方面利用了松散的家庭空間，依靠了家庭親情關(guān)系，另一方，使得大家能方便地利用醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施條件，最大限度地享受到了最好的待遇?，F(xiàn)在的中國(guó)，某些企業(yè)的社會(huì)行為并不是自愿的與合理的，比如辦希望小學(xué)，本來(lái)是應(yīng)該政府干的事情，卻讓企業(yè)辦。政府又去辦企業(yè)、